戰鬥在國騰的日子（五）尾聲？

     2003年，項目開始鋪開，年初上海的機器驗收；接着出了xcale的機型，主要用來測試，那時，速度還是太慢，主要是圖形界面的問題，一直沒有很有效的解決。同時在成都開始布點，主要是紅星路、機場、蜀都大道，夏天飽受停電之苦，終端經常是一個星期不上報數據，鬱悶慘了，後來紅星路整改，機器又全部撤了出來，這一年，沒做太大的進步，主要任務在成都本地的維護和新機型的開發。工作比較枯燥和繁雜，走了一些人。
    2004年很重要，這一年新機型開發完成，除了往上海銷售了幾百臺，剩下的基本都投本地了，年底的時候，市政府批覆在成都建設“衆通”數字社區便民信息服務平臺，文件號2004-83號，和電信合作在成都共投了1000臺設備，總投資幾千萬，結果，第二年形勢就急轉直下，由於電信本身的IC卡業務在大量萎縮，而且平臺的運營成本較高（因爲要使用市電，每個月電費就要幾萬），再加之沒有新的業務盈利點支撐，2005年3月，運營出現困難，工資開始緩發（當時可以選擇離開，不過我們幾個選擇留下，緩發工資，希望能夠扭轉局勢），爲了扭轉困局，我們做了很多嘗試，在平臺上開了很多新業務，例如團購、網店，可惜沒有有效的支付方式最終效果不佳，城市通卡也是集團主要研發的產品，2006年開始研發通卡充值業務，結果後來通卡發生變化，努力未能取得效果，此後一直低迷，除了日常的維護，沒有money來進行更多的嘗試，期間爲了業務的進行，我們也搬到城裏辦公，九眼橋格林威治，跳傘塔世紀電腦城，拿着微薄的工資繼續努力，2006年下半年還收回了部分貨款，補發了工資，可惜，也許是時機不對吧，再也沒有起來，2007年年初，我去了索貝面試（想應聘產品策劃經理），後來進一步筆試，發現題目和現在的工作很多的相似，實在不好下筆，正好碰上項目面臨一個最後一搏的機會，就沒有更進一步的接觸了，結果2007年底就發不起工資了，這時，我們依舊忙碌了3個月，把系統的上層應用全部重新架構了，結果到2008年4月的時候搬回了集團，由另外一個子公司華騰永泰接手項目，沒多久就開始移交東西，現在也沒有個書面的說法。5月開始爲華騰永泰作另外一個項目的接口開發，後來就接下了在公司的最後一個項目，開發一個加密系統，唉，結果是個不可完成的任務，到年底12月，華騰永泰已經確定要裁我們項目組（之前劃到市場的幾個人已經被裁走了，就剩了我們項目組4個開發，還有分到其他部門的兩三個人），卻讓我們加班爭取在節前完成項目，加了一個月，攻克了大部分的技術點，外圍的功能也基本完成了，1月19日，給我們說準備調整我們分散到其他項目組，20日，結果給我們說沒有需要的項目組，要解除合同，解除就解除，也沒啥說的，接着就催着我們移交工作，簽了離職單，把工作移交了，工作設備計劃年後來移交，此時，離在國騰的歷史滿十年差5天，春節終於可以不加班了。結果，年後，這公司又不承認解聘了，估計是計算了一下，賠償金比較多，所以耍賴了，就老是說調崗，至於年前的離職單則說弄掉了，我們肯定不願意繼續在國騰呆下去了，堅決不同意，於是就發生了前面提到的公司半夜加班偷自己機器的事情，現在公司認定我們處於待崗培訓狀態，只給發基本工資，讓他們出書面的文件也不給，這就是本次維權的產生的過程。此時，公司的口號，一切都是新的，一切都是合理的，一切都是實際的。按照我的解釋，一切都是新的（老的開掉），一切都是合理的（公司說了算），一切都是實際的（說錢少來）。
    看透了國騰的是是非非，大集團的架子，小作坊的想法。不再談論這個公司，不予置評，一切等到維權之後。