如果不喜歡他們的答案，請別擔心——過一陣子他們就會改變口風。
對於技術這樣一個快速發展、瞬息萬變的行業來說，要求企業領導者們始終保持一條路走到黑的習慣似乎不太公平。不過感謝互聯網的存在，這些曾經高調的言論將永遠保存在線並能爲我們所輕鬆找到——其中有一些的轉變速度與轉變程度實在令人驚歎。現在就讓我們娛樂一下，看看那些商界領袖們曾經有過怎樣出爾反爾的黑歷史。
2010年，David Karp對廣告的態度
與其它新興企業一樣，Tumblr在剛剛嶄露頭角卻尚未物色到合適的價位與買家之前應該也渴望着能利用各種手段增加財政收入。然而公司創始人兼CEO David Karp則輕蔑地否定了被其它網絡企業視爲重要營收途徑的資金來源。“我們對廣告非常抵觸，”他表示。“它真的讓人覺得反胃。”
2013年，David Karp對廣告的態度
三年之後，雅虎已經用好幾十億美元買下了他的公司，這時Karp對於廣告的態度已經由厭惡迅速轉化爲由衷的讚賞。“你們比那些在Tumblr辦公室、帕洛阿爾託或者桑尼維爾工作的任何員工都更有天賦，”他在戛納電影節上對一位廣告業高管作出如此表態。“我們一直對廣告業感到敬畏，也一直爲此而服務。”（員工們對於他的此番比較言論不予置評。）
1991年，比爾•蓋茨對軟件專利的態度
在互聯網時代的曙光剛剛降臨之時，比爾•蓋茨曾向微軟的員工們發出過這樣一條信息——也就是現在我們所熟知的《挑戰與戰略備忘錄》。在文章中，他討論了技術行業在短期內的發展走向。他着重強調了軟件專利這一話題，最近這也成爲最高法院最爲熟知的爭論焦點。“如果人們最終發現專利的範疇涵蓋大部分當下的想法與發明，那麼技術行業將徹底陷入停滯。”他解釋道。“我認爲結論是顯而易見的，大型企業應該把專利的保護對象限制在那些與接口、面向對象、算法、應用程序擴展或者其它關鍵性技術層面。”
2008年，比爾•蓋茨對軟件專業的態度
自2008年着手打理自己的人道主義機構期間，蓋茨同志一直把自己的冠名權出借給內森•麥沃爾德的知識產權投資公司——這家公司由於瘋狂吞噬各類專利而從未在專利研發方面作出任何實質性貢獻可被斥爲“專利魔頭”。蓋茨最近還提出了另一個法律層面的奇妙構想：爲能夠根據文本信息創建圖片及短片的設備申請專利。
2003年，史蒂夫•喬布斯對PowerPC芯片的態度
遙想當年，蘋果公司CEO史蒂夫•喬布斯對於IBM及摩托羅拉打造的芯片可是相當推崇，並堅持利用它們支撐自己的臺式機與筆記本產品。儘管他承認新的OS X可能會被移植到其它架構，但同時指出“我們面對來自全世界的各種方案，但PowerPC路線圖看起來仍然非常強大。”
2005年，史蒂夫•喬布斯對PowerPC芯片的態度
然而就在兩年之後，喬布斯再次登上蘋果全球開發者大會的舞臺並向世界宣佈，Mac將轉向由英特爾打造的x86芯片懷抱。“我們希望能爲客戶提供最出色的計算機產品，”他表示。“雖然一直在努力，但我們始終沒能實現這一目標……我們構思了一些驚人的產品，並希望將其呈現在大家面前——但如果繼續沿着PowerPC的路線圖前行，我們不知道該如何實現這一切。”由於芯片路線圖往往要花上幾年纔會出現變動，我們不禁要問——他在2003年對PowerPC路線圖那真摯的情感怎麼消失得這麼快？
2005年，谷歌對橫幅廣告的態度
2005年，谷歌提供的搜索結果一直保持以文字爲主的慣例，特別是在搜索廣告內容方面。“谷歌主頁或者網絡搜索結果頁面中絕不會出現橫幅廣告，”時任谷歌高管的Marissa Mayer在一篇博文中作出承諾。“谷歌網站上永遠不會出現令人抓狂、閃爍不定而且花裏胡哨的額外內容，永遠不會。”
2013年，谷歌對橫幅廣告的態度
雖然目前尚未正式推出，但谷歌在過去幾個星期中已經開始嘗試在搜索引擎的結果頁面提供橫幅廣告——還沒發現？因爲這只是小規模試水，但已經有多位用戶反映遇到過這類情況。“我們目前正在進行一次規模很小、僅限於美國本土的實驗，廣告廠商可以在用戶搜索特定品牌時在結果頁面中顯示一部分宣傳圖片，”一位谷歌發言人在被問及該情況時回覆稱。讓我們看看上圖中的廣告：它可能算不上“令人抓狂、閃爍不定而且花裏胡哨”，但毫無疑問絕對屬於橫幅廣告。
2008年，史蒂夫•鮑爾默對收購雅虎的態度
