By 高煥堂
佈局是先創造利他，同時也是利己。唯有先利他而後利已，纔有大利，生態才能無盡繁榮。佈局是不着痕跡，慢慢用心建立的，像建立星企業的品牌，佈局是依<必要性>而決策，不是依<需要性>而決策。就如同曾鳴教授所說：<團隊有眼光和格局，才能看到可能的未來，而這往往要求對技術的本質和趨勢有很好的判斷。所以，生態的發展對創業者的綜合能力的要求更高，而這往往需要一個很互補的團隊才能做到。…這是生態戰略的基本特點，需要耐心和毅力。>
必要性就是:願景成真所不可或缺的；而需要性則是: 成長過程中任何可獲利的機會，它是可替代的。而必要性是不可替代的，不是以它是否賺$來衡量了，而是如何善用時間、借用外在力量、以最低成本、最小阻力鴨子划水推進的。通常，從願景才看得出必要性，必要性常常不是要賺錢，而是利他的。唯有利他，纔可吸引擡轎者。反之，需求性則只是關心用戶和買主，是爲了賺錢，是利己。
需求性在於利用及擴展自己的優勢。而必要性，在於尋找彌補不足(邁向願景路上的坑洞)，如果心中沒有願景，就看不出不足之處。觀想願景和思考<必要性>，非常有助於發現自己都不知道的不足(坑洞)，英文是: Know Unknown。人常常不知道自己不知道什麼? 此時願景就像北極星，指引我們去找到自己未查覺的未知事物(Unknown)。如何在浩瀚的Unknown中，自己去發現和判斷那些是對自己有益的，這動作稱爲Know Unknown。然後努力去學習它，把原來的Unknown事物變成自己Known事物的一部分。
如果不再依賴別人的已知來告知我，我就能超越衆人的已知，超越前人的已知，就能不斷創新(發現更多人類的未知)。就如同曾鳴教授所說：<生態的發展是大創新，需要比一般的創業更長的孕育期。我在阿里參與的所有大創新，從淘寶、支付寶，小額貸款，雲計算，到今天的菜鳥等等，我沒有看到一個團隊能在三年之內找到感覺和突破口的。這是生態戰略的基本特點，需要耐心和毅力。>
一般而言，沒人會告訴我們成爲盟主(大哥)的<必要性>事物，卻有許多人天天告訴我們一堆<需求性>事物，它可強化我們自己的優勢，卻也引誘我們成爲小弟!~ End ~