發現篇文章，貌似還沒被人看，轉載下：今天先不拍磚評論。太晚了。。。
2011-8-29電腦桌面主題網
減小字體
增大字體“中國的某某”
也許是中國的企業缺少信心，抑或是中國式創新原本就不多，不少中國的互聯網企業在面對國外的投資者時，言必稱“中國的某某某”。百度是中國的谷歌、新浪是中國的雅虎、人人是中國的Facebook、優酷是中國的Youtube、奇藝是中國的HULU。
雷軍：中國的喬布斯？！2011-8-29電腦桌面主題網，當然，也不是所有人都能幸運地找到國外的範本。譬如中國的網絡遊戲雖然發展迅速，規模也不小，但美國網遊業卻不成氣候，沒法拿來做模板。所以中國網遊商如盛大、暢遊、巨人經常不被分析師看好而被低估，惹得一幫遊戲公司的CEO經常埋怨“華爾街不懂遊戲”。
至於中國概念的輸入法、網址、客戶端軟件更沒法被美國的投資者接受，所以騰訊去了港交所上市，而360則打出瀏覽器概念，讓華爾街聯想當年的Netscape，至於有着不錯現金流的Hao123和265只能選擇被收購。
在這些“中國的某某某”企業裏，唯獨沒有“中國的蘋果”。儘管中國互聯網CEO中不乏蘋果的粉絲，馬化騰、周鴻禕經常分析蘋果的產品設計，卻沒人敢稱自己是“中國的喬布斯和蘋果”。那是因爲，喬布斯和蘋果實在太過偉大：
自2007年iPhone上市，蘋果的產品遍及PC、手機、音樂播放器，每年發佈的新產品都能引得粉絲狂呼。而蘋果的產品要麼是開創一個行業、譬如ipad開創了平板電腦時代，要麼就能打敗一個行業，譬如iPhone改變了智能手機業格局長沙交友，成爲衆多手機商模仿的對象。
蘋果產品就是完美的，而蘋果公司也成爲最成功的IT企業。蘋果擁有的現金超過了美國，市值一度超過了美孚石油。在中國，敢於把自己與蘋果相提並論的企業，一定被看成是“而無畏”，也就難怪沒有人敢稱“中國的喬布斯”了。
雷軍喬布斯的範兒
2011年8月16日，798藝術中心小米手機發佈會上，人們找到了“中國喬布斯”的影子。
中國企業一般會把發佈會選在酒店，798稍偏，但可容納很多觀衆，而更受國際公司青睞，微軟的Windows7和IE9的發佈都選在了798。雷軍也很青睞此地，之前的UCweb發佈會以及這次的小米手機都選在這塊京城並不多見的藝術場地。
小米手機發布現場的熱度絲毫不輸於蘋果的發佈會，可容納600名觀衆的D-park會場座無虛席，最後甚至連過道上都站滿人，晚到的粉絲們只能在會場外看同步的視頻直播。
衣着的樸實往往更容易突出和反襯產品的華麗。小米發佈會上，雷軍身着黑色T恤和藍色牛仔褲，顯得格外休閒，而這正是喬布斯在蘋果產品發佈會的“標配服裝”；也像喬布斯一樣，雷軍還準備了一個長達200頁的、貫穿整個大會的PPT。
風格類似的發佈會，PPT和主持人風格甚至是粉絲的熱情都如此相似。雷軍的中，不時的幽默和披露的產品參數也讓現場爆發出陣陣尖叫和掌聲。有的粉絲甚至即興喊出了“雷布斯”這個不倫不類的稱呼。這場很有熱度的發佈會給不少的印象是，雷軍還真有點“喬布斯”的範兒！
小米手機——手機中的米格機
打動粉絲的不是發佈會地點，也不是發佈會的風格，而是小米科技的新產品—小米手機。發佈會當天陽光暖融融，而會場粉絲反應更爲熱烈。凡客CEO陳年感慨“會場太帥了、太酷了、太熱了”。雷軍笑言，小米手機的定位就是對手機充滿熱情的發燒友市場。
