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| “沉寂了一年多，SGI終於回來了。”這是SGI大中國區市場總監張玲玲8月6日見到記者時說的第一句話。2009年4月，負債高達5億美元的SGI被一家名不見經傳的公司Rackable以2500萬美元收購。 一位自稱Maya-Fans的網友看到此消息後在網上留言：10年前，我做夢都想擁有一套SGI圖形工作站，用它來運行那些3D動畫軟件。沒想到10年後的今天，我還是沒有能力擁有它，而SGI已經破產了。曾經在上世紀90年代輝煌一時的SGI爲何會淪落到被收購的地步?重組後迴歸市場的SGI何時才能再現往日的輝煌? 從輝煌到衰落 被稱爲硅谷創業之神的詹姆斯·克拉克(James Clark)於1982年創立了SGI公司，並且只用了3年時間就研製出令SGI聲名鵲起的圖形工作站，成功地掘到了第一桶金。SGI於1992年開發的2D/3D圖形應用程序編程接口OpenGL在數字圖形領域有着廣泛的應用和深遠的影響。時至今日，OpenGL仍被常常提起，而SGI的命運卻一波三折。 SGI最輝煌的時代是上世紀90年代。當時，SGI可以稱得上是數字圖形領域和高性能計算市場的一面旗幟。在公司發展的鼎盛時期，SGI的年營業額曾經達到370億美元，股票價格最高達到每股50美元，員工總數近1萬人。SGI對待員工十分慷慨，而這種慷慨現在看來實在是有些浪費。曾任SGI互聯網產品部門副總裁的李開復在《世界因你不同》一書中曾這樣描述：SGI給每位員工的年終禮物是一塊價值1500美元的瑞士豪雅表(TAG Heuer)，還有一件小羊皮的皮夾克。SGI的工作環境很寬鬆，每個團隊都有很大的自由度。團隊總監只是給出一個研究方向，並不干預具體的研究過程。如今再看看這些曾經讓很多人羨慕的慷慨和自由度，似乎是爲SGI日後的衰落埋下了伏筆。 2005年11月，SGI遭遇了股票價格大幅跳水。2006年5月，SGI申請破產保護，試圖縮減公司債務。經過半年左右的重組，SGI捲土重來。當時，SGI改變了產品策略，全面轉向開放平臺市場，並開始支持安騰芯片。 許多人對SGI重組後的前景表示樂觀。SGI將傳統的高性能計算體系架構的優勢與x86架構、Linux等進行了成功的結合，並且推出了NUMAflex、NUMAlink等新技術。技術上的創新以及開放的心態，將有可能使SGI獲得重生。其後，SGI的一系列市場和資本運作行爲似乎也表明，一切都在朝着好的方向發展。2008年2月，SGI在宣佈收購Linux Networx核心資產的同時，還獲得了Oak Investment Partners和Lehman Brothers的投資。SGI以爲，終於可以甩下債務的包袱，輕裝上陣了。 但是，事與願違。2009年4月，在債務的重壓之下，SGI還是沒能逃脫被收購的命運。在SGI被收購後不久，Oracle宣佈以74億美元的價格收購Sun。同年創立於硅谷的兩家公司——SGI和Sun，由一代雙驕變成了難兄難弟。兩家公司同以Unix工作站起家，在各自的領域獨當一面，並且都擁有衆多技術精英和創新性的技術。就是這樣兩家以技術創新著稱的公司，卻在以創新爲主旋律的今天折戟，難怪名爲FANFAN的一位網友發出這樣的感嘆：SGI的圖形生成技術還是很厲害的。可惜，技術好不見得就有市場。 從2009年4月SGI被收購，到2010年SGI完成重組後迴歸市場，在這一年多的時間裏，張玲玲幾乎是一個人挑起了SGI大中國區的市場業務。從2002年加入SGI，其間經歷了公司的多次變故，包括併購、重組、機構縮減、人員調整等，張玲玲始終沒有想到過離開。“這其中的酸甜苦辣，只有親身經歷過的人才能真正體會。”張玲玲笑着說，“也許退休以後，我也可以出一本書，寫寫在SGI的工作經歷。” Rockable改變SGI 從20多年前的一枝獨秀到今天被收購，SGI前後會有如此巨大的落差，其原因是多方面的，其中在技術方面的我行我素以及發展的不均衡可能是最主要的原因。 