今天老闆跟我分享了下他的一些IT技術員工管理心得，特別做了筆記如下：
我們的管理可以簡單概括爲PPT。People，Process，Technology，其中最重要的就是對人員的管理，讓員工開心，保持團隊的士氣。儘量避免犯如下的錯誤：
1. Compensation，報酬激勵擺在第一位，讓他們對薪酬滿意，並時刻留意市場行業及職位的薪酬數據。
2. Development Plan，選擇IT這個行當的人，基本都具有不斷的求知慾，而且職業也要求我們去不斷提升自己，因爲IT技術更新升級很快，我們要保持跟上新技術，因此爲員工提供適當的課程及技能培訓就顯得非常重要。
3. Lack of Career Advancement Opportunity，爲他們提供適時的發展及表現自己的機會，達到升職要求的，給予提升，如果本部門內部已出現瓶頸，可提供公司內轉崗的機會。
4. Isolation，不讓員工覺得被晾在一邊，保持暢順溝通，每週單獨1on1，每週例會，每月Team Lunch，及一些有意思的東西和活動。
5. FUD (Fear, Unsatisfactory, Doubt)，及時跟員工溝通公司及部門的現況和未來目標，這個溝通的工作在平時要做好。通過案例宣講公司文化，員工的錯誤及時用適當的方式指出，指導要單獨，讚賞要公開。
對於一個成熟的Manager來說，我老闆的建議是，這3個管理大概可以3分，1/3人員管理（讓員工開心，常溝通），1/3流程管理（流程自動化，優化及改善），1/3技術管理（日常技術工作及學習提高）