Canal、Palo、Dubbo2，… 阿里巴巴在業務極大繁榮的同時，也在向業界不斷“瘋狂輸出”它的工具和思想。從商業角度關於阿里巴巴的分析很多，但是從其中很難找到這些技術輸出的源頭和動因以及當時解決的問題；雖然實際工作的服務化過程中，也經常會用到這些技術組件，但是由於不知其所以然，因此難以很好的自下而上的和實際工作中遇到的挑戰貼合起來。粗略翻了一遍CTO推薦的這本書，發現它的內容正好可以填補這些不足，它從架構演進歷程的視角整體梳理了阿里巴巴曾經踩過的坑，挖出的寶。準備弄個小系列，品讀思考一下這本書。這裏先挖個小坑，看看多長時間能填平…
本文先梳理一下全書的內容主線，後面邊讀邊想、慢慢的展開。
阿里巴巴中臺戰略
- 共享服務體系——業務中臺的基礎
共享服務體系搭建
能力輸出
- 央企互聯網轉型
- 時尚行業品牌公司互聯網轉型
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