手上的項目已經接近尾聲了，回想起來不免有諸多感慨。雖然好些事情我目前無能爲力，但仍然記錄下以我此時角度的所感所悟，等到我有能力改變的時候，提醒自己不要犯同樣的錯誤。
這算不上一個成功的項目，有我們不能控制的客觀原因，也有我們項目組配置不合理造成的......
1、從項目管理的角度講，一個高效的團隊，一個有強烈責任感的團隊，一個有強烈協作精神和自驅力的學習型團隊對項目的成敗起着至關重要的作用。因而團隊建設至關重要，也是項目經理應該重點關注的事情之一。
項目團隊中經常遇到的問題：
項目組成員感覺每天都在做無用功，沒有成就感，覺得自身得不到提高；
項目組成員感受不到自己重要作用；
項目組成員對項目的目標、進度沒有統一、清楚、深刻的認識；
項目組成員工作熱情不高；
項目組間協作差，溝通有障礙；
項目經理與項目成員溝通不到位，信息傳達不及時、不清晰、傳達對象不全面；
項目經理不注重員工的意見；
項目經理不信任自己的成員；不肯定項目成員做出的成績；
項目經理不願授權；
項目經理不願承擔相應的責任，反而把責任推向項目成員；
項目經理應該通過項目內團隊文化的建設爲項目成員樹立共同的目標，激發項目組成員的工作熱情及積極性，培養項目成員的責任心及協作精神，並且注意自己言行。
2、從需求的角度講，雖然需求變更在所難免，但是也要防止需求蔓延。
需求中易出現的問題：
目標和範圍不明確；
很難堅持自己的立場，往往客戶一天一個想法，甚至今天推翻昨天的想法，明天就要改回昨天的想法；
需求人員應該：
儘快給用戶一個原型啓發用戶的需求；
加強各階段與用戶的溝通，對各個功能逐步完善；
需求人員不僅僅是描述清楚用戶需求，而更多的應該是去開發用戶需求，去挖掘用戶的潛在需求。
待續。。。。。。。。