中國軟件行業發展的障礙

 　　1．誠信體系 ◆員工在工作中偷工減料。例如，一個對日外包的公司的老總說，他們公司原來就有這樣的員工。明確規定他要測試100個用例，他卻只測試90個，然後把其他的也全部打勾。結果一拿到日本去運行，就出了問題，問題就在沒有測試的用例中。這樣，使公司信譽大打折扣。　　◆員工經過企業培訓後違約跳槽。當企業新招進員工時，一般需要3-6個月的培訓和培養期，然而，當員工一旦掌握了一些技術後，就急於跳槽，導致企業作了無用功。於是，就不再願意去培訓員工，導致惡性循環。　　2．文化環境　　◆語言、文化。例如，印度的宗教對印度軟件產業的影響是很大的，因爲他們心中有神。印度人認爲，人生是修來的，所以很安分守己，很忠誠。因爲他們認爲，如果不忠誠，下輩子就會做牛做馬。 ◆互挖牆角。在我們國家，從A公司帶項目、帶客戶資源挑槽的，會大受歡迎。而在印度，這種人卻找不到工作。我們都是無神論者，很多人都是隻想今生，不圖來世的。　　◆我們的大學生素質教差。一個知名的做軟件外包的公司的總裁跟我說，每當公司來一批新員工時，衛生條件就會差很多，食堂吃飯不排隊的很多，偷工減料的多。需要3-6個月的強化和強調，才能慢慢的改過來。　　3．人才培養　　◆人才難求。北京一家只有2000多人的軟件企業，專門負責招聘的就有400來人。　　中國大學教育體制存在一些問題，課程與企業所需要的不一致。我們似乎希望學生畢業以後什麼都會，但現實是學生什麼都不會。學生眼高手低，每個學生都想當Gates，但又不願意做實際工作。　　◆大四應該做培訓。 ◆中國教育主要針對個人技能的培養，而忽視了對團隊協作能力的培養，團隊協作能力差。在中國的教育環境下，學生們相互比較的是個人的能力，是個人的學習成績，對團隊合作的概念認知程度差，也不太重視動手實踐這一重要環節。　　◆在印度企業招聘的員工中，新員工中沒有經驗的學生高達60%-70%，他們願意付出巨大的培訓成本，幫助這些新生力量成長起來。由於印度企業擁有一整套完善的培訓機制，通過這種工廠式的模式，可以迅速把一個毫無經驗的應屆畢業生迅速培養成企業所需要的合格人才。Infosys去年一年新增了3萬多員工，如果這發生在毫無制度可言的中國企業中，絕對會出現災難性的後果，但是，在Infosys，一切井井有條。　　4．政策環境　　◆政府要做大形象，主動到世界宣傳，在國際上提高整體形象。　　◆政府應該要給企業一些補貼，用於培養新人。　　◆知識產權保護。企業要在有比較優勢的領域不斷開發出具有自主知識產權的產品，不斷增強創新和發展的實力。加強對知識產權的管理，加強對自有技術的保護工作，重視專利申報，特別是當企業成長到一定規模，進入國際市場，面對全球性競爭時，加強技術創新的同時注重對自有知識產權的保護尤爲重要。　　◆軟件行業協會應該要做一些事情，在國際上做一些推廣。軟件行業協議應該要協調、組建一個技術聯盟。例如，印度的NASSCOM，人家起的作用多大。而我們的軟件行業協會幾乎沒有什麼作爲，給人的感覺就是一個政府機構。我們的企業沒有聯合起來一致對外，而是搞“窩裏鬥”。