1.好的員工找方法，差的員工找理由。
2.產品經理不但要關注自己產品的規劃和設計，而且還要關注團隊成員之間的管理和溝通。
3.在絕大多數情況下，由於每個人的思考方式，關注範圍和只能職責的差異，導致了在日常工作溝通上出現一些問題，這個時候就需要雙方能夠認真聽取對方的觀點，經常環衛思考，嘗試從對方的角度理解問題，這樣纔會達到有效溝通的目的。
4.產品意識培養起來並不難，除了正規閱讀學習產品方面的資料，平時多思考“誰會在什麼情況下使用我的產品”，都會有不小的進步。
5.對一個產品品頭論足之前首先要了解該產品面對的目標客戶羣體，應用場景以及市場背景做出深入瞭解之後纔有可能做出正確的評價，而那些從來沒有了解過產品特性，只是憑藉最初使用印象就提出的意見往往是缺乏實際依據的。
6.每天看20條以上的互聯網新聞，並訂閱三五個大更新量的互聯網博客，逐條細看一個月。隨後再訂閱二三十個博客，有選擇地精讀，常年堅持風雨無阻。瀏覽新聞一個月後，選擇一個自己主攻的細分產品類型，比如空間、微博、問答、點評、團購、LBS等等，找到該領域國內的一兩個領先者，國外的一兩個領先者，泡進去玩。必須以純粹的用戶角色去泡，去交很多朋友。
對於自己選擇的產品類型，建一張excel表格，找出十來個關注對象，把它們的產品點拆分開來，記錄你的研究心得與版本動態。每週更新一次。
這樣堅持做下來三個月，對於能不能轉產品，該怎麼轉，自己心裏大致也有個數了。哪有什麼良師，掌握好的自學方法纔是王道。
發現沒有？其實當你能很輕鬆的回答“統一回復”的時候，你已經做了很多爲產品經理打基礎的事情，我相信，機會離你絕對不遠了。