你是什麼樣的人，你就會有什麼樣的團隊
從很小的時候，就聽過“近朱者赤，近墨者黑”這句話。參加工作以來，從實習加入第一個團隊，到帶自己的團隊，又或者同時屬於以不同的角色在不同的團隊中，越來越能體會到這句古話所包含的道理。其實團隊中的每一個人，都可能對周圍的任何人產生影響，但多數情況下，對團隊裏的每個個體產生影響最大的，往往來自於同一個人，不管這個人是否是Leader。（很多情況下是，但也有不是的情況）。
假設你是那個對整個團隊有影響力的人，你的風格是雷厲風行，那麼團隊裏的成員也會習慣快節奏的做事方式做事不喜歡拖拖拉拉哪怕活不多也會快快乾完了再休息放鬆；如果你是踏實但保守的風格，那麼整個團隊也不會喜歡推陳出行甚至不願意接受新的思維和挑戰；很多時候，你不會注意到你團隊成員逐漸受到了你的風格影響，但時間久了，你會發現，你的這個團隊，跟你的性格越來越像。
記得實習第一個Leader在我離開的時候，正好升職，豪爽的請大夥吃飯，即使知道我已經打算離職了還是邀我前往。在他喝高了跟我一起等地鐵的時候，很認真的跟我說：“其實他自己技術也不是很擅長，但是作爲一個Leader，你永遠要把你的團隊照顧好！”也許是受他影響，我還是非常願意以兄弟的身份來看待團隊裏的每一個人。後來當我有自己的團隊，我也總是會不斷的思考，到底可以怎樣做，才能對每個人都有益。有時我也非常迷惘，認爲自己根本不是個優秀的Leader。太喜歡專注於研究技術，而不喜歡注意規範團隊的條條框框，由此給團隊帶來了散漫無紀律的風格。
直到現在，我喜歡慢慢的讓自己淡出團隊的Leader角色，只是希望大家都能快樂的工作。每個人都會有缺點，我不希望自己的缺點也在團隊中蔓延開來。慢慢覺得優秀的團隊應該不需要任何Leader，大家都能用自己的優點來彌補對方的不足，大家都能保持自我的率真，做自己擅長和喜歡的工作。也時常看到別的團隊中出現的各種各樣的問題，用來警醒自己也絕不去犯那些錯誤。在這裏總結出這些年自己覺得一個團隊最爲寶貴的品質：
1. 無論團隊的大小，無論工作任務的壓力再大，再繁忙，永遠要堅持積累和總結，經過一兩年了都沒有任何積累對團隊是很可怕的一件事。驗證的辦法比如回顧一·兩年前你們做事的方式、工具、效率和質量，如果跟現在沒什麼區別，說明這個團隊真的缺乏積累和沉澱。
2. 充分尊重每個人的想法，不強加條條框框給團隊裏的任何人，讓每個人都可以自由的說出自己的意見和看法。不要輕易去否定任何想法，站在同樣的角度，交換意見和看法，才能總結出更好的經驗。例如：如果你作爲Leader，反而會被團隊裏的成員當店小二使喚或者教訓，這至少能說明對方更願意跟你說真話而不是拍馬屁！
3. 如果團隊中有人犯錯了，整個團隊都應該一起反省，一起承擔責任。
4. 員工是團隊最寶貴的財富，善待每一個人，雖然分久必合、合久必分；做到在新人來的時候，傾囊相授；在老成員走的時候，感謝並肯定其貢獻祝福前程！
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