“很多時候，極限狀態都是不可取的。一無所有的‘0’和極盡完滿的‘100’都不見得是發展歷程中最有利的狀態。”
經過這些年的沉澱，我們看到，這個市場在逐步地走向規範，用戶的需求開始顯現出來，並跟中國實際結合的概念開始延伸出來。這可以從工信部倡導“ITSS”（國家信息技術服務標準工作組）這樣的舉動一探端倪，這一組織旨在制定一個適合中國的標準。爲什麼要這麼做呢？
我舉個例子：比如你買了一個服務器，或者一個交換機或者數據庫，這其中很多參數是不同的，但是國外軟件往往是不關注這一塊的，他認爲他提供的是公共的開放的接口，採用的標準的管理協議，拿到數據就OK了，但很多軟件的數據取法是對標，你根本取不到。就像雞同鴨講，根本連最起碼的互通機制都不具備或不夠完善，那接下來的工作又何從談起呢?
所以這些需求的產生，也就催生了我們國家ITSS這個組織，目前我們國家的基礎工作還相對薄弱，很多人爲了管理而上管理，忽略了很多需要從基礎，從源頭就應該抓起的工作，所以往往投入很大，卻收效甚微。
對於一個企業的IT管理來說，應該要有基礎，等基礎紮實到一定程度後，纔可能上一些流程，如果連基礎都沒有，一下子想吃成一個胖子，那是不太可能的。企業在建設的時候，應該要有自己的方向跟目標，不能要麼是“0”，一開始什麼都沒有，要麼就是“100”，一上來就想極盡完美。
包括像雲管理、雲計算這樣的概念和技術的出現，其實和基礎設施的建設也是緊密相關的。如果要在雲上分佈資源，首先網絡是可達的，這就要求你所使用的網絡必須是完全可靠的，這其實對IT管理的要求是很高的。如果我只有一個廣域網，帶寬也很窄，那也是無所謂什麼雲計算的，因爲遠端的資源在網絡上存在瓶頸，就更提不到作爲資源來分割。包括現有的資源是多少，又是否把握了呢?如果連這些東西都無法統計，其實很多東西都無法談及了。所以說基礎的管理是所有IT工作的重中之重。
不過也有一些地方的做法，是談到雲就把以前的東西都推倒，全部來新的。我只能說我們在進行任何新事物嘗試的時候，都要客觀對自己現在所具備的各項資源予以評估，考量自己的實際情況，制定適合自己發展的階段性目標。要毫無基礎地建“空中樓閣”或者忙碌地確立宏大目標，最後反而是“過猶不及”，這兩種極限，都是不可取的。
其實我們一直強調的都是一種“小步快跑”的狀態，在“小步快跑”的狀態中，你其實可以發現很多問題，比如你可能會發現，你的基礎設施建設還不夠，這樣你在進行管理系統逐步強勁的過程中，基礎設施建設也完善了。
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