自行車棚效應
爭論一些瑣碎的事情而逃避那些困難的問題是一種常見的現象，這裏有大量著名的理論描述了這一現象。
有一個最著名的理論就是帕金森瑣碎定律 （Parkinson’s Law of Triviality），它描述了：一個組織中的成員往往會把過多的經歷，花費在一些瑣碎的事情上。
帕金森用了一個虛構例子來解釋了這個定律：在一個審覈新核電站計劃的委員會中，會員把主要的時間用於爭論員工自行車棚使用什麼材料，忽略了被提議的核電站計劃本身，而這個恰恰是最重要、最複雜的問題。
由於在這個經典的例子中使用了自行車棚來闡述問題，丹麥的開發者 Poul-Henning Kamp 創造了新的術語來描述這種現象，叫“自行車棚效應（bike shed effect）”，或者簡單地叫“自行車棚（bike shedding）”。
如果你發現自己正在線上或者線下中和程序員同事進行熱烈的爭論時，你應該記住 Sayre 定律：
“在任何爭論中，主觀上的重要程度，往往和問題的實際重要程度成反比。
作爲一個顧問/諮詢師，我在不同的客戶之間奔波，他們都有自己的規則和習慣。因此，在很久之前我就堅定認爲，成功的唯一方式就是，放棄瑣碎的事情，專注有挑戰的問題。把它應用到編碼規範上，我就可以收穫到我想要的東西，並且不會變得浮躁。