不可否認，SGI在數字圖形以及高性能計算方面的技術創新曾讓人津津樂道。但是，SGI在技術創新方面過於“執著”，甚至到了爲創新而創新的地步，因而脫離了實際，忽略了用戶的真正需要。李開復曾一針見血地指出，世界不需要沒有用的創新。 曾經堅守高端應用和Unix市場的SGI，錯過了PC和Windows可能帶來的新商機。當SGI下決心轉向安騰平臺並逐步脫離MIPS平臺和RISC陣營後，安騰芯片的發展並沒有帶給SGI預想的成功。 在SGI的歷史上曾經出現過多次高價收購、低價賣出的事情。在資本運作市場上的一些失誤也表明，SGI的技術發展路線不太清晰。1996年對於SGI來說是具有轉折意義的一年。這一年，轉向高性能計算領域的SGI以7.4億美元收購了超級計算機公司Cray，同時還推出了先進的cc-NUMA架構服務器。然而4年後，當SGI出售Cray時，價格僅爲2200萬美元。 如今，大公司的優勢更多地體現在銷售、市場推廣和資本運作等方面，而小公司則以技術立足。像SGI這樣的大公司卻因循着小公司的發展模式，在追求技術創新的同時，沒有解決好銷售、市場推廣、財務等方面同步發展的問題。 Rackable對SGI的收購可能會改變這一切。來自Rackable的喬治·斯卡夫(George Skaff)現任SGI首席市場官。“SGI擁有好的技術，這是毋庸置疑的。但是，SGI在管理和商業決策方面確實存在問題。在公司合併後的前兩個月，我也會經常問自己，SGI爲什麼會這樣做。”喬治·斯卡夫表示，“現在問題終於解決了。新公司沒有任何債務，而新的領導層決策果斷，並在管理機制上做出了改變。新SGI將以盈利爲目標。” 擅長“抄底”的買家 Rackable公司是一家集羣計算廠商，雖然在北美有一定知名度，但從全球範圍來看，其知名度遠不如SGI。聰明的Rackable公司在收購了SGI之後，順理成章地沿用了SGI的品牌。 Rackable可以稱得上是最 擅長“抄底”的買家。它不僅以2500萬美元的低價收購了SGI，在公司重組後，又於2010年2月以200萬美元的低價收購了高效能存儲歸檔解決方案供應商COPAN公司，從而進一步完善了公司的存儲產品線。目前，新SGI公司3/4的產品都是原SGI公司的產品。收購SGI，使得Rackable輕而易舉地進入了高性能集羣和雲計算市場。Rackable可以藉助SGI的產品線、品牌知名度、渠道、產品及工程團隊，快速打開全球市場，尤其是中國市場。此前，Rackable在中國沒有辦事機構。SGI公司目前在中國上海的研發中心有15人，其目標是近期內增加到50人。喬治·斯卡夫表示：“目前，SGI在亞太區的人員不多，資金有限。因此現階段，SGI會把有限的資源重點投入到擁有巨大增長潛力的中國市場。” 在收購SGI之前，Rackable的員工有200人，而SGI有1300人。因此有人質疑：到底是Rackable收購了SGI，還是SGI整合了Rackable?不管是誰收購了誰，重組後的SGI已經重新啓航。 “SGI現在是無債一身輕。”喬治·斯卡夫表示，“SGI看重的是年增長6%、市場規模在90億美元的技術計算市場。2011財年，SGI的目標是保持業務增長，以技術創新爲本，實現盈利。” |
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| “沉寂了一年多，SGI終於回來了。”這是SGI大中國區市場總監張玲玲8月6日見到記者時說的第一句話。2009年4月，負債高達5億美元的SGI被一家名不見經傳的公司Rackable以2500萬美元收購。 一位自稱Maya-Fans的網友看到此消息後在網上留言：10年前，我做夢都想擁有一套SGI圖形工作站，用它來運行那些3D動畫軟件。沒想到10年後的今天，我還是沒有能力擁有它，而SGI已經破產了。曾經在上世紀90年代輝煌一時的SGI爲何會淪落到被收購的地步?重組後迴歸市場的SGI何時才能再現往日的輝煌? 