在《一個程序猿的生命週期》第一冊《而立之年，第一次跳槽，尋求轉型》記錄了我從技術向項目管理和市場方面轉型的想法和過程，但是最終以失敗告終，又不得不幹回技術的老本行。究其失敗的原因是多方面的，主觀原因是自我能力上還有明顯的欠缺，客觀原因是公司及周圍的環境不具備轉型的土壤。從2015到現在已然時隔6年的時間，再尋求轉型，對於人生來說是至關重要的轉型，也可能是最後一次轉型。
轉型其實是尋求突破，這是基於個人現實背景。1.能力發揮的價值體現受限，現在管理着20左右人的團隊，在個人的想法與公司的發展有較大差異的情況下，只能服從公司按部就班發展道路，我自然會變成一個監工的角色，這是我不願意看到的情景。同在2015年底寫過《中層管理危機》，這樣的危機即是公司的危機、也是個人的危機。2.技術的積累和沉澱逐步形成成熟的產品，基於市場定位，已經具備從1到N的變現能力。2018年6月開始組建團隊開發產品，到現在不管是產品的外觀還是本質都具備市場唯一性和獨特性，並且已經經過項目的實際檢驗了。3.市場機遇和合作模式已經具備突破機會，應該說從10年前開始培育技術生態圈已經形成一定的影響力、加之現在體系化的產品、與其公司形成緊密的合作關係等，已經具備了市場變現的能力。4.實戰是檢驗真理的唯一標準，在實踐的過程中已經親自拿到了基本產品化的項目，並且具有良好的應用效果。5.帶動更多人的發展，現在年輕人在大城市上班的壓力越來越大，他們也希望能夠有突破點、看到一絲的光明。
個人的背景要放到社會背景中考慮，中國的社會不可能再靠房地產和金融的錢生錢的遊戲發展了，通過社會的關鍵事件可以分析出來，但是在博弈的過程中會有反覆的情況，不過大局已定，不是幾個人或組織就能夠翻天。今年是十四五開局的第一年，國家會加大發展實體和製造業，現在製造業的產品要素又在大幅漲價，在產能過剩和製造業水平較低的雙重作用下會出現一個價值通道，會撕開一個變現的口子。房地產沒有抓住機會、互聯網沒有抓住機會、P2P金融沒有抓住機會、比特幣沒有抓住機會、......、這次可能會是一個機會。就拿最簡單的一個道理來論證，大環境在變化就會有機會。
從現在公司的現狀來看，仍然會負責公司現在的團隊，但是基本上屬於服從公司的決策，不再像是以前建設系統平臺的時候有更多的決策權，基本上就是屬性監工的角色。個人的技術依然不能完全放棄，重點向開拓市場方面發展，用兩到三年的時間建立一個多贏局面的價值圈。有的人說要跟對人、融入圈子，大多時候是一廂情願，有能力就自己造圈子，不過是非常艱難的過程。相信今年會有一個質的變化。
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