團隊精神是團隊的核心力和向心力，團隊成員爲了團隊的成功，甘願犧牲個人利益。爲團隊的成敗，互相激勵、互相扶持、互相幫助，成員間戰鬥中是戰友、私下裏是朋友，是一羣有着拼搏精神和向心力的夥伴。沒有團隊精神的團隊如一盤散沙，各自爲戰。再強壯的勇士又能殺死多少敵人，只有一個有着核心戰鬥力的隊伍才能無往而不力。
岳家軍以紀律嚴明、戰鬥力強而聞名，強的不是岳飛本人，而是有着岳飛精神的這支軍隊，後人纔有撼山易撼岳家軍難的說法。一個團結的隊伍，就應該心往一處想、力往一處打，這樣的隊伍才能稱之爲團隊。
什麼是團隊，團隊不是公司，而是少數有着互補技能，願爲共同目標而奮鬥的一個集體。一個公司會有多個團隊。團隊可能是一個部門，一個項目組，或是一個產品組。團隊向心力是團隊的內部建設，勁往一處使，力往一處打。
只有建好向心力，團隊纔可以稱之爲團隊。團隊的領導者應該是團隊的核心，向心力的指向，隊員甘願做團隊的一卒，而不自相消耗。好的領導一聲令下，隊員會無異議的衝鋒，因爲他們相信隊長。
團隊建設的基本要素有哪些？
1、人數不要太多
團隊畢竟不是公司，公司可以有幾千人、上萬人，團隊不會。如果團隊人數太多，團隊領導者無法與隊員間保持經常性的溝通，隊員與領導間就會有距離感。領導者與隊員應該是扁平化結構，減少溝通層級。假如公司總經理建設一支團隊，隊員爲普通員工，員工有問題彙報時直接找總經理就不合適。扁平化就要求隊員不能太多，一般在25人以內，人越多團隊越難管理。借用“天下無賊”中黎叔的一句話“人心散了，隊伍不好帶啊！”，人多了就會缺失團隊的凝聚力和向心力，不要讓隊伍變得不好帶。
2、技能的互補性
在一個公關團隊裏，有人負責主攻，有人負責佯攻，有人負責助攻。有人負責信息來源，有人負責請客吃飯，有人負責培養感情。各負其職，各有所長才應該是團隊合作的必要條件。假如，產品團隊中所有人都擅長需求，而設計不精通，該如何落地？在產品團隊中，有人擅長溝通，有人擅長需求，有人擅長設計，有人擅長表達，這樣搭建起來的隊伍纔是最穩定的組合，互相有所依賴，有所倚重。團隊最怕的是互相傾軋、互相指責，敢於承擔責任，敢於面對困難才比黃金更可貴。有時候，大公司挖人不僅僅是挖人，他們看重的是你的團隊、背景和爲人。往往互聯網界高層離職就會出現原來班底的集體離開，在新的公司會快速的搭建起強大的隊伍。團隊招人，招的應該是對團隊內部有互補性的人才，同理，看自己在團隊中是否足夠重要，就看自己是否有足夠的互補性。
3、共同的目標與價值觀
團隊是因爲共同目標和價值觀而凝聚在一起的，沒有共同目標的隊伍就如一團散沙。不能集中精力向一處用力，而是無章法發功的團隊，有再強大的隊員也是無能爲力。團隊不需要各個都是牛人、強人，團隊需要的是願意付出併爲了目標而一直堅持的一羣人。當我們打順風車時，一輛QQ和一輛寶馬間選擇，排除價格因素外，還是選QQ的話，只能是寶馬的方向錯了。
4、合作舒服、順暢
員工願意留在團隊的因素有很多，待遇、成長、情感等等。馬雲說：“員工離職的主要原因，要麼是錢沒給夠，要麼是心委屈了。”，要把員工留在團隊裏，員工願意留在團隊裏，心就不能受到委屈。成員間如果合作順暢、舒暢，有時錢沒給夠都願意一起堅持。在這裏有人尊重你，有人理解你，有人關心你，有人愛護你，關鍵時有人挺你，這樣的團隊，你願意離開嗎？
5、信任與尊重
公司文化很複雜，有時候領導者需要制衡權力，有時候領導者需要出業績，不同時期公司的發展目標都不同，領導者會用權術來約束身邊人。但團隊不應該如此，團隊內部不論是領導者與員工，還是員工與員工，彼此間應該充滿信任和尊重。在古代，多少強大的帝國的隕落是外因產生的？多是內部的分崩離析、權力鬥爭。信任與尊重，是團隊能夠發展、成長的前題，失去了信任彼此，與離婚也就不遠了，同牀異夢，婚姻會走得長遠嗎？
6、勇於承擔責任
好多人是遇到好處就搶，遇到困難就讓，從不利人專門利已，看到對方倒黴了反而暗自高興，遇到壞事人人避讓。實際，領導者更希望得到的是勇於承擔責任的人，只有勇於承擔纔會是有責任心、有事業心的人。試想，隊員間互相推諉、從不承擔，團隊將是什麼樣的場面。互相推脫，一定會互相指責，互相指責，一定會心存怨恨，心存怨恨，向心力就無從談起。敢於承擔，活的灑脫些，有時會讓領導更加欣賞你。承擔了責任，不一定是壞事，會讓人更清晰的看清你，看懂你。團隊裏需要的就是這種關鍵時刻勇於站出來的人，你做得到嗎？
