配置管理工作職責思考

畢業剛好兩年了，做配置管理差不多一年半吧。一開始的半年主要接觸的質量管理工作，倒也和配置管理有些沾邊。兩年時間，說說現在我對配置管理的理解。等過些年再來看，期待到時有新的認識。

我所理解的配置管理工作目標，主要是：
協同開發流程中的其他人員，如開發、測試、運維人員，完善項目的整個發佈過程，保證項目發佈的可靠性，從而提升研發效率及質量。具體包括：
a、配置項版本管理
b、項目構建
c、項目部署
d、項目發佈

要實現上面的目標，我們的具體工作職責有：
1、制定配置管理規範（公司範圍）、針對每個團隊或項目制定配置管理計劃。
2、搭建、維護配置庫。包括配置庫的人員管理、備份、新庫的建立、使用培訓等。
3、源代碼管理：基於配置庫進行版本控制、維護基線、針對不同項目設定合理的分支策略等。
4、項目構建：管理編譯依賴、形成構建ID、實現工程的獨立構建、搭建及維護構建環境等。
5、環境配置：記錄環境狀態信息，如數據庫、中間件版本、jdk版本等；記錄環境變更信息；確保環境可重建。
6、項目部署：實現自動化部署；改進部署過程，如與自動化測試集成；確保部署版本可控、可實現回滾等。
7、版本發佈：控制發佈的版本（應爲經過測試的可靠版本）、實現自動化發佈、記錄發佈版本的變更內容等。
8、實施配置審計：確保相關人員嚴格按照配置管理規範工作。

上面這些內容，說起來是比較寬泛的。每一點在具體實施中都會遇到很多知識技能要去掌握。所以配置管理真是一個龐而雜的學科。我認爲掌握思想是首要的，至於這麼多技能，在實際工作中可學習掌握，實用就可以。