電腦桌面主題網雷軍自己就是手機發燒友。自1995年以來，雷軍先後用過53款手機（這不包括玩過的），筆者也說，雷軍的隨身攜帶十餘款手機和平板設備。他一直在思索，發燒友需要什麼樣的手機？他總結了六點：雙核、大屏幕、信號好、大電池、和可以定製的操作系統和豐富的軟件。
雷軍公佈的小米手機的參數着實讓粉絲興奮了一陣子：1.5G雙核CPU是目前最快的手機CPU，1930毫安電池也是智能手機的配置，4.0寸的屏幕雖然不是最大的，卻是專爲亞洲人手型設計，握感極佳；800萬像素防抖大拍攝完全可以和主流的卡片機相媲美。
小米手機外觀很樸實，雷軍的總結是“沒有設計的設計”。略有不同的是，小米手機專門設計了可定製功能的米鍵。至於操作系統採用了小米科技自家的MIUI，它支持多種解鎖和動畫世界上最多的主題桌面，還能每週更新。手機內置的米聊是時下最熱門的手機軟件之一。而這樣一部配置的手機，上市後的價格僅是1999元。
雷軍把時下最熱門的幾款手機三星S2，HTC-S雙核，MOTO
OPtimus與小米手機做了對比。除了顯示屏略小，小米手機其他參數都遙遙領先。小米的價格優勢更爲明顯，和均價4000品牌旗艦機相比，小米手機只有2000不足一半。在綜合性價比上，小米手機絲毫不輸於任何品牌旗艦機。雷軍也自豪地稱小米手機是“手機中的米格機”。
小米手機參數讓現場發燒友興奮不已，鼓掌和尖叫聲此起彼伏。我旁邊有個不太熟悉IT的女記者問我，小米從哪裏請來這麼多托兒？而且還這麼賣力！我回答她，“叫的都不是托兒，不叫的纔是托兒”。發佈會結束後，不少粉絲預定了工程機，筆者排在最後，我訂到的是第180號工程機，算上抽的10臺手機，小米當天就被搶購了近200臺。
小米手機的互聯網基因
小米手機並非全是隨大流的產品，不論在設計、運營和營銷方面，都有自己獨到之處。
在選用顯示屏上，小米沒有跟隨三星和HTC的4.3寸屏，而是選擇了更爲適合亞洲人的4寸屏幕，16:9的屏幕讓手機的握感十足；小米手機採用了大容量電池和高處理器，必須解決散熱問題，小米的方案是用新材料“石墨散熱膜”，讓手機發熱和節電得以解決。
一般來說，手機使用一天是人們人們心理底線，小米手機提升到兩天。而且由於採用了陽光下可視技術，屏幕亮度在陽光下比手機還清晰。對於手機電池，小米採用了彩色電池的設計，更顯個性化。
就在小米手機發布的前一天，谷歌公司宣佈125億美金收購摩托羅拉，一個手機商被一家互聯網巨頭收購。這說明，手機產品的互聯網化將成爲趨勢，而這也恰恰是小米手機最大的特色。
小米的操作系統MIUI，是小米科技在Android最近版本上的定製開發的系統，小米不但改變的UI增加了特色的桌面主題、動畫百變鎖屏、無鎖雙系統，還把互聯網的開發思引入了手機系統：把摩托和諾基亞時代每隔三五年、Android每個季度發佈新版本的更新週期提升到1周——每週推出一個新版本。
MIUI的開發也非常。除了公司的開發人員，小米科技搭建了社區，了Bug管理，讓全球數十萬粉絲參與對MIUI的完善：如果你需要一個新功能，只要在論壇裏號召大家投票，達到一定的票數，卻可以確定功能的開發。簡而言之，每個粉絲和發燒友都是MIUI系統的一員。
