什麼叫做實體經濟危機?

什麼叫做實體經濟危機?

1

      一男趕集賣羊,天黑遇雨,二十隻羊未賣成,到一農家借宿。

  少婦說:家裏只一人不便。

  男:求你了大妹子,給羊一隻。

  女:好吧,但家只有一牀。

  男:我也到牀上睡,再給羊一隻。

  女:同意。

  半夜男與女商量,我到你上面睡,女不肯。

  男:給羊兩隻。

  女允,要求上去不能動。

  少頃,男忍不住,央求動一下,女不肯。

  男:動一下給羊兩隻。女同意。

  男動了八次停下,女問爲何不動?

  男說羊沒了。

  女小聲說:要不我給你羊……

  天亮後,男吹着口哨趕30只(含少婦家的10只)羊趕集去了……  

哈佛導師評論:要發現用戶潛在需求,前期必須引導,培養用戶需求,因此產生的投入是符合發展規律的。

  

2

另一男得知此事,決意如法炮製,遂趕集賣羊,天黑遇雨,二十隻羊未賣成,到一農家借宿

  少婦說:家裏只一人不便。

  男:求你了大妹子,給羊一隻

  女:好吧,但家只有一牀。

  男:我也到牀上睡,再給羊一隻。

  女:同意。

  半夜男商女,我到你上面睡,女不肯。

  男:給羊兩隻。

  女允,要求上去不能動。

  少頃,男忍不住,央求動一下,女不肯。

  男:動一下給羊兩隻。女同意。

  男動了七次停下,女問爲何不動?

  男說:完事了~~~

    女:......  

  天亮後,男低著只趕2只羊趕集去了......  

 

哈佛導師評論:要結合企業自身規模進行謹慎投資,謹防資金鍊斷裂問題


3

又一男知此事,決意如法炮製兼吸取教訓,遂先用一隻羊去換一粒偉哥,事必,天亮後,男吹着口哨趕38只(含少婦家的18只)羊趕集去了……  

 

哈佛導師評論:企業如果獲得金融資本的幫助,自身經營能力將得到倍增。


4 

知道此法男多,偉哥供不應求,逐漸要2只,3只羊換一粒偉哥。

 

哈佛導師評論:這就是通貨膨脹。 


5

當偉哥價格漲到16只羊一粒的時候,哈佛導師評論:該男已經進入邊際成本,除了擁有對自身能力的自信和未來良好願望以外,實際現羊流已經爲零。

 

但換羊男越來越多,賣偉哥的決定,擴展生產能力,推出一種次級偉哥,如果你缺一隻羊,只要你承諾可以到該女房中一夜,就可以先借,事成後補交羊款,這個方法大大促進了偉哥銷售。

 

哈佛導師評論:這就是貸款,讓企業可以根據未來的收益選擇借支流動資金


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偉哥專賣店後來在即使你一隻羊都沒有,只要你承諾可以到該女房中一夜,就可以先借,事成後補交羊款。

 

哈佛導師評論:這就是金融創新,讓現在的人花未來的錢,反正等你老了未來的錢你也花不動。

 

7

消息一出,換羊男越來越多,有人找偉哥專賣店,這個項目太好了,我們把它變成優質基金,對外銷售債券,你們也就可以分享我的收益,如何?

 

結果偉哥專賣店覺得甚好,於是該公司把換羊男分三類,一類是拿現羊換的,一類是一部分現羊貸的,一類是完全沒有現羊借的,發行三種債券。大家踊躍而上。紛紛購買偉哥專賣店的債券,偉哥專賣店生意太好,就把債券銷售外包給另外一家公司運作,該公司也一併大發其財,公司越做越大,甚至可以脫離實際偉哥銷售情況來發行,給自己和偉哥專賣店帶來巨大的現金收益。

 

   哈佛導師評論:這就是專業的人做專業的事,從實體經營到資本運作,經濟進入了更高的層次。


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爲了防止自己債券未來有損失,該公司決定給它買上保險,這樣債券銷售就更容易,因爲一旦債券出現問題,還可以獲得保險公司的賠付,哇,債券公司銷售這下子太好了,保險公司也獲得巨大平白無故的保險收入。

 

哈佛導師評論:這就是風險對衝,策略聯盟,提高了企業的抗風險能力,也保護了消費者利益。

 

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換羊男太多,排長隊等待,該女無法承受,說老孃不幹了,我搬家,一時間有無數擁有偉哥的欠羊男。

 

哈佛導師評論:這是個別現象,屬於市場的正常波動,不會影響整個經濟。 


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結果該女遲遲不肯搬回。一部分欠羊男沒有收入,只好賴帳,結果大量債券到期無法換現羊吃,債券公司一看,一粒偉哥16只羊,這哪裏還得起,宣佈倒閉

 

哈佛導師評論:這是次貸危機,不會影響整個金融行業。


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哪裏曉得債券公司還把債券上了保險,保險公司一看,這哪裏賠得起,於是也宣佈要倒閉。

 

哈佛導師評論:這是金融危機,還不會影響整個實體經濟。

 

那麼,,實體經濟崩潰是什麼樣的呢?

有一天,一位其貌不揚的男士,帶着一位十分豔麗的OL,來到Cause 選了一價值65元的LV handbag  

 

  付款時,男士掏出支票本,十分瀟灑地簽了一張支票。店員有些爲難,因爲這對夫婦是第一次來店購物。  

 

  男士看穿了店員的心思,十分冷靜地對店員說: "我感覺到,您擔心這是一張是空頭支票,對嗎?今天是週六,銀行關門。我建議您把支票和handbag都留下。等到星期一支票兌現之後,再請你們把 handbag 送到這位小姐的府上。您看這樣行不行?"  

 

  店員放了下心來,欣然地接受了這個建議,並且大方的承諾,遞送handbag的費用由該店承擔,他本人將會親自把這件事情給辦妥。  

星期一,店員拿着支票去銀行入賬,支票果真是張空頭支票!憤怒的店員打電話給那位顧客,客戶對他說: "這沒有什麼要緊啊!你和我都沒有損失。上星期六的晚上我已經同那個女孩上牀了!哦,多謝您的合作。

 

這個故事揭示了次貸危機的本質。人們在對未來收益充滿良好預期的時候,對於可能加大風險缺乏防範意識。美女認爲週一六萬多LV就到家了,自然也就放鬆了警惕,認爲ONS的投資是值得的,對於投入產出的預期是建立在一個具有巨大不確定風險的情況下的。而對未來收益預期的包裝則是這些投資機構最擅長的事情。 

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