Infoq發佈了文章，這裏我還是吐槽原文，未修改的，讓大家品味下：
1、選擇測試之路-路上的迷茫
2010年12月31日，在網易從事了多年開發之後，依依不捨地離開，面臨的是一個完全從零開始的全新職位：SQA，也就是tester。
當 時對爲什麼選擇做軟件質量保證，而不是繼續在研發上進取，持有保留態度，正如：三國演義中，封五虎將，關羽是對黃忠被列爲五虎將不滿意，當然這個例子不一 定恰當，但是，心略存此意，憑什麼要我轉，不是別人？這個時候，雷叔（多年的夥伴，領隊），就把我的優點暴露出來了：認真、心細、負責；好吧，基於以上幾 點，只有我行，只能給力了。
打心底，對質量管理、SQA等概念，我並沒有多想，因爲根本想不了，腦子裏面沒有太全面的認知，即使雷叔講過一些，我還是覺得那不夠全面，不知道業界是如何做的？所以心裏多多少少有點擔心！
話說回來，幾個人成立一個新團隊，什麼都是從零開始？關鍵還是要有一些流程，這幾年開發中也積累了些經驗，總結了些問題：在12月底，提交了：軟件質量保證第一季度計劃，大概綱要：
1、搭建項目管理平臺
2、搭建持續集成平臺
3、規範開發流程
4、制定軟件質量保證規範流程
5、建立缺陷管理
6、建立風險管理庫、經驗教訓庫（長遠計劃）
注：後來成爲了core
2011年1月25日，苦於沒有規範的流程，做起事來還是不夠順暢，在奮戰多日之後，制定了《產品研發質保流程手冊》，簡單來說，劃分了：需求、開發、發佈三個階段，每個階段定義驗收的產物。爲什麼要制定這個？必須有章可依，否則步伐不穩健，走的再遠，也會亂。
圖：早期的開發、測試流程原型圖，現在已經改變了。
後來發生了一件事情，個人方向感偏差，雷叔指出（感覺有人知道自己工作的重點，偏離方向的時候拉一把，是好事），我反思總結：
首先：個人這陣子存在一定問題，心態方面，在一個新的道路上，沒有學會爬，就想跑，是非常不切實際的做法，應該學習《熱血教練》裏面的卡特教練的方式，先把基本功練紮實了，纔能有勝算。不然，就得做很多次“俯臥撐”和“自殺”。
其次：個人價值應該迎合集體價值，不應該存在分歧，更不應該誇大個人形象。如果想做的更高、更有成就，就得付出的更多，這個我非常認同。
再次：我相信，圓圈，已經畫好了，只要認真實施決策，圈將會被填充成餅圖，即使填充過程中遇到困難，也是可以溝通解決的。而這個填充的力度，在於每個人的付出程度。
爲什麼這個時期容易發生偏差？因爲，剛開始做測試有點浮躁、摸不清思路，看不見遠景，並且很着急找到成就感！
既然選擇了測試，就必須突破它！！！
終 於到了春節，可以緩一口氣了，感覺自己還沒有ready，需要充電，趕緊追上去，爲了摸清楚業界是如何去做，2011年春節，我放棄了一切活動，呆在家 裏，認真研讀之前買的幾本書：質量管理、缺陷預防、軟件測試、持續集成等等之類，並且通過互聯網瞭解一些公司是如何開展測試和質量管理的。可能有很多人不 理解，難得放假，何不好好玩玩，放鬆呢？
有些時候，犧牲了，反而收穫更大，懂得人，自然明白。確實犧牲了一個長假期，是多麼可貴！
或 許大家會覺得到這個時候都很順利，其實不是，春節期間，再一次迷茫了，憑什麼放棄了開發的樂趣，測試的樂趣究竟在哪裏？如果我繼續研發，會越來越接近塔 尖，而現在，完全從零開始折騰了。（後來證明，如果你堅持了一件事情，你不能證明它是對的，那你就是錯的），後來跟雷叔在電話上發生討論一番，最終把目標 定了下來，也許是這個時候，更加堅定了決心。
這件事，讓我想起：
人的一生有許多難以取捨，
困惑不已的瑣事所糾纏着，
這時所需的就是斷然的捨棄與明智的抉擇，
唯一會限制我們的，
是我們自己的決心。
同時，在調研期間，意識到持續集成很重要，按照當前的需求，關注幾點：持續測試、持續審查、持續反饋。