華爲到底是一傢什麼樣的公司？

　位於深圳市高速公路兩邊、遙對而立的中國華爲和臺灣鴻海，恰是代表雙方、對比鮮明的兩家企業。鴻海精密是臺灣第一大代工製造商，其工廠裏面生產類似索尼PS2遊戲機、戴爾電腦、康柏電腦、Intel主板等著名產品，可是美國人、日本人並不擔心這家公司；他們更多關心的是它的對面——華爲！

　　爲什麼？因爲華爲是唯一有斷了他們“龍脈”實力的公司，他們普遍認爲：華爲的技術實力，終於威脅到美國科技巨人，當然要欲除之而後快。

　　華爲中國挾其市場和基礎科技人才優勢，走的是和美、日、歐正面對決的民族主義路線，比起臺灣代工盈利來，在開始的時候的確要吃力很多，不過從長遠來看，是擺脫技術控制，產業獨立的唯一道路。這當然與華爲創始人的性格與際遇有關。據說華爲總裁任正非，1944年出生，1978年從部隊轉業，1987年創辦深圳華爲技術有限公司。在改革開放前期，深圳也恰逢倒買倒賣的黃金時代，知識無用論風氣日盛，隨後又經歷了泡沫經濟（熱炒房地產、股票），不少人從中大發橫財，而真正搞實業、做研究的企業卻受到衝擊。這時候，華爲沒有加入到倒買倒賣的潮流中去，而是選擇了一條充滿風險的，走技術自立，發展民族高新技術的實業之路。

　　華爲成立於1988年，從事通信產品的研究、開發、生產與銷售，2000實現銷售額220億元人民幣，2001年銷售額達255億元（其中海外市場銷售27億），其中IP產品銷售42.6億元，2002年，華爲的銷售額爲220億元人民幣，目前員工22000餘人，其中85％具有大學本科以上的學歷，46.5％的員工從事技術研究與產品開發工作。華爲每年將銷售額的10％作爲科研投入。

　　公司剛剛有些積蓄，任正非就傾其所有把全部資金投入到數字交換機的研究開發上，這是一次以公司全部資產作爲本錢的一搏。事實證明，這是華爲發展上的一個里程牌，是一次正確的選擇。其後華爲專注於通信核心網絡技術的研究開發，成爲國際領先水平的通訊設備及解決方案供應商。

　　明白了華爲的企業“性格”，再來看最近的事情，全球IT人都在關注這樣一個事件：思科公司正式起訴中國華爲公司及華爲的美國分公司，要求華爲停止侵犯思科知識產權。然而，業界專家指出，思科起訴華爲“醉翁之意不在酒”，企圖假借保護知識產權之名，利用法律糾紛拖垮華爲。雖然對於思科而言，華爲還不能算做真正的競爭對手，但已構成潛在威脅。華爲的產品線覆蓋之範圍，正在向思科看齊，大有成爲“思科第二”之勢。就連錢伯斯也不得不承認，思科下一階段面臨的競爭，將同時來自中國最大的電信製造商華爲科技公司，以及其他的一些亞洲同行；所以必須先下手爲強。

　　其實華爲與思科的差別不只是價格，在商業模式上華爲也技勝一籌。正是這種模式上的差別，使思科備感不安——因爲華爲的模式無法複製。華爲所代表的“低成本、低利潤、業務適應性開發策略”的商業模式，在全球經濟和電信業萎縮下滑之際生正逢時。而思科公司約90%的收入來自企業客戶，另外10%來自電信運營商，而目前這兩類客戶的日子都不好過。用戶不再需要性能和價格“雙高”的產品，美國“高昂的人力成本和高成本、高毛利”的商業模式，已經難以適應這樣的需要。

　　你說華爲到底是不是一家值得尊敬的公司呢？