在《一個程序猿的生命週期》第一冊的文章《賭局結束了，一個時代的結束》敘述了我的第一家公司拆分成三家公司的情況，公司的動盪是我離開第一家公司的主要原因，動盪意味着什麼？公司力量分散、公司發展受阻、員工心浮氣躁、個人發展無望、薪資遇到天花板......。我相信任何人都想體現他應該具有的價值，但是智商差不多、資質差不多的人，在不同平臺上發展，結果是千差萬別！
在現在的公司已經4年多的時間，從獨自1人發展到20人左右，從沒有平臺發展到公有云爲用戶提供實時服務，算是取得不大不小的成績。同時申請了不少國家的項目，領導們也是名利雙收、風光無限。正因爲如此，可能有些領導不滿足於局面，從幹事角度來講，要能夠掌控更大的發展空間；從利益角度來講，要能夠獲得更大的收益；從名聲角度來講，要能夠得到更廣泛的美譽。無非是權呀、錢呀、名呀。拆分現在的公司，另外再成立股份公司，各方佔有股份。現在面臨的實際問題是：1.和誰成立股份公司？2.員工是否有持股權？3.發展的主要業務和方向？4.誰會被歸納到新公司？已經確定了新公司的名稱，營業執照是否辦理？對於中層領導一無所知，恰恰中層領導也是最爲敏感、焦慮和彷徨。基層員工只是聽到一些風聲，但是照常工作。城門失火，殃及池魚，領導們紛爭，最終倒黴的還是員工。
現在不同於4年前我剛剛進入公司，那時大家確實更專注於做事、技術在行業領域應用的苗頭剛剛起步、各方面利益紛爭較小，做成事的機率大；儘管現在在外人看來，實力、名聲、地位都有，可是作爲團隊的“人心”或是“仁心”已經發生變化，空間和時間的改變對於發展好新公司有很大難度，加之今年受疫情和行業大公司的兼併重組的影響，更增加了不確定性。
一起出差的一個核心中層領導表示不太看好新公司的發展，家庭又是自己一個人上班，所以他自己比較有壓力和焦慮。對於我來講，如果新公司發展良好，那麼能夠帶動我個人爲公司發展開闢新領域，這是最理想的結果；如果新公司發展不順利，那麼對我的影響也不大（參見前面的文章：《33.是不是又走在“創業”的路上》）。所以治癒焦慮的方法之一，就是要努力有多種選擇的可能性。
不管是公司的發展，還是個人的發展，都處在一個十字路口，面臨組合式的多種選擇，而這種選擇項裏面沒有最優的結果，一切都在進行時，做出的選擇可能是一瞬間的事。作爲個人，接下來的選擇，也決定了後續連載《一個程序猿的生命週期》的精彩程度。
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