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項目經理職責：
1、基本職責就是確保項目目標的實現，領導項目團隊準時、優質地完成全部工作。2、與客戶溝通，瞭解項目的整體需求。並與客戶保持一定的聯繫，即時反饋階段性的成果，和即時更改客戶提出的合理需求。
3、制定項目開發計劃文檔，量化任務，併合理分配給相應的人員。
4、跟蹤項目的進度，協調項目組成員之間的合作。
5、監督產生項目進展各階段的文檔，並與QA即時溝通，保證文檔的完整和規範。
6、開發過程中的需求變更，項目經理需要跟客戶瞭解需求，在無法判斷新的需求對項目的整理影響程度的情況下，需同項目組成員商量，最後決定是否接收客戶的需求，然後再跟客戶協商。確定要變更需求的情況下，需產生需求變更文檔，更改開發計劃，通知QA。
7、項目提交測試後，項目經理需瞭解測試結果，根據測試的bug的嚴重程度來重新更改開發計劃。
8、向上彙報。向上級彙報項目的進展情況，需求變更等所有項目信息。
9、項目完成的時候需要項目總結，產生項目總結文檔。
項目經理權利：
1、開發指揮權。項目開發人員的分配和調整。
2、技術決策權。主要是審查和批准重大技術措施和技術方案，以防決策失誤，造成重大損失。
3、申請協作權。項目發展出現不能解決的問題的時候，可以向上級申請協作。
4、考覈成員權。考覈項目組成員，視覺和測試組只考核組長。
必備流程：
1．每天下午5:00――6:00，項目經理召集該項目的相關人員（包括開發人員、美工等）作項目每日總結，內容包括：
（1） 瞭解每個成員的工作進度情況。
（2） 瞭解成員在工作中遇到的困難，並尋找資源解決。
（3） 成員之間的配合是否協調一致（比如，需要提交的物件沒有按時提交或遺忘等）。
（4） 如有需要，根據當前的進展情況調整項目計劃。
（5） 安排每個成員第二天的工作。
（6） 如果考慮到項目當前的進展狀態可能會導致項目延期，則項目經理有權安排項目組加班，以保證工期。
2．如果項目經理接收到新的需求，則項目經理應該在下午的項目每日總結會上提出，並分配安排工作。除非新來的需求特別緊急或影響到項目組當前正在進行的任務，需要召集項目組成員緊急討論外，否則不應打斷項目組的當前工作。
如果新的需求是在每天下班後接收的，則項目經理應在第二天早上召集項目組成員討論並安排任務