從輝煌到衰落 被稱爲硅谷創業之神的詹姆斯·克拉克(James Clark)於1982年創立了SGI公司，並且只用了3年時間就研製出令SGI聲名鵲起的圖形工作站，成功地掘到了第一桶金。SGI於1992年開發的2D/3D圖形應用程序編程接口OpenGL在數字圖形領域有着廣泛的應用和深遠的影響。時至今日，OpenGL仍被常常提起，而SGI的命運卻一波三折。 SGI最輝煌的時代是上世紀90年代。當時，SGI可以稱得上是數字圖形領域和高性能計算市場的一面旗幟。在公司發展的鼎盛時期，SGI的年營業額曾經達到370億美元，股票價格最高達到每股50美元，員工總數近1萬人。SGI對待員工十分慷慨，而這種慷慨現在看來實在是有些浪費。曾任SGI互聯網產品部門副總裁的李開復在《世界因你不同》一書中曾這樣描述：SGI給每位員工的年終禮物是一塊價值1500美元的瑞士豪雅表(TAG Heuer)，還有一件小羊皮的皮夾克。SGI的工作環境很寬鬆，每個團隊都有很大的自由度。團隊總監只是給出一個研究方向，並不干預具體的研究過程。如今再看看這些曾經讓很多人羨慕的慷慨和自由度，似乎是爲SGI日後的衰落埋下了伏筆。 2005年11月，SGI遭遇了股票價格大幅跳水。2006年5月，SGI申請破產保護，試圖縮減公司債務。經過半年左右的重組，SGI捲土重來。當時，SGI改變了產品策略，全面轉向開放平臺市場，並開始支持安騰芯片。 許多人對SGI重組後的前景表示樂觀。SGI將傳統的高性能計算體系架構的優勢與x86架構、Linux等進行了成功的結合，並且推出了NUMAflex、NUMAlink等新技術。技術上的創新以及開放的心態，將有可能使SGI獲得重生。其後，SGI的一系列市場和資本運作行爲似乎也表明，一切都在朝着好的方向發展。2008年2月，SGI在宣佈收購Linux Networx核心資產的同時，還獲得了Oak Investment Partners和Lehman Brothers的投資。SGI以爲，終於可以甩下債務的包袱，輕裝上陣了。 但是，事與願違。2009年4月，在債務的重壓之下，SGI還是沒能逃脫被收購的命運。在SGI被收購後不久，Oracle宣佈以74億美元的價格收購Sun。同年創立於硅谷的兩家公司——SGI和Sun，由一代雙驕變成了難兄難弟。兩家公司同以Unix工作站起家，在各自的領域獨當一面，並且都擁有衆多技術精英和創新性的技術。就是這樣兩家以技術創新著稱的公司，卻在以創新爲主旋律的今天折戟，難怪名爲FANFAN的一位網友發出這樣的感嘆：SGI的圖形生成技術還是很厲害的。可惜，技術好不見得就有市場。 從2009年4月SGI被收購，到2010年SGI完成重組後迴歸市場，在這一年多的時間裏，張玲玲幾乎是一個人挑起了SGI大中國區的市場業務。從2002年加入SGI，其間經歷了公司的多次變故，包括併購、重組、機構縮減、人員調整等，張玲玲始終沒有想到過離開。“這其中的酸甜苦辣，只有親身經歷過的人才能真正體會。”張玲玲笑着說，“也許退休以後，我也可以出一本書，寫寫在SGI的工作經歷。” Rockable改變SGI 從20多年前的一枝獨秀到今天被收購，SGI前後會有如此巨大的落差，其原因是多方面的，其中在技術方面的我行我素以及發展的不均衡可能是最主要的原因。 不可否認，SGI在數字圖形以及高性能計算方面的技術創新曾讓人津津樂道。但是，SGI在技術創新方面過於“執著”，甚至到了爲創新而創新的地步，因而脫離了實際，忽略了用戶的真正需要。李開復曾一針見血地指出，世界不需要沒有用的創新。 曾經堅守高端應用和Unix市場的SGI，錯過了PC和Windows可能帶來的新商機。當SGI下決心轉向安騰平臺並逐步脫離MIPS平臺和RISC陣營後，安騰芯片的發展並沒有帶給SGI預想的成功。 在SGI的歷史上曾經出現過多次高價收購、低價賣出的事情。在資本運作市場上的一些失誤也表明，SGI的技術發展路線不太清晰。