通常我們考慮項目管理的時候，主要考慮範圍，時間和成本。在《項目時間——你會討價還價嗎？》中，簡單涉及了風險的因素。
完整的項目管理，或者說真正的項目管理，是在項目相關的5個因素中尋求動態平衡。這五種元素是：範圍，時間，資源，質量，風險。
好的項目經理會均衡考慮這五種因素，根據需要略有側重，但整體上有很好的把握，可以稱爲均衡型管理風格。
忽視任何一個因素的項目管理都是有問題的項目管理。下面舉出5種極端的情況。
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救火型
“客戶需要該系統在XX時間之前必須上線！”
當銷售或老闆這樣對你咆哮時，你多半會採取救火型的方式：時間是唯一要考慮的因素。
如果你恰好夠聰明，會趁機敲詐老闆，爭取到更多的資源，並與客戶討價還價，設法減少系統的功能。
即便如此，項目的風險還是相當的大，你需要在項目過程中會經常乞求上帝的幫助。
這樣的項目，即使最後過關，系統的質量也根本沒辦法保證。
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- 盲目型
這種問題多半出現在“產品”研發項目中（暫且稱國內的某些東西爲“產品”吧）。
由於對產品沒有足夠的認識，通過道聽途說或CP大法（Copy-Paste，更直接的說法叫“抄襲”）拼湊出支離破碎的需求，因爲不成體系，也就無法取捨，但又有“做到業內領先”的決心，把各家產品的功能在此來個大集成，所以項目的內容極多。
大概管理層也知道內容是比較多的，所以在時間上和人力投入上還是比較配合的。
但由於需求本身是有問題的，所以這類項目的質量不會很高，風險也比較大。
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- 吝嗇型
小公司這種情況比較多。小公司缺人少糧，接的項目通常也比較“瘦”，自然不會有大量的人力投入。而時間也是成本，所以在時間方面也有一定要求。但總的來說，其他的條件都好商量。
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- 免責型
大公司居多。大公司大項目大投入，首先是不能出差錯。
同樣由於是大公司，其他方面的要求也不能降低。
呵呵，這種項目其實做起來還是很舒服的。
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- 完美型
“完美”並不是說項目的管理上完美，而是在項目質量上追求完美。
常見於個人“項目”。通常出於愛好，想做個“先進的東西”，對質量和功能自我要求很高。
而且不需要考慮時間和成本，即使失敗了也無所謂。
這種“項目”成功的實在不多。
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小結
漂亮的項目大體相同，醜陋的項目各有各的醜陋。上面總結的是5種極端情況，現實中更多的情況是上述集中情況的疊加。
希望本文能幫助你發現項目中的問題，並對症下葯，找到解決辦法，那麼本文的目的就達到了。