成功的團隊要素這麼多，可見打造一個好的團隊不是容易的事，能建立起一支隨時能戰，戰無不勝的團隊着實不易，需要花費大量的心血。
做爲團隊領導者的你，應該怎麼做呢？
1、管理者的風格
做爲領導者，是團隊的核心，採用什麼樣的領導風格就會建立什麼樣的團隊。試問，山大王能建起一支正規軍嗎？山大王的隊伍一定是一羣流裏流氣的土匪和惡霸。人人都希望得到尊重，在團隊裏應該尊重每位隊員，讓他們有更多的參與感和成就感。民主的領導方式更會讓團隊成員有向心力，人人爲我、我爲人人。專治和獨裁的方式只會讓更多人遠離你，在完成工作任務時，也會滿腹牢騷，他們會感覺所付出的努力、辛苦的工作都是爲他人做嫁衣，因爲要做的每份工作都是被動安排的。
2、適當的獎勵
員工需要獎勵，獎罰分明纔會紀律嚴明，紅軍還有三大紀律、八項注意呢，何況今天的我們。當員工做出成績時領導要看得見，員工成長時也要給予獎勵。回報可能是物質的，也可以是精神的，一段鼓勵的話語、一個溫暖的擁抱，都是對員工的一份支持和精神大餐。員工做出成績後很希望讓領導關注到，就跟孩子打了100分想讓父母看得見一樣。不聞不問的態度會讓員工心寒，真正的團隊應該是有溫度、有熱度，如冬天裏的一杯熱水、一個火爐。
3、集體的溫暖
感情是需要培養的，團隊的凝聚力是團隊成員間溝通的結果，當個人的目標與團隊的目標達成一致時，凝聚力最強。吳起傳中有個故事應該很多人都聽過，原文爲：“卒有病疽者，起爲吮之。卒母聞而哭之。人曰：「子卒也，而將軍自吮其疽，何哭爲？」母曰：「非然也。往年吳公吮其父，其父戰不旋踵，遂死於敵。吳公今又吮其子，妾不知其死所矣。是以哭之。」”大致意思是，吳起爲一士兵吸傷口上的疽，母親聽後哭了。別人問，爲什麼哭啊？母親說：“孩子的父親就是因爲吳將軍吸了膿血，其父爲了報恩而戰死的，現在我兒子，估計也活不成了。”得人心者得天下，團隊如想變成一把鋼刀，就先要千錘百煉。舞蹈的最高境界就是某一年的春晚表演的“千手觀音”，十多個聾啞舞者，行動整齊劃一，如同一人一樣，這就是團隊。她們私下裏一定經過無數次的溝通、交流，纔會有表演出哪幾分鐘的精彩。
4、待遇
這世上沒有無原無故的愛，也沒有無原無故的恨。只有讓隊員得到應有的待遇纔會讓員工願意踏實做事，畢竟經濟社會最吸引人的還是物質基礎。有吸引力的工資待遇，一個較好的平臺，一個熱情友愛的團隊，一位英明神武的領導，這些加一起就會組成一支超吸引力的團隊。一個女人離開你，要麼是你沒錢了，要麼是不愛你了。當我們瘋狂想挽回的時候，情感已於風中飄葉，隨波而去，留下的只有吶喊與無助。團隊要有凝聚力，先要讓團隊成員有一個凝聚的理由，長的帥氣陽光又鑽石王老五的你會讓多少女孩癡迷，不要怪他們太無情，只怪你不夠迷人，可惜即不帥氣又沒鑽石的王老六情何以堪！
總結
產品團隊也是一樣，實際不論是什麼團隊的建設都是一樣的，不論你是產品經理還是產品總監，要想工作順風順水，身邊都要有一支能戰鬥的隊伍。
團隊建設是工作的重中之重，錘鍊隊伍，培養新人，讓隊員間關心、友愛，隊友間互相配合。當隊伍錘鍊好了，彼此間一個眼神，一個微笑都會心知肚明。那時，我們離成功也就不遠了。
產品團隊中可以有擅長市場的、擅長需求的、擅長設計的、擅長溝通的、擅長運營的、擅長技術的還有一個擅長管理的你。有的時候這些事都集中在你一人身上，如果有一天公司做大了、產品做大了，你呢？還會一人兼多職嗎？
木桶理論告訴我們，失敗往往源於最短的哪根木板，你會是哪個全才嗎？很多公司的產品經理不是一個人，是一個團隊，利用團隊的力量揚長避短，讓每一個人發揮出自己最擅長的一面。做最好的自己，做最擅長的事，全才有，但不一定是你，融入到團隊中，打造最強大的管理團隊。
#文章作者#
產品人老吳，微信公衆號：ChanPinLaoWu，產品壹佰專欄作家，北京金馬甲產權網絡公司產品總監，產品講學堂自媒體人。十多年軟件行業從業經驗，做過軟件開發、項目管理、產品經理，希望能夠與大家分享更多產品經驗和知識，歡迎關注更多老吳產品講學堂的產品觀點。
