很多管理定律都來自於動物界的有趣發現，本文摘選了五個典型的例子，和大家做個分享。
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懶螞蟻效應
進化研究生物小組對三個分別由30只螞蟻組成的黑蟻羣的活動進行了觀察。結果發現，大部分螞蟻都很勤快的尋找、搬運食物，而少數螞蟻卻整日無所事事、東張西望。人們把這少數螞蟻叫做“懶螞蟻”。
有趣的是，當生物學家在這些“懶螞蟻”身上做上標記，並且斷絕蟻羣的食物來源時，那些平時工作很勤快的螞蟻表現得一籌莫展，而“懶螞蟻”們則“挺身而出”，帶領衆螞蟻向它們早已偵察到的新的食物源轉移。
原來“懶螞蟻”們把大部分時間都花在了“偵察”和“研究”上了。它們能觀察到組織的薄弱之處，同時保持對新的食物的探索狀態，從而保證羣體不斷得到新的食物來源。在蟻羣和企業中，“懶螞蟻”很重要，此現象被稱爲“懶螞蟻效應”。
懶於雜務，才能勤於動腦
勤與懶相輔相成的，“懶”未必不是一種生存的智慧。懶於雜物，才能勤于思考。一個企業在激烈的市場競爭中，如果所有人都在忙碌，沒有人能靜下心來思考，觀察市場環境和內部經營情況，就永遠不能跳出狹窄的視野，找到發現問題、解決問題的關鍵，看到企業未來的發展方向並作出一個長遠的戰略規劃。
在企業中，能夠注意觀察市場、研究市場、分析市場、把握市場的人也很重要。
青蛙法則
“青蛙法則”是說把一隻青蛙放進一個盛滿涼水的容器裏，控制在每兩天升溫一度的狀態。那麼，即使水溫到了90℃——雖然這時青蛙幾乎已經被煮熟了，他也不會主動從容器中跳出了。其實，這並不是因爲青蛙本身的遲鈍，事實上，如果把一隻青蛙突然扔進熱水裏，青蛙會馬上一躍而起，逃離危險。青蛙對眼前的危險一清二楚，但對還沒到來的危險卻置之不理。人又何嘗不是這樣？正如孟子所說：“生於憂患，死於安樂”。
居安思危，要有危機感
如果一個管理者、一個部門、一個單位失去了必要的刺激，處在一個安逸的工作氛圍之中而不自知，那麼，就會失去工作活力。等真正的危機到來之時就來不及了，青蛙法則告訴我們的也正是如此。
鱷魚法則
假定一隻鱷魚咬住了你的腳，如果你用手去試圖掙脫你的腳，鱷魚便會同時咬住你的腳和手，你越掙扎就會被咬的更多。所以，萬一鱷魚咬住你的腳，你唯一的機會就是犧牲一隻腳。
譬如在股市中，鱷魚法則就是：當你的交易背離了市場方向，必須立即止損，不得有任何貽誤，不得存有任何僥倖，要立即停止，不可以再找任何藉口、期待、理由或者採取任何其他動作，否則將陷入更大的麻煩和錯誤中去，以致造成更嚴重的後果。
學會放棄
有時候不好的境遇會不期而至，令我們猝不及防，手忙腳亂，甚至遭到嚴重的損失，這時候要安然處之，及時主動放棄局部利益是最明智的選擇。智者曰：“兩弊相衡取其輕，兩利相權取其重。”趨利避害，這也是放棄的實質。
羊羣效應
羊羣是一種很散亂的組織，平時在一起也是盲目的左衝右撞，但一旦有一隻頭羊動起來，其他的羊也會不假思索的一哄而上，全然不顧旁邊有的狼和不遠處更好的草。羊羣效應就是比喻人都有一種從心理，從衆心理很容易導致盲從，而盲從往往會陷入騙局或遭受到失敗。
領頭羊是關鍵
羊羣效應告訴我們：對他人的信息不可全信也不可不信，凡事要有自己的判斷，出奇能致勝，但跟隨者也有後發優勢，常法無定法！理性的利用和引導羊羣行爲，可以創建區域品牌，並形成規模效應，從而獲得利大於弊的較佳效果，尋找好領頭羊是利用羊羣效應的關鍵
保持創新和獨立思考
對於個人來說，跟在別人後面亦步亦趨難免被吃掉或淘汰。最重要的就是要有自己的創意，不走尋常路纔是你脫穎而出的捷徑。不管是加入一個組織或者是自主創業，保持創新意識和獨立思考的能力，都是至關重要的。
刺蝟法則
所謂“刺蝟法則”是說爲了研究刺蝟在寒冷冬天的生活習性。生物學家做了一個實驗：把十幾只刺蝟放到戶外的空地上，這些刺蝟被凍得渾身發抖，爲了取暖他們只好緊緊的靠在一起，而相互靠攏後又因爲忍受不了彼此身上的長刺，很快就又要各自分開。可天氣實在太冷了，它們又靠在一起取暖，然後靠在一起時的刺痛使他們不得不再度分開。挨的太近身上會被刺痛，離得太遠又凍的難受，就這樣反反覆覆的分了又聚，聚了有分，不斷地在受凍與受刺之間掙扎。最後，刺蝟們會找到一個適中的距離，既可以相互取暖，又不至於被彼此刺傷。
保持心理距離
運用到管理實踐中，就是領導者如要搞好工作，應該與下屬保持親密關係，但這是“親密有間”的關係，是一種不遠不近恰當合作的關係。與下屬保持心理距離，可以避免下屬的防備和緊張，可以減小下屬對自己的恭維、奉承、送禮、行賄等行爲，可以防止與下屬稱兄道弟、吃喝不分。這樣做既可以獲得下屬的尊重，又能保證在工作中不喪失原則，一個優秀的領導者和管理者要做到“疏者密之，密者疏之”，這纔是成功之道。