小米手機互聯網基因的另一個體現是：線上銷售，全互聯網零售。雷軍透露，小米手機預計初正式開始量產銷售，小米網在8月29號上線接受預定。“爲什麼網上零售？因爲我們希望幹掉所有中間成本！”雷軍力邀曾經同事和合作伙伴的陳年凡客團隊打理倉儲和物流，以減少成本。
小米手機：雷軍的第三次創業
2011年國內手機市場已經羣雄並起。蘋果、諾基亞、摩托、索愛、三星海外軍團的混戰已成膠着之勢；國內聯想、HTC、酷派、OPPO和魅族各有特色，各有資源，也各自擁有的粉絲。而大部分進軍手機領域的企業大多在硬件領域打拼多年，如聯想在PC領域，OPPO和魅族在音樂播放器領域，從互聯網跳入手機行業的企業並不多見。
過去數年，雷軍投資過多家互聯網和電子商務公司，已經頗有斬獲。那麼，爲什麼雷軍要做手機？爲什麼敢於直接從互聯網跨界跳入手機領域？UCwebCEO俞永福卻對雷軍做手機非常理解，“08年我就說了，雷總是不甘寂寞的人，一定會再次創業。雷軍的第一次創業是金山，第二次創業是投資，這次做手機是第三次創業。”
雷軍的第三次創業進入手機這個嶄新的領域，也遇到了前所未有的困難，他說，過去400在無比中度過的，進入手機領域，他要做很多事兒：
第一步是團隊。
手機是個複雜的系統，不但有軟件、硬件還要有通訊模塊；不但有內部的芯片、還要有外部的設計；不但需要製造，設計還要測試、運營，需要各個領域的人才。雷軍在會上特別介紹了小米手機的測試過程：結構測試、電子測試、輻射測試。有的測試的設備動輒就需要數千萬人民幣。
做一款山寨手機很容易，深圳的山寨廠商一天可以設計幾百款，但山寨手機沒有經過多少測試，在很多核心參數上根本不具備優勢，質量更沒有保障。所以，中國的山寨手機壽命往往很短，形成品牌的就更是鳳毛麟角了。做一款發燒級手機一定要全產業鏈上的專業人才。”
2010年4月6日，雷軍創立小米科技，最早的七個團隊是七個老男人，到現在已經發展到
了249個兄弟，其中不乏來自微軟、谷歌、金山和摩托羅拉的人才。團隊的平均年齡32歲，其中年齡最大的是周光平博士已經50歲。
做手機也是個燒錢的活兒。和軟件不同，每臺手機都需要存貨成本，需要鉅額資本的支持，雷軍背後也少不了投資人的支持：啓明、IGC和雷軍團隊一共出資4100萬美元，纔開始了小米手機的事業。
與供應商的合作也很重要。一部高端智能手機裏，要有850個元器件，而且其中很多是定製的，要求供應商一起研發。而與每個供應商建立合作和信任，需要高層一家家去談。
雷軍舉了個例子：小米手機採用的是日本夏普的屏，而在日本地震後出了核泄漏事故，很多企業如蘋果的生產因此耽誤了生產。但雷軍和另一位創始人林斌顧不上這些，他們成了震後拜訪夏普的第一撥客戶。
當然，雷軍畢竟在投資和互聯網行業內打拼多年，已經積累的各方人脈也幫助他實現手機夢。雷軍投資過的多玩CEO李學凌說，他要推薦每個YY用戶買一臺小米手機，UCweb的俞永福也表示用UC的資源推廣小米手機。至於當年的老搭檔陳年更是擔當起物流和倉儲的重任。
雷軍：中國的喬布斯？！
回到文章開頭的問題，誰是中國的喬布斯？雷軍可以是麼？可能是麼？還是僅僅是一個影子或者山寨版？
筆者認爲，用山寨版喬布斯形容雷軍，無論對於小米科技還是雷軍都不公平。雷軍的確是在模仿和學習喬布斯，無論是雷軍衣着、還是小米收發佈會、PPT的確有着喬布斯和蘋果的影子，但這僅僅是學習。
