我們真的需要那麼多專項嗎?

在一個軟件開發組織裏，若干職能單位負責各個業務模塊，然後就是大小各種專項。專項可以橫向拉通各個單位，但專項一多，或者有點氾濫，各個業務單位的職責就會有所淡化，目標也有模糊的地方。專項就像是東廠、西廠，可以四處橫行，而業務單位卻不斷要進行各種配合。利也? 弊也?


所謂專項一般爲攻關，拉通多個溝通不暢的團隊而設。如果團隊之間配合無間，規劃和執行也都到位，又何來專項！
專項的另一個用途是提拔人才。如果領導知人善用，又何必另起專項來操作？專項的另一面反而也是不利於新人的培養。因爲專項下目標和時間都是有限定的，考覈的是能不能高效的達成目標，在一些人才建設上反而考慮較少。


還有一種情況是企業文化，本身就沒有固定的單位組織，大家都是靠某個目標短時間內聚在一起完成一件事情。這樣本來的工作就是各個獨立的專項，並沒有另一條業務線上的並行。


專項的存在，多少反應出管理存在問題。西方管理經驗強調少給驚喜，喊口號，搞突擊反而是種惡習，只是大家看來比較熱鬧罷了。我們真的應該反思一下了：爲什麼我們需要這麼多專項？