1996年對於SGI來說是具有轉折意義的一年。這一年，轉向高性能計算領域的SGI以7.4億美元收購了超級計算機公司Cray，同時還推出了先進的cc-NUMA架構服務器。然而4年後，當SGI出售Cray時，價格僅爲2200萬美元。 如今，大公司的優勢更多地體現在銷售、市場推廣和資本運作等方面，而小公司則以技術立足。像SGI這樣的大公司卻因循着小公司的發展模式，在追求技術創新的同時，沒有解決好銷售、市場推廣、財務等方面同步發展的問題。 Rackable對SGI的收購可能會改變這一切。來自Rackable的喬治·斯卡夫(George Skaff)現任SGI首席市場官。“SGI擁有好的技術，這是毋庸置疑的。但是，SGI在管理和商業決策方面確實存在問題。在公司合併後的前兩個月，我也會經常問自己，SGI爲什麼會這樣做。”喬治·斯卡夫表示，“現在問題終於解決了。新公司沒有任何債務，而新的領導層決策果斷，並在管理機制上做出了改變。新SGI將以盈利爲目標。” 擅長“抄底”的買家 Rackable公司是一家集羣計算廠商，雖然在北美有一定知名度，但從全球範圍來看，其知名度遠不如SGI。聰明的Rackable公司在收購了SGI之後，順理成章地沿用了SGI的品牌。 Rackable可以稱得上是最 擅長“抄底”的買家。它不僅以2500萬美元的低價收購了SGI，在公司重組後，又於2010年2月以200萬美元的低價收購了高效能存儲歸檔解決方案供應商COPAN公司，從而進一步完善了公司的存儲產品線。目前，新SGI公司3/4的產品都是原SGI公司的產品。收購SGI，使得Rackable輕而易舉地進入了高性能集羣和雲計算市場。Rackable可以藉助SGI的產品線、品牌知名度、渠道、產品及工程團隊，快速打開全球市場，尤其是中國市場。此前，Rackable在中國沒有辦事機構。SGI公司目前在中國上海的研發中心有15人，其目標是近期內增加到50人。喬治·斯卡夫表示：“目前，SGI在亞太區的人員不多，資金有限。因此現階段，SGI會把有限的資源重點投入到擁有巨大增長潛力的中國市場。” 在收購SGI之前，Rackable的員工有200人，而SGI有1300人。因此有人質疑：到底是Rackable收購了SGI，還是SGI整合了Rackable?不管是誰收購了誰，重組後的SGI已經重新啓航。 “SGI現在是無債一身輕。”喬治·斯卡夫表示，“SGI看重的是年增長6%、市場規模在90億美元的技術計算市場。2011財年，SGI的目標是保持業務增長，以技術創新爲本，實現盈利。” |
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| “沉寂了一年多，SGI終於回來了。”這是SGI大中國區市場總監張玲玲8月6日見到記者時說的第一句話。2009年4月，負債高達5億美元的SGI被一家名不見經傳的公司Rackable以2500萬美元收購。 一位自稱Maya-Fans的網友看到此消息後在網上留言：10年前，我做夢都想擁有一套SGI圖形工作站，用它來運行那些3D動畫軟件。沒想到10年後的今天，我還是沒有能力擁有它，而SGI已經破產了。曾經在上世紀90年代輝煌一時的SGI爲何會淪落到被收購的地步?重組後迴歸市場的SGI何時才能再現往日的輝煌? 從輝煌到衰落 被稱爲硅谷創業之神的詹姆斯·克拉克(James Clark)於1982年創立了SGI公司，並且只用了3年時間就研製出令SGI聲名鵲起的圖形工作站，成功地掘到了第一桶金。SGI於1992年開發的2D/3D圖形應用程序編程接口OpenGL在數字圖形領域有着廣泛的應用和深遠的影響。時至今日，OpenGL仍被常常提起，而SGI的命運卻一波三折。 SGI最輝煌的時代是上世紀90年代。當時，SGI可以稱得上是數字圖形領域和高性能計算市場的一面旗幟。在公司發展的鼎盛時期，SGI的年營業額曾經達到370億美元，股票價格最高達到每股50美元，員工總數近1萬人。