在小米發佈會上，蘋果目前的機型iPhone4並沒有被拿來作爲小米手機的比較對象，這款一年前發佈的手機，除了顯示像素960640還勉強有點優勢，在處理器速度、待機時間、顯示屏幕和小米手機相差太遠，4000元的價格更沒法跟小米手機2000元低價相比。所以，對於iPhone4，小米手機是超越，而不是模仿。
選在8月份開發佈會，恰好比iPhone5提前一個月，這透露出雷軍阻擊策略。iPhoen5配置，業內普遍的猜測是：雙核處理器、800萬像素、4.0寸顯示屏，以及與去年iPhone4上市相當的價格。而這也恰恰是小米手機的配置，可小米手機價格不足iPhone5的一半，甚至可能是最初黃牛價的1/3。不難猜測，iPhone5將在中國小米的阻擊。
小米手機的發佈，也讓業內對幾家國產品牌手機捏了一把汗。黃章的魅族、段永平的OPPO、聯想的LePhone，甚至發佈會上比較過的國外品牌如三星、摩托、LG的旗艦機也會多少受到小米手機發布的影響，不得不適度調低價格。
雷軍第三次創業進入手機制造領域，不但是對雷軍的一次挑戰，也意味着中國第一款由互聯網人創造的網絡概念的手機；雷軍還創造了一個速度，在不到18個月的時間，雷軍完成了組建團隊，產品研發到第一款手機產品發佈。而他還說，18個月後還將發佈第二款手機。
進軍手機領域，說明雷軍自己正在跨越PC到無線互聯網、從投資人到創業者、從軟件（WPS）到硬件（手機），從應用（如米聊）到操作系統（MIUI），雷軍經歷和投資過的項目已經跨越從在線、應用、瀏覽器、操作系統到手機硬件的全部鏈條。中國沒有喬布斯，如果要評出一個候選人或者最像喬布斯的人，我想雷軍是最合適的人選。
如果雷軍今天還不稱之爲中國的喬布斯，我們不妨將其作爲一個希望，留給雷軍，留到明年或者以後。我想那時，或許有更多的人會贊同我的觀點，這個屬於雷軍未來稱號。
：騰訊應該投資小米科技
IT業一個規律是，越能掌握底層平臺就越能掌控整個產業。譬如PC領域的Wintel聯盟還在影響行業，谷歌收購摩托羅拉意在讓Android系更具影響力，蘋果更是從終端到應用通吃。所以，如果雷軍的小米手機在銷量超過一百萬臺仍能保持高速發展時，雷軍對於中國無線領域的把控能力將超過了現有的三巨頭：騰訊、阿里和百度。
筆者也發現，一向喜歡低調的騰訊竟然也開起了發佈會。就在小米手機發布的當天上午，騰訊在798也發佈了新版QQ通訊錄。這說明，騰訊對於雷軍的小米科技多少有了幾分戒心，這並非擔心小米手機，而是擔心小米科技的米聊在手機業務的帶動下，對騰訊微信構成，進而到PC端的QQ。雷軍系不是沒有這樣的先例，雷軍投資的多玩YY和Ucweb就很讓騰訊頭疼。
筆者曾騰訊提防360的崛起而“養虎爲患”，對於雷軍，我則騰訊早日成爲小米科技的投資者——把儘可能多的資本投給小米，如果雷軍在乎團隊的控制權，騰訊就適當放棄投票權，但要儘可能多地控股。
我認爲，如果不了雷軍成爲中國的喬布斯，那索性成爲他的投資人。
米曉彬
互聯網知名評論員，Techweb、天極網，博客網，鬥牛士的專欄作家和IT博客，曾發表多篇互聯網專欄文章，並參與撰寫各類報告，曾任影視網站運營總監、主編，IT諮詢顧問，主要關注領域包括網絡遊戲、門戶、視頻領域、WEB2.0等。07年底至今，任華軍軟件園主編。...