2.竭力尊重有能力的人,而讓沒有能力的人滾蛋。
3.對高級人才只要認爲值得,付出絕不吝嗇。4.始終使用最頂尖的業務人才,不惜代價挖到手。
5.在用人方面,頭腦裏沒有任何桎梏,完全打破等級、門戶、輩分之見。6.只參與行業內最有前景的領域,剝離沒有創新空間的部門。
7.任何行業,只把眼光盯住龍頭老大。8.不涉足業績經常爲外邊環境的變化所左右的、自己無法控制的週期性行業。
9.只面向現實的經營前景,從不按照自己的期望、預測的所謂遠景考慮問題。10.灌輸公益價值觀和融入社區的意識,爭取實施全球化戰略中的地利和人和。
11.建立起對於充分的準備工作和對大量圖表進行現實分析的極端癖好。12.讓優秀的人才在公司的主戰場和第一線感受他們自己的價值。
13.機會來臨全力爭取。14.換人不含糊,用人不皺眉。
15.在職業生涯中間發現和形成人才儲備,隨時調用。16.剔除沒有激情的人。
17.制定跳起來纔可能夠得到的目標。18.先於變化採取行動。
19.將員工的學習與晉升直接掛鉤。20.將自己的文化包括自信灌輸給公司的每個人。
21.建立公司內部學校。 22.討論和研究可以連續幾個小時的進行,但是一定要爭吵,以貼近真實答案。
24.隨時準備全面分析對手可能採取的行動。
26.讓每個人、每個頭腦都參加到公司事務中來。
28.管理越少,公司越好。
30.在公司內部,點子、刺激、能量必須源源不斷並且以光速傳播。
32.尋找有團隊激勵能力的人。
34.不要花太大的精力試圖改變不符合公司文化和要求的人,直接解僱他們,然後重新尋找。
36.不要以命令組織公司的運行。
38.態度決定一切。
40.公司的業務戰略結合體中間每個部門都數一數二,那麼在競爭中的定價權就會很大,公司結合體的風險就可以分散。
42.舊組織建立在控制之上,新組織必須添加自由的成分。
44.從監視者、檢查者、亂出注意者和審批者,轉變爲提供方便者、建議者、業務操作的合作者。
46.一致,簡化,重複,堅持,就是這麼簡單。
48.讓員工發現和看見自己的工作的意義及其實現機制。
50.鼓勵甚至逼迫每個人提出自己的獨到見解。
韋爾奇式管理是由通用電氣公司前CEO韋爾奇提出的一套管理方法,可用一個簡單的英文單詞“力量”FORCE來代表。
FORCE是“Flexible”、“Organizational”、“Result-Odentated”、“Communication”和“Education”五個單詞的首寫字母。其中:
- F代表彈性(Flexible);
- O代表重條理(Organizational);
- R指的是以“結果”掛帥(Result—Odentated);
- C是溝通(Communication);
- E代表教育(Education)。