原來我個人對於制度和流程在企業中的看法一直是限制員工發展力的一種東西，但是當開始涉及到管理的工作才發現，一個公司是不是能很好發展制度和流程在其中起到了很關鍵的作用。
都說制度是死的，人是活的，確實，但是人是活的這一點不是因爲人是活的就可以肆無忌憚的違反制度和流程，而是通過實際情況修改和完善存在漏洞的制度和流程。如果制度和流程總是被違反和破壞，而且公司對於違反和破壞的人員不進行限制和除法，那麼就會有更多的人違反和破壞制度，最終制度將失去它本身的效用，流程也將失去它對公司事務的梳理和制約作用，長次以往，公司體制會越來越混亂。
制度是公司的大腦，流程是公司的血液循環。沒有血液循環，公司遲早會因爲缺少養分而死亡；沒有大腦，公司則會向植物人一樣毫無發展。
流程和制度是相輔相成的，制度規定了你怎麼做，流程規定了你做完了去找誰。希望那些還覺得公司制度限制自己發展的同行們能對制度和流程有新的認識，從抱怨制度和流程，投身到完善制度和流程的行列。