2008年，微軟全面施壓要求雅虎接受其收 購請求，公司CEO史蒂夫•鮑爾默也就合併後的影響作出表態。“對於將兩家公司的實力加以結合，”他在一份新聞稿中指出，“我們將能夠爲客戶帶來更具效率 及競爭優勢的產品。我們的資產互補將幫助自身在人才儲備與企業規模上佔據主動，從而強化在搜索與在線廣告領域的競爭力，並進一步在視頻、移動服務、在線商 務以及社交媒體等方面實現創新。”
2011年，史蒂夫•鮑爾默對收購雅虎的態度
三年之後收購交易徹底談崩，鮑爾默似乎如釋 重負。“大家不妨向任何一位曾經打算在2008年市場崩潰之前進行收購的CEO提出這樣的問題——‘你慶幸自己當時沒有最終掏錢嗎’？上帝保佑！拋開其它 因素不談，那時候市場真的有種陷入癱瘓的感覺。回想起那段時間，如果雅虎真的接受了我們的報價……我們可能已經像雷曼兄弟公司那些徹底倒閉了。因此，沒 錯，有時候運氣也是實力的一種。”（就在發表上述言論的同時，有傳聞稱他居然打算再一次參與雅虎的收購競爭——不過這一消息始終未得到證實。）
2003年，Larry Ellison對雲計算的態度
甲骨文公司老闆Larry Ellison於2003年接受我們的採訪時絕口不談“雲計算”，這主要是因爲這種計算概念當時還沒有準確的名稱。不過他所描述的狀態與雲計算概念非常相近：“我最感興趣的是軟件即服務。現在每位客戶在真正着手處理會計工作、清點庫存或者監管制造任務的時候，都需要首先弄明白自己該購買什麼樣的計算機設備、選擇哪一種操作系統，還得學習如何分辨思科推出的每一款路由器和交換機、瞭解適合自己的數據庫——這完全就是在浪費時間。”
2008年，Larry Ellison對雲計算的態度
五年過去了，“雲計算”已經成爲一大熱門詞彙。但親愛的Ellison先生卻開始忙着跟這一新興趨勢做鬥爭，正如我們在一份記錄中所見：“這個愚蠢的主意什麼時候才能消停一會兒？雲計算到底是個什麼玩意？”（又一個五年之後的2013年，他再次回到了歷史的原點——向雲計算敞開懷抱。）
2012年11月，谷歌法律部門對網絡中立性的態度
去年年末，谷歌公司與Slingbox簽訂了一份友好的法律概要文件，並在其中對網絡中立性給服務帶來的可能性與實用性提升不吝讚美之辭。“Sling公司能夠在iPad平臺上克服來自蘋果與AT&T公司的阻力……克服這一阻力將從兩個方面改善基礎設施投資。首先，對Sling設備的需求已經增長了數倍，其中部分原因就是該產品可被用於iPad平臺。第二，通過Sling進行的內容消費也相應增長，這將推動訪問需求進一步提升並帶動基礎設施投資。”
2013年7月，谷歌法律部門對網絡中立性的態度
然而當人們開始利用家中的谷歌光纖運行自己的服務器時，谷歌對網絡中立性的態度就產生了顯著變化。“你的谷歌光纖賬戶只供個人以及訪客的合理使用，”谷歌在某位客戶對服務器政策缺失發出抱怨時亮出了法律武器。“除非你擁有谷歌光纖提供的局面授權協議，否則你無權利用谷歌光纖連接架設任何類型的服務器、利用谷歌光纖賬戶爲大量使用者提供互聯網訪問或者利用谷歌光纖賬戶向第三方提供商業服務（包含但不限於向第三方出售互聯網訪問功能）。”
2013年7月，Mark Zuckerberg對青少年用戶的態度
就在剛剛過去的這個夏天，Facebook公司CEO Mark Zuckerberg還堅持認爲青少年們並沒有放棄泡社交網絡這一習慣，而把這塊平臺留給缺少與家人溝通機會的年長用戶。“根據我們的數據，這樣的情況基本上並不成立。事實上，社交服務最多也就是不再像過去那樣能夠吸引大量青少年的涌入，”他解釋稱。而後他又提出一項頗爲可笑的推測，認爲“這可能是由於青少年已經熟悉了我們爲其打造的社交功能。”
2013年7月，Mark Zuckerberg對青少年用戶的態度
就在剛剛過去的這個夏天，Facebook公司CEO Mark Zuckerberg還堅持認爲青少年們並沒有放棄泡社交網絡這一習慣，而把這塊平臺留給缺少與家人溝通機會的年長用戶。“根據我們的數據，這樣的情況基本上並不成立。事實上，社交服務最多也就是不再像過去那樣能夠吸引大量青少年的涌入，”他解釋稱。而後他又提出一項頗爲可笑的推測，認爲“這可能是由於青少年已經熟悉了我們爲其打造的社交功能。”