不管哪個行業，在工作中遇到問題都是在所難免的。程序員也不例外。但程序員只是coding嗎？其實，coding只佔程序員工作中很小的一部分，任務能否完成交流佔了很大的比重。在接受任務之前，程序員要判定這個工作有沒有必要要做，能不能做，大概多久完成。接受任務之後，就馬上coding了嗎？當然不是，要看一下前置條件是否具備。而這些條件的準備好多時候不是自己一個人憋出來的，需要多人的配合。這時候，能夠知道你需要什麼，去向誰請教，怎麼請教就是你能力的體現了。好多時候，深有感觸的一句話就是“最痛苦的不是不懂得什麼，而是不知道自己不懂得什麼，但問題卻毫無進展。”
在我做A任務的時候，需求不是很明確。我當時就找了一個人去聯繫，確認需求。由於我對業務不是很熟，那人也不是特別懂，最後沒什麼效果。我就悶着頭自己去研究了，最終花費了很長時間，但收效甚微。反映到組長那裏，他去聯繫的時候，才發現自己與他人的差距。組長給那人打電話，他不懂就讓他找相關的懂的人來共同協商，結果大家開了個會花了半天的時間將這個需求給確定下來了。
通過這件事情，我發現要學會去勉強別人。公司中，大家都很忙，你的事情沒有人幫你想着。有事麻煩別人就要去溝通，如果這人不能解決，讓他幫你想想還有什麼辦法。總之，你要是那個發起人。組長把任務分配給你，接下來如何完成就是你的事情了。中間的任何問題都需要你想辦法去解決。不要覺得什麼事情是不能解決的，也不要覺得什麼事情不好意思，解決問題纔是王道。組長可以給你建議，但是不會幫你解決。如果等到他出馬，你已經不合格了。
在公司工作，敬業是很重要的。但並不是說你勤勤懇懇工作就可以了。你要學會交流，學會去辨別任務的主次，有的時候也要學會去拒絕。
A領導分配我做a任務，這時B領導分配我做b任務，而且說b任務是主要任務，先做b任務。我就先做了b任務。過了幾天，A領導找我了。
A領導：小姚，a任務一直沒有進展啊，你要抓緊點時間了，**號之前要做完的。
我： 我這幾天一直在做b任務啊
A領導：我沒分配你做b任務啊，我代表XX感謝你這幾天來對他的幫助。
我：……
雖說後來，B幫我解釋了，A領導也明白了，但從這也反映出我的問題，不會溝通。當兩個領導給你分配不同的任務時，你應該跟兩個領導有個溝通的，讓他們知道你在幹嘛。如果分配的任務有衝突，也讓他們有個溝通，不然就有可能費力不討好了。
目前我的任務時做c，一會C領導說你把d解決一下，一會又說，你把e解決一下。結果你做了d，e，很可能還有其他的任務，但是，c任務沒有按時完成，你以爲領導會怎麼評價你呢！C可不會來給你解釋你的。幹活要有主線，其實更重要的是要學會拒絕。不要別人讓你幹嘛就幹嘛，要知道這段時間你最主要的是幹什麼，有沒有精力再去幹別的，還有它分配的事情是不是就那麼緊急，有沒有必要去放慢自己現在的主線，去做領導安排的另外的任務。
會解答題目的人不一定會出題。理論問題過關後，遇到現實問題你是否還能夠如魚得水。現實中並不是所有的條件都具備，等着你去答題的。他需要你自己從現實中抽象出問題，排除無用的信息，抓取有用信息，去驗證他是否有解。而這過程並不是靠你自己悶頭苦幹的，他需要你提出問題，找到相關的人員去尋求幫助，以幫助你完成問題。