论软件公司行政部门对公司发展的重要性

  刚刚加班回来,在路上的时候突然想到一个问题,公司的行政部门对公司发展的重要性,文章的开始我还是想用“职责”来开头,因为一切离不开责任:

行政部门的责任:

1. 公司日常琐碎事务的处理,例如购买办公用品、雇佣保洁以及保安人员以及对其的管理工作、公司食品采购、公司公共设施的维护等等等等

2. 公司活动的策划以及组织者,例如旅游、公司给员工的福利(如早餐、下午茶、健身活动、体育活动)的实行者

3. 前台服务,电话接线、快递收寄等

4. 工作氛围的布置(这里我说明一下,也许措辞不太对,后面有解释),意思就是说比如为大家购买植物,公司周年庆/圣诞节/春节/国庆等等节日的气氛营造

5. 其他,例如电信有什么xxx活动,可以便宜买到iphone的谈判和组织

总而言之,行政部门要做的事情非常非常多,先在这里向工作在行政岗位的同学们致敬,你们辛苦了。


行政部门的目标:

我想从两个方面说明行政部门的目标:

1. 对于公司 -- 公司形象以及文化的体现者

2. 对于员工个人 - 为每一位员工尽可能创造最好的工作环境 (也许这里要求有些高,因为现在是经济社会,一切向“钱”,不过个人认为有些事情钱还是买不到的)


行政部门在公司的位置:

这个虽然放到了第三点,不过个人认为还是一定要明白,非常非常重要。行政部门是辅助部门,也是服务部门。如果拿一个比喻来说,我想用商品房来距离,公司是开发商,员工是业主,行政部门是物业。


    好了,前面说了这么多,我想向看到这里的同学说声谢谢,下面进入主题

    注:下面我会用案例来说明(这里插一个模拟数据,公司一共500人),并且用“如果行政部门xxx,公司将会面临xxx”的形式来说,看起来也许会枯燥,但是个人认为只要能说明问题,花哨的东西其实就变的没那么重要了。

    1. 公司组织去旅游

  • 最终去了100人,其他400人在公司上班

              说明两种情况:一、其他400人在赶项目,追进度; 二、其他400人对旅游的目的地不感兴趣;

              无论哪种情况,个人认为是行政的失职,并且对公司造成的不良影响也是很大的。

  • 最终去了300人
              恭喜你,你组织的活动已经得到了多一半人的支持,但是,你还是失职了。就想一个产品,100万用户,只有1个人提了Bug,难道我们就不修了?
  • 最终所有人都去了

              没说的,Excellent!!你是一个好的行政。


     2. 公司购买办公用品

  • 1.5元的本子,8毛钱的油性笔

              我想任何一个公司没这么惨吧?如果是真的,你很不幸。

  • 15块的本子,8块的油性笔

              大家都是有素质有文化的同学,20来块钱对于他们来说不算什么,但是他们知道,这个是公司给他们的无声的尊重,他会感激的(大度一点,有那种把东西拿回家并且明天再来领的人。卖个关子,后面我会讲到如何避免这种情况发生)。


    3. 公司早点,人均6元(西安地区)

        这里先说一下西安的背景,让大家有个参考:6块钱的早餐,能买:

                     1个煎饼果子 3元+豆浆1元+火腿肠1元+你随便加个1块的吧

                     1个面包2-3元+牛奶1-2元+火腿肠1元+你继续随便加

                     4根油条2元+豆腐脑1.5元+剩下自己加吧

                     ...........

  • 大白菜或者胡萝卜加馒头(馒头呢在西安这边叫荷叶饼的东西,面不多,大家可以从网上查一下)+ 稀饭一杯 + 鸡蛋(全是凉的,因为是冬天)
  • 包子1个+花卷1个+稀饭一杯+白水煮鸡蛋1个

             请问各位,之上两个方案连续吃半年,如果是第一条方案,是不是要变成大白兔了?第二条方案呢,我至今不知道如何吃进去,尤其花卷。突然想起郭德纲的一句话:“大饼卷着馒头就这米饭吃”。

  • 找几家供应商,轮流供应早餐,比如上面说的,比如KFC,比如各种各种。。。。

              大家怎么想?


好了,不举例了,没意思,说点干的,也算是总结吧。

好多公司因为招人找不到,但是行政也是一个很好的招牌啊,因为最好的广告,就是自己的员工(这个,就是我之前说的公司的形象)。

综合以上,自己的员工吃饭啊,旅游啊都不开心,一个员工给你停工4个小时,一共500人,400人不开心,是不是800个小时是属于浪费了,浪费的是公司的钱!!!本来公司是要给员工福利,但是。。。。。。。


如何避免:

1. 建立Review机制,也就是说让你的开发部门有权利去评价行政部门这1年或是半年的工作,并且最终的评价结果要和行政下一年的工资挂钩

2. 建立意见箱机制(这个需要一个明事理的老板)。


其实还有好多好多要说的,但是今天就先到这把。

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