我們看一下，敏捷是一幫什麼人提出的？
首先是一幫技術牛人，他們不願意自己的聰明才智受到各種各樣的掣肘和約束，於是提出了一個承諾。
其次，他們是一幫品格高尚的人，能夠嚴守自己的承諾，儘自己最大的力量去完成承諾。
因此，要實施敏捷，這兩點必不可少。也就是實施敏捷的前提：
1.在技術上要過關
2.在品格上要過關
敏捷，意爲着要分階段爲用戶提交價值。OK，用戶的價值是什麼？用戶能說的清麼？用戶如果說不清，開發的人員就得說清楚了。接下來，要分階段提交。沒有足夠好的架構設計，又如何能夠做到這點。當然，還要有不斷重構的精神。是否每一個人有足夠的勇氣，去重構自己的代碼。尤其是那些代碼已被實踐證明是高質量的。這些對需求的理解和把握，對架構的高要求，無一不要求開發者是個牛人才足以承擔。
然後說一說品格。給兩週的時間去完成一項任務，是不是大多數人在第一週慢慢悠悠，第二週大幹特幹。這是典型的“大學生心理”，完不成的風險很大。質量等等就更不用說了，完成的標準是否能夠符合，這都取決於個人的品格。如果沒有一個高尚的品格，這敏捷實施後也得被叫停。
敏捷之所以被提出，就是在倡導自由，反對管制（流程），激發開發人員的最大創造力和效率。如果沒有這兩個前提，一切都會陷入泥潭。
敏捷考察的不是組織，而是個人。所以，由公司組織進行發起的敏捷，或者說有大量流程約束的敏捷，都不是真正的敏捷。是否能夠實施敏捷，取決的是我們開發者自己。