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軟件項目管理
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項目管理就是將知識，技能，工作與技術應用於項目活動，以滿足項目的要求。(時間、成本、質量)
==現有組織結構：職能型、矩陣型、項目型。
職能型：
項目型：
矩陣型：
==項目管理包括（五大過程組、九大知識領域、四十二個過程）
五大過程組：
九大知識領域：
四十二個過程：
==1、啓動過程組：
制定項目章程：<項目概述：項目名稱、項目背景、項目目的、項目主要工作。
項目目標：時間目標、可交付成果目標、費用目標。
項目管理團隊：項目贊助人、項目經理、項目PMO代表、項目技術負責人。
項目主要階段及里程碑：立項審批、..........項目收尾。
項目團隊成員名單：
項目利害關係者名單：>
識別干係人
干係人登記手冊：干係人姓名、所屬部門、職位說明、干係人期望
2、規劃過程組
收集需求：蒐集要做什麼
定義範圍：確定要做什麼
創建工作分解結構：細化交付成果到可管理的範圍
WBS:
定義活動：把工作包分解到可估算可管理的程度。
排列活動順序：確定工作執行的先後順序。
估算活動資源：確定到底需要什麼才能完成工作。
估算活動持續時間：確定完成工作所需經歷的時間。
定製進度計劃：描繪出整個項目的實施進程。
估算成本：確定完成工作所需要付出的代價。
定製預算：批准完成工作所需要付出的代價。
規劃質量：確定合格的標準。
制定人力資源計劃：需要什麼人，需要多少人。
規劃溝通：項目干係人需要什麼，如何給到他們。
規劃風險管理：定義如何對待風險。
識別風險：風險，你在哪裏？
實施定性風險分析：揭開風險的面紗。
實施定量風險分析：揭開風險的真相。
規劃風險應對：如何對待風險。
規劃採購：買什麼？如何買？
3：執行過程組
指導與管理項目執行：按圖索驥。
實施質量保證：通過過程保證質量。
組建項目團隊：讓巧婦能爲有米之炊。
建設項目團隊：激發團隊潛能。
管理項目團隊：大家好纔是真的好。
發佈信息：把信息傳遞給需要的人。
管理干係人期望：溝通並滿足或駁回干係人需求。
實施採購：購買要買的東西。
4：監控過程組
監控項目工作：盯着，不停的盯着。
實施整體變更控制：讓變更可控。
覈實範圍：讓用戶接受項目成果。
控制範圍：讓範圍在可控之內。
控制進度：讓進度在可控之內。
控制成本：讓費用在可控之內。
實施質量控制：讓結果滿足合格的標準。
報告績效：是騾子是馬牽出來溜溜。
監控風險：讓風險在可控之內。
管理採購：讓本次採購可控。
5、收尾過程組
結束項目或階段：給項目畫一個完美的句號。
結束採購：給本次購買畫上句號。
6、項目管理的重點關注
（關鍵路徑、里程碑、三個基準）
Alpha測試：內部測試。
Beta測試：與客戶一起的測試。
項目知識：對項目管理，項目經理知道什麼。
實踐能力：項目經理能夠應用項目管理知識來做什麼或實現什麼？
個人素質：在執行項目或相關活動時，項目經理如何行動。個人素質包括態度、人格特徵、領導力等。
7、借鑑案例
失敗：口頭通知、無原型設計圖、沒有制定詳細的項目計劃並沒有嚴格執行、預算不準確、干係人需求信息收集不全、定義範圍沒有核實範圍(超支)、關鍵研發人員離開核心技術別的人員不會
優秀項目經理的能力：
幾種立杆見影的方法：項目章程、干係人手冊、製作WBS制定計劃、定期項目會、原型設計圖、會議紀要、項目備忘、項目總結。
認證：
應該擁有什麼樣的心態：尊重、理解、寬容、感恩、進取、分享、快樂。
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