何爲僵硬：現在運營商要做網絡配置的開通和調整，往往需要幾個月的時間，最快也要幾個星期。而像阿里巴巴等互聯網公司，則要求運營商能夠做到分鐘級，怎麼辦？
做網絡架構重構，有三大武器：
第一個是SDN（軟件定義網絡），解決了網絡配置的問題，它打破了控制與轉發一體的封閉架構，實現了可編程的新紀元。
第二個是NFV（網絡功能虛擬化），解決的是網元也就是設備層面的問題，它打破了軟硬件一體的封閉網元架構，實現了網絡資源的虛擬化。IT資源的虛擬化不新鮮，已經做到很多年了，網絡資源的虛擬化還是個新鮮的概念。
第三個是Clouding（雲化），是資源的變革，它打破了網絡資源和IT資源分離的局面，構築統一雲化的虛擬資源池。
重點變換方向：
第一，彈性&高效 從“互聯網應用被動適應網絡”向“網絡主動、快速、靈活適應互聯網應用”，倒過來，不要讓互聯網應用被動地區適應運營商的網絡。像美國著名的視頻網站Netflix爲了適應運營商的網絡，被迫搞了5套編碼，分別適應2M、1M、500K的傳輸速率，讓運營商很被動。
第二，大一統 從傳統“煙囪式”分省、分專業的網絡架構，向“水平集成”的一箇中國電信轉變。過去，運營商沒開一個新業務，就建一個新的業務平臺，結果搞成了無數個“煙囪”。2003年韋老主持中國電信業務平臺的水平集成，當時業務平臺就有2200個，到了去年還剩下700個，這還只是業務平臺，不算網管等其他平臺。由於平臺與平臺之間互相不搭架，造成了資源巨大的浪費，跨平臺的業務根本就不可能實現。
第三，DC化 從PSTN爲核心的組網，向以DC（數據中心）爲核心的組網新格局轉變。原來中國電信的數據流量大部分來自於交換局，現在則大部分都是從DC來的。據中國電信統計，直掛DC的流量已經佔了46%，加上城域網過來的流量，DC已經佔了60-70%的流量，這個比例還在不斷上升。既然大部分流量都是從DC來的，爲什麼不以DC爲核心？
總之趨勢是：硬件通用化和標準化、軟件雲化，硬件和軟件解耦，擺脫對設備商的過度依賴read from http://jiyongqing.baijia.baidu.com/article/820687