SGI對待員工十分慷慨，而這種慷慨現在看來實在是有些浪費。曾任SGI互聯網產品部門副總裁的李開復在《世界因你不同》一書中曾這樣描述：SGI給每位員工的年終禮物是一塊價值1500美元的瑞士豪雅表(TAG Heuer)，還有一件小羊皮的皮夾克。SGI的工作環境很寬鬆，每個團隊都有很大的自由度。團隊總監只是給出一個研究方向，並不干預具體的研究過程。如今再看看這些曾經讓很多人羨慕的慷慨和自由度，似乎是爲SGI日後的衰落埋下了伏筆。 2005年11月，SGI遭遇了股票價格大幅跳水。2006年5月，SGI申請破產保護，試圖縮減公司債務。經過半年左右的重組，SGI捲土重來。當時，SGI改變了產品策略，全面轉向開放平臺市場，並開始支持安騰芯片。 許多人對SGI重組後的前景表示樂觀。SGI將傳統的高性能計算體系架構的優勢與x86架構、Linux等進行了成功的結合，並且推出了NUMAflex、NUMAlink等新技術。技術上的創新以及開放的心態，將有可能使SGI獲得重生。其後，SGI的一系列市場和資本運作行爲似乎也表明，一切都在朝着好的方向發展。2008年2月，SGI在宣佈收購Linux Networx核心資產的同時，還獲得了Oak Investment Partners和Lehman Brothers的投資。SGI以爲，終於可以甩下債務的包袱，輕裝上陣了。 但是，事與願違。2009年4月，在債務的重壓之下，SGI還是沒能逃脫被收購的命運。在SGI被收購後不久，Oracle宣佈以74億美元的價格收購Sun。同年創立於硅谷的兩家公司——SGI和Sun，由一代雙驕變成了難兄難弟。兩家公司同以Unix工作站起家，在各自的領域獨當一面，並且都擁有衆多技術精英和創新性的技術。就是這樣兩家以技術創新著稱的公司，卻在以創新爲主旋律的今天折戟，難怪名爲FANFAN的一位網友發出這樣的感嘆：SGI的圖形生成技術還是很厲害的。可惜，技術好不見得就有市場。 從2009年4月SGI被收購，到2010年SGI完成重組後迴歸市場，在這一年多的時間裏，張玲玲幾乎是一個人挑起了SGI大中國區的市場業務。從2002年加入SGI，其間經歷了公司的多次變故，包括併購、重組、機構縮減、人員調整等，張玲玲始終沒有想到過離開。“這其中的酸甜苦辣，只有親身經歷過的人才能真正體會。”張玲玲笑着說，“也許退休以後，我也可以出一本書，寫寫在SGI的工作經歷。” Rockable改變SGI 從20多年前的一枝獨秀到今天被收購，SGI前後會有如此巨大的落差，其原因是多方面的，其中在技術方面的我行我素以及發展的不均衡可能是最主要的原因。 不可否認，SGI在數字圖形以及高性能計算方面的技術創新曾讓人津津樂道。但是，SGI在技術創新方面過於“執著”，甚至到了爲創新而創新的地步，因而脫離了實際，忽略了用戶的真正需要。李開復曾一針見血地指出，世界不需要沒有用的創新。 曾經堅守高端應用和Unix市場的SGI，錯過了PC和Windows可能帶來的新商機。當SGI下決心轉向安騰平臺並逐步脫離MIPS平臺和RISC陣營後，安騰芯片的發展並沒有帶給SGI預想的成功。 在SGI的歷史上曾經出現過多次高價收購、低價賣出的事情。在資本運作市場上的一些失誤也表明，SGI的技術發展路線不太清晰。1996年對於SGI來說是具有轉折意義的一年。這一年，轉向高性能計算領域的SGI以7.4億美元收購了超級計算機公司Cray，同時還推出了先進的cc-NUMA架構服務器。然而4年後，當SGI出售Cray時，價格僅爲2200萬美元。 如今，大公司的優勢更多地體現在銷售、市場推廣和資本運作等方面，而小公司則以技術立足。像SGI這樣的大公司卻因循着小公司的發展模式，在追求技術創新的同時，沒有解決好銷售、市場推廣、財務等方面同步發展的問題。 Rackable對SGI的收購可能會改變這一切。來自Rackable的喬治·斯卡夫(George Skaff)現任SGI首席市場官。“SGI擁有好的技術，這是毋庸置疑的。