文章作者：鹽必 原文地址：猛戳這裏
人不在硅谷，浸泡科技圈的你也不能錯過一部叫《硅谷》的美劇。爲什麼這麼說？因爲它從第一集開始就高度還原了創業公司是怎麼從車庫起家、怎麼踩各種坑的，不斷讓圈內人大呼“這就是部紀錄片！”
人們也超愛拿《硅谷》來開玩笑，就連TechCrunch的公司數據庫都錄入了僅存於劇中的“魔笛手公司（Pied Piper）”。我們今天故事的主角「布雷克·羅斯」更不例外，在去年《硅谷》第二季完結後，他甚至自己動手寫出了新一集的劇本，且一寫出來就收到潮水般的好評。
當然，寫劇本並不是羅斯的主業。他更廣爲人知的身份，是火狐瀏覽器的創始人。不過，你應該很難把下面照片中的大男孩和“微軟曾經的噩夢”聯繫在一起。
互聯網首次霸主之爭
在說羅斯和火狐之前，你得先了解一場互聯網史上的首次大戰：網景和微軟轟轟烈烈的瀏覽器爭奪戰。
故事始於上世紀90年代，人們剛對“上網”有需求、缺軟件的時候。1994年，專注做瀏覽器的網景公司誕生，通用又流暢的上網利器迅速打開了市場。不到1年，網景上市，當天股價飆升2.6倍。人們紛紛倒戈，從讚歎微軟變成看好網景。
1994年網景的瀏覽器
蓋茨剛開始完全不在乎，但隨着網景風頭漸盛，他驚覺，如果自己再不重視，可能會錯失巨大的流量入口，且微軟的操作系統會永遠受制於“互聯網”。
起先，蓋茨也想將網景收入麾下，派人談判、想注資、進董事會，沒想到網景不幹，整盤計劃落了空。於是，他轉而讓工程師全力研發瀏覽器做出IE，緊接着不顧反壟斷法，靠捆綁IE賣電腦搶佔市場；又集中迭代IE版本，火力全開針對網景。
IE1.0版本（相似度逼近像素級……）
網景最初還跟得上微軟的節奏，後來就顯出創業公司缺工程師、寡不敵衆的頹勢。不像IE只研發免費的windows版本，網景得同時發佈付費的windows、Mac、Unix 3個版本。他們只能決定開源代碼，借衆多“極客之手”解決研發困境。
開源是個好辦法，可惜遠水救不了近火，光輔導志願者理解代碼就耗費了工程師太多精力。在IE4.0發佈的1997年，網景還佔了72%的市場份額，到了1998年下半年，狀況顯然倒了過來。
綠色的是網景，藍色的是微軟
最終，IE吞掉92%的市場份額，大獲全勝。網景則被逼入角落，進入等待被收購晦暗期。就在此時，羅斯出現了。這個14歲的毛頭小子當然不可能反轉這段歷史，但他卻爲日後“反擊IE”埋下了一顆定時炸彈。
涅槃重生，向IE復仇
天才少年總是極其相似。羅斯10歲時就能架網頁、開發軟件和聯機遊戲；他迷戀技術，泡在電腦前碼代碼可以直到眼睛發花才肯停下。
1998年，當網景被美國在線（AOL）收購，將代碼開源併成立Mozilla基金會，羅斯再也按捺不住了。他利用父母的賬號黑進網景的瀏覽器，沒做壞事兒，就是有事沒事給瀏覽器改bug，打補丁。不過，這讓網景注意到他，請他以實習生的名義到公司裏做測試和研發。
小時候的羅斯
那時候，網景的瀏覽器和IE都有一個最惹人煩的問題：彈窗小廣告。
IE就不用說了，自從屹立於瀏覽器霸主地位，進攻姿態瞬間煙消雲散。蓋茨逐步從IE上撤走核心資源，2001年的IE6.0發佈，非但沒IE4.0時的創新，還帶着一身漏洞。新版網景的瀏覽器雖說推出廣告攔截的功能，但用戶在打開網頁的一瞬，還是會被廣告霸屏。
“不顧用戶感受，拼命放一些他們不要的彈出廣告，這麼短視的瀏覽器頂多活2年。”
羅斯也是個刀子嘴豆腐心，他一邊嫌棄網景，一邊拉上工程師大衛·海耶特，開發起新瀏覽器來。沒過多久，火狐的前身——火鳳凰（Phoenix）就這麼成型了。
不同於網景和IE，火鳳凰沒有集成電子郵件、聊天室、網頁編輯器，只是單純的瀏覽器。火鳳凰的安裝包小、打開快、擴展性好，頗受極客和技術工作者的喜愛。不僅如此，羅斯還抓住了IE滿身漏洞的“小辮子”，在安全問題上也下了狠勁。就當時來說，火鳳凰的安全防護在瀏覽器界算是一流。
一步步讓微軟如鯁在喉
多數人如今對於IE瀏覽器不屑一顧，瀏覽器市場也百花齊放，正是由於羅斯一不小心引爆的又一場互聯網大戰。
2004年，瀏覽器正式更名爲火狐（Firefox），圖標變成了一隻狐狸抱着藍色的球，有人說，這象徵着“火狐要一口將IE咬下瀏覽器的神壇”。
巧的是，這事兒還真成了。2004年6月，一個叫“震盪波”的網絡病毒利用IE漏洞，讓全球三分之一的網絡陷入癱瘓。感染上病毒，就會不斷進入倒計時1分鐘關機的死循環。
進入修生養息狀態的IE，根本來不及應對這次的“震盪波”。於是，美國電腦緊急情況應對小組建議政府部門“停止使用IE”，以防止病毒感染。
羅斯趁機展開火狐1.0的推廣計劃。網景是撐不下去了纔開源代碼，火狐則是一上線就選擇開源。如果有人找到bug，可以自己迭代新版，報給火狐還能被獎勵500美元。
“我每天最開心的就是整晚呆在辦公室看人們對我們軟件的反應意見。”羅斯曾回憶道。火狐共招攬到50000名志願者，自願幫火狐找bug，開啓了DIY瀏覽器的先河。
羅斯沒玩盡興，又建立了火狐社區，迅速聚集起全球的粉絲。社區裏創意層出不窮，版本迭代、DIY拓展，甚至還有一些“鬼點子”，比如……《紐約時報》曾刊登的火狐廣告，就是羅斯採納了網友的意見。
《紐約時報》刊登的火狐廣告
這個想法很好玩，當時，只要你捐10美元，火狐就會把你的名字登在《紐約時報》上。消息從社區流出，經博客瘋狂傳播，有超過10000人爲火狐捐款。等到名單刊登，再次引發下載狂潮，連博物館甚至五角大樓都下載起了火狐。
這場大戰的另一面，則是默默吃啞巴虧的微軟。病毒攻擊讓他們措手不及，火狐放了一個大招，就搶走了11.51%的市場份額。其他瀏覽器也趁機冒頭，靠着不同特色分走了微軟曾獨霸過的大蛋糕。
更悲劇的是，“IE瀏覽器不安全”這個烙印，從此深深印在了IE的身上。
IE逐漸式微，2010年火狐差點與其“二分天下”
也難怪當初《Business2.0》會評價羅斯和他的火狐是“微軟最大的夢魘”了。然而，羅斯一直覺得，推動火狐崛起的並不是他，而是他背後那龐大的志願者團隊……