十大要點：
1、產品管理的職責
2、用戶體驗
3、機會評估
4、特約用戶
5、產品原則
6、人物角色
7、探索（定義）產品
8、使用原型
9、用戶參與原型測試
10、根據數據改進產品
產品經理的反思清單
1、產品能吸引目標消費者的關注嗎？
2、產品的設計是否人性化，是否易於操作？
3、產品能在競爭中取勝嗎？即使是面對未來風雲變化的市場，依舊有取勝的把我嗎？
4、我瞭解目標用戶嗎？產品是否能得到他們的認可？
5、產品是否有別於市面上的其他產品？我能在兩分鐘內向公司高管清楚地闡明這些差別嗎？能在一分鐘內向客戶解釋清楚嗎？能在半分鐘內向經驗豐富的行業分析師解釋清楚嗎？
6、產品能正常運行嗎？
7、產品是否完整？用戶對產品的印象如何？銷售業績如何？銷售任務能否順利完成？
8、產品的特色是否與目標用戶的需求一致？產品特色是否鮮明？
9、產品值錢嗎？值多少錢？爲什麼值這麼多錢？用戶會選擇更便宜的產品嗎？
10、我瞭解其他團隊成員對產品的看法嗎？他們覺得產品好在哪裏？他們的看法是否與我的觀點一致？