公司爲了長遠發展，體系結構應該一年一變還是長時間不變呢？
還好自己經歷的公司正好是能夠說明這點，先說現在的公司吧。
現在的公司每年業務量成倍的增長，不管從技術上或者是體系結構上變出來的，正所謂窮則思變，可是技術實現上的變，可以理解，畢竟效率，成本，穩定是原則。可人員體系上真的是一年“八百”變啊，難道這也有利於業務發展麼？但總之一點，幹活的永遠都不會變，只是幹活的領導會變，可是一直在變的後果就是，每個領導的指導方針難免會有出入，那這就相當於8年的文化打革命導致中國倒退20年麼，而且在變的過程中，會有很多人鬥志鬥勇吧！ 這些總不能說利於業務發展吧，但對於幹活的來說，多多少少會有點起伏吧，就會投奔老的領導，總認爲一直跟着老領導搭班子幹活久了，不管風格還是秉性都有那麼幾分相似之處，甭說，這些還真能當錢花
可是對於之前的公司來說，我們團隊中有8年都跟着這個領導乾的，可是沒多久公司大範圍的裁人，這些人也索性難免啊，有原來的100多人直接猛裁掉30+。這也許是窮則思變吧，然後繼續裁人，繼續變，最終的結果可想而知啊。
但對於自己現在所處的環境，只能是靜觀其變，接受該接受的，面對該面對的，做自己