但是，SGI在管理和商業決策方面確實存在問題。在公司合併後的前兩個月，我也會經常問自己，SGI爲什麼會這樣做。”喬治·斯卡夫表示，“現在問題終於解決了。新公司沒有任何債務，而新的領導層決策果斷，並在管理機制上做出了改變。新SGI將以盈利爲目標。” 擅長“抄底”的買家 Rackable公司是一家集羣計算廠商，雖然在北美有一定知名度，但從全球範圍來看，其知名度遠不如SGI。聰明的Rackable公司在收購了SGI之後，順理成章地沿用了SGI的品牌。 Rackable可以稱得上是最 擅長“抄底”的買家。它不僅以2500萬美元的低價收購了SGI，在公司重組後，又於2010年2月以200萬美元的低價收購了高效能存儲歸檔解決方案供應商COPAN公司，從而進一步完善了公司的存儲產品線。目前，新SGI公司3/4的產品都是原SGI公司的產品。收購SGI，使得Rackable輕而易舉地進入了高性能集羣和雲計算市場。Rackable可以藉助SGI的產品線、品牌知名度、渠道、產品及工程團隊，快速打開全球市場，尤其是中國市場。此前，Rackable在中國沒有辦事機構。SGI公司目前在中國上海的研發中心有15人，其目標是近期內增加到50人。喬治·斯卡夫表示：“目前，SGI在亞太區的人員不多，資金有限。因此現階段，SGI會把有限的資源重點投入到擁有巨大增長潛力的中國市場。” 在收購SGI之前，Rackable的員工有200人，而SGI有1300人。因此有人質疑：到底是Rackable收購了SGI，還是SGI整合了Rackable?不管是誰收購了誰，重組後的SGI已經重新啓航。 “SGI現在是無債一身輕。”喬治·斯卡夫表示，“SGI看重的是年增長6%、市場規模在90億美元的技術計算市場。2011財年，SGI的目標是保持業務增長，以技術創新爲本，實現盈利。” |
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| “沉寂了一年多，SGI終於回來了。”這是SGI大中國區市場總監張玲玲8月6日見到記者時說的第一句話。2009年4月，負債高達5億美元的SGI被一家名不見經傳的公司Rackable以2500萬美元收購。 一位自稱Maya-Fans的網友看到此消息後在網上留言：10年前，我做夢都想擁有一套SGI圖形工作站，用它來運行那些3D動畫軟件。沒想到10年後的今天，我還是沒有能力擁有它，而SGI已經破產了。曾經在上世紀90年代輝煌一時的SGI爲何會淪落到被收購的地步?重組後迴歸市場的SGI何時才能再現往日的輝煌? 從輝煌到衰落 被稱爲硅谷創業之神的詹姆斯·克拉克(James Clark)於1982年創立了SGI公司，並且只用了3年時間就研製出令SGI聲名鵲起的圖形工作站，成功地掘到了第一桶金。SGI於1992年開發的2D/3D圖形應用程序編程接口OpenGL在數字圖形領域有着廣泛的應用和深遠的影響。時至今日，OpenGL仍被常常提起，而SGI的命運卻一波三折。 SGI最輝煌的時代是上世紀90年代。當時，SGI可以稱得上是數字圖形領域和高性能計算市場的一面旗幟。在公司發展的鼎盛時期，SGI的年營業額曾經達到370億美元，股票價格最高達到每股50美元，員工總數近1萬人。SGI對待員工十分慷慨，而這種慷慨現在看來實在是有些浪費。曾任SGI互聯網產品部門副總裁的李開復在《世界因你不同》一書中曾這樣描述：SGI給每位員工的年終禮物是一塊價值1500美元的瑞士豪雅表(TAG Heuer)，還有一件小羊皮的皮夾克。SGI的工作環境很寬鬆，每個團隊都有很大的自由度。團隊總監只是給出一個研究方向，並不干預具體的研究過程。如今再看看這些曾經讓很多人羨慕的慷慨和自由度，似乎是爲SGI日後的衰落埋下了伏筆。 2005年11月，SGI遭遇了股票價格大幅跳水。2006年5月，SGI申請破產保護，試圖縮減公司債務。經過半年左右的重組，SGI捲土重來。當時，SGI改變了產品策略，全面轉向開放平臺市場，並開始支持安騰芯片。 