本質區別在於思維方式。
首先，闡明他們兩個在職業屬性上的共同點：滿足需求。產品經理的工作核心在於挖掘需求後滿足需求，在此基礎上實現雙方共贏。
而區別在於滿足誰的需求，傳統行業產品經理（以下稱爲A）滿足的是客戶的需求，他的每一項工作都具有極強的目的性和針對性，換而言之，每個客戶的需求得到滿 足之後都是需要對產品付費的。於是，在結果導向的驅動下，A想把產品做好的思維模式就是滿足他，滿足他她，滿足他她它。互聯網產品經理（以下稱爲B）滿足 的是用戶的需求，他的工作每天都要思考ROI，因爲用戶較於客戶來講，最大的特點在於他們可以免費享受產品服務，不僅如此，他們還可以在享受服務之後自由 傳播對產品的看法，這一特質使得B的思維模式更加註重目標用戶的細分，他會將絕大部分精力置於目標用戶的種子和中間部分（不太注重專家用戶）的需求挖掘工 作。於是，B想把產品做好的思維模式就會是滿足他她它，滿足他她，滿足他他他…
這種思維模式的不同將在根本上影響AB的工作內容，產品的設計模式，甚至是企業的商業模式。
上面是對本質區別的分析，當然，AB間還存在一些硬性的，固化的，但是可通過時間與經驗去適應的區別:
1.遵守流程與擁抱變化
A一般會處於某個鏈條下工作，強調在已有成熟流程基礎上按照計劃去實現目標。
B的工作沒有常態，非要說常態的話那就是變化，需求變化，數據變化，項目管理變化，運行需求變化，行業環境變化甚至是bu……，這一切都導致他每天都在處理變化，在變化中作出預判。
2.謹慎開車與唯快不破
A所負責的每一次產品發佈都需要經過相當嚴格的流程考驗，需求分析，產品設計，產品製造，產品測試，產品量產，產品上市，每一步都會嚴格按照schedule中的交付清單執行，否則，將會給企業帶來無法計算的後果，比如大衆,豐田的召回事件。
B 經常犯錯，但他卻不會因此害怕犯錯，因爲隨着經驗的積累，他的犯錯成本會越來越低，並且ROI會越來越大。天下武功，唯快不破。在瞬息萬變的互聯網時代 (是不是該說物聯網或者AI時代了-_-#)，版本的迭代週期要快很多，B需要通過這種方式去試錯，去挖掘用戶真實想法，去驗證用戶實際做法，去不斷糾正 產品策略，比如MVP test,A/B test,目的就是爲了和用戶不斷接觸，畢竟好產品，用戶造。(套用下用戶參與感的邏輯，哈哈)
3.你買我賣與免費體驗（別人爲你買單）
客戶與用戶在人物屬性上的本質區別決定了AB不能使用同一個價值觀去設計其產品的商業模式。A的商業模式，我們刨除跑馬圈地，抱團取暖，平臺資源共享，供應 鏈優化等等手段去分析，迴歸本質其實就是你買我賣：我給你產品，你付我money。而B的商業模式卻表現出多樣化，拿度娘來說，我們使用它的搜索服務，雖 然沒有直接支付報酬，但它卻能利用廣告植入，點擊付費，競價排名賺的盆鉢滿盈；拿鵝廠來說……拿阿里來說……拿美團來說……拿去哪兒來說……它們成熟的商 業模式背後都有一個非常必要的前提條件：龐大的用戶基數。這也使得B會非常注重產品的用戶體驗帶來的口碑傳播，非常注重核心需求的滿足帶來的留存率，非常 注重產品可玩性帶來的活躍度。
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