毛主席曾經說話一句話叫做“人多力量大”，雖然這句話在很多情況已經被證明是錯誤的，但是還是有不少人根深蒂固的認爲，在任何情況下人多就是力量大，搞不定了加人就對了，其實結果到最後效率低到還不如不加人，很多大公司病就是從開始盲目擴張來的。
取兩個極端吧，第一個極端證明在一些情況下人多力量是很大的。比如割麥子，10畝地，1個農民需要10天干完，而在這種情況下，如果找10個農民，一人一畝麥子可能1天就全部幹完了。第二個極端證明人再多也是沒用的。比如生孩子，一個女性生孩子必須懷胎10月，在這種情況下，你即便是找10個老婆，生一個孩子還得需要10個月。從第二個極端就能證明，人多力量大並不是所謂的真理。
那麼在什麼時候才能體現人多力量大呢？比如在一個任務很容易被分解時，同時這些被分解的任務也沒有太多交集時，人多了自然就力量大，割麥子就比較容易分解。而如果一個任務不容易分解成更小的任務，或者是即便能夠分解成更小的任務但是任務與任務之間扯皮的事情增加，那麼人多反而會降低效率。
這種現象常常發生在IT行業中，IT業中的情況其實是錯綜複雜的，遠遠比割麥子要複雜很多，工作量巨大，也不像割麥子那樣業務容易拆分。所以你會發現很多優秀的產品其實都是小的團隊做出來的，爲什麼呢？因爲小團隊容易溝通，問題解決快，一看不對立馬就Plan B來了，船小好調頭。但是對於一些“大”公司來講，可能是一個很小的改動就可能引發多個部門的踢皮球，踢來踢去，時間也就刷刷過去了，到最後問題很可能還沒有得到解決，這就是所謂的大公司病的最突出表現，泰坦尼克號不好調頭啊，說撞冰上就撞上了，雖然已近有人發現前面是冰山，但是由於慣性，怎麼都是剎不住車的。
所以小公司不要拍，也不要以爲大公司不可戰勝，很多大公司在本質上來講都是病老虎，外表看起來很強健，其實不堪一擊，大都是靠陳舊的就業務支撐着，一旦這些舊業務撞上了冰山，瞬間連鎖反應都要垮，就是這麼簡單。