學會說“不”

什麼時候，我給人的印象都很“友好”， 不管哪個“客戶”哪位"爺"哪些“兄弟”，一般都是有求必應。 當然我很喜歡和大家一起交流一起學習一起進步。然而這本身已經犯下了一個致命的錯誤。因爲在點頭興高采烈的同時，我已經把一切計劃給打亂了。

於是精力散的跟亂飛的鴨毛似的，從來沒能集中過精力做些事情，處理工作，任務進度，充電，往往都不能滿足自己一早“便條”上寫下的內容。 有時也不時的在反思，自己哪裏做錯了，是自己時間沒分配好？


有時候，我相信自己能超過自己的要求來完成任務，比如2個小時的解決問題時間，我計劃在1個小時內。 一個需求 有兩小時實現方案，和5小時實現方案。 還有好多處事上處處充斥着“8 -2” 原則。 然而我卻並不能每件事情都細細評估，理性的思考，再拿理論來武裝，分析得出結論。 “重要，緊急” 事情4分的法則來劃分。也許這是需要靠多年的工作來磨練的，也許這種稟賦是需要天生…………

在IT從業的幾年裏，一直靠着氣盛 不停的超出任務範圍的在工作，一路搖搖晃晃走到至今，慶幸的事沒造成過災難性的錯誤，但了落得了一身壞習慣，很多工作完成的都不夠'漂亮'。

這些天來，我倒是一直在“偷懶”，到似乎也察覺到了一些道理。 對，那就是說“不”，管他天大的鳥事，只要當前大腦在processing ，就絕不break，再continue, 我相信人的大腦和CPU一樣
，task多了，就會很慢，跑的不漂亮不流暢，程序還容易非法，嚴重時當機。

“在規定的時間，只能做好一件事情”。 如果做了好多事情，那有可能有什麼事情沒做好。一天既然Team分配的8個小時的工作，相信肯定是各得其職，需求進度估算的頁應該是八九不離十。如果做了16個小時的工作，那肯定是把別人的 job給佔用了。 或者把需求給減少了，麻痹了項目經理對工作量的判斷。

我深信自己能超額的完成任務，然而，現在開始，學會說“不”，這樣不會整個項目管理帶來“損失”！，不會給客戶帶來損失，也不會給自己帶來損失。