許多人對SGI重組後的前景表示樂觀。SGI將傳統的高性能計算體系架構的優勢與x86架構、Linux等進行了成功的結合，並且推出了NUMAflex、NUMAlink等新技術。技術上的創新以及開放的心態，將有可能使SGI獲得重生。其後，SGI的一系列市場和資本運作行爲似乎也表明，一切都在朝着好的方向發展。2008年2月，SGI在宣佈收購Linux Networx核心資產的同時，還獲得了Oak Investment Partners和Lehman Brothers的投資。SGI以爲，終於可以甩下債務的包袱，輕裝上陣了。 但是，事與願違。2009年4月，在債務的重壓之下，SGI還是沒能逃脫被收購的命運。在SGI被收購後不久，Oracle宣佈以74億美元的價格收購Sun。同年創立於硅谷的兩家公司——SGI和Sun，由一代雙驕變成了難兄難弟。兩家公司同以Unix工作站起家，在各自的領域獨當一面，並且都擁有衆多技術精英和創新性的技術。就是這樣兩家以技術創新著稱的公司，卻在以創新爲主旋律的今天折戟，難怪名爲FANFAN的一位網友發出這樣的感嘆：SGI的圖形生成技術還是很厲害的。可惜，技術好不見得就有市場。 從2009年4月SGI被收購，到2010年SGI完成重組後迴歸市場，在這一年多的時間裏，張玲玲幾乎是一個人挑起了SGI大中國區的市場業務。從2002年加入SGI，其間經歷了公司的多次變故，包括併購、重組、機構縮減、人員調整等，張玲玲始終沒有想到過離開。“這其中的酸甜苦辣，只有親身經歷過的人才能真正體會。”張玲玲笑着說，“也許退休以後，我也可以出一本書，寫寫在SGI的工作經歷。” Rockable改變SGI 從20多年前的一枝獨秀到今天被收購，SGI前後會有如此巨大的落差，其原因是多方面的，其中在技術方面的我行我素以及發展的不均衡可能是最主要的原因。 不可否認，SGI在數字圖形以及高性能計算方面的技術創新曾讓人津津樂道。但是，SGI在技術創新方面過於“執著”，甚至到了爲創新而創新的地步，因而脫離了實際，忽略了用戶的真正需要。李開復曾一針見血地指出，世界不需要沒有用的創新。 曾經堅守高端應用和Unix市場的SGI，錯過了PC和Windows可能帶來的新商機。當SGI下決心轉向安騰平臺並逐步脫離MIPS平臺和RISC陣營後，安騰芯片的發展並沒有帶給SGI預想的成功。 在SGI的歷史上曾經出現過多次高價收購、低價賣出的事情。在資本運作市場上的一些失誤也表明，SGI的技術發展路線不太清晰。1996年對於SGI來說是具有轉折意義的一年。這一年，轉向高性能計算領域的SGI以7.4億美元收購了超級計算機公司Cray，同時還推出了先進的cc-NUMA架構服務器。然而4年後，當SGI出售Cray時，價格僅爲2200萬美元。 如今，大公司的優勢更多地體現在銷售、市場推廣和資本運作等方面，而小公司則以技術立足。像SGI這樣的大公司卻因循着小公司的發展模式，在追求技術創新的同時，沒有解決好銷售、市場推廣、財務等方面同步發展的問題。 Rackable對SGI的收購可能會改變這一切。來自Rackable的喬治·斯卡夫(George Skaff)現任SGI首席市場官。“SGI擁有好的技術，這是毋庸置疑的。但是，SGI在管理和商業決策方面確實存在問題。在公司合併後的前兩個月，我也會經常問自己，SGI爲什麼會這樣做。”喬治·斯卡夫表示，“現在問題終於解決了。新公司沒有任何債務，而新的領導層決策果斷，並在管理機制上做出了改變。新SGI將以盈利爲目標。” 擅長“抄底”的買家 Rackable公司是一家集羣計算廠商，雖然在北美有一定知名度，但從全球範圍來看，其知名度遠不如SGI。聰明的Rackable公司在收購了SGI之後，順理成章地沿用了SGI的品牌。 Rackable可以稱得上是最 擅長“抄底”的買家。它不僅以2500萬美元的低價收購了SGI，在公司重組後，又於2010年2月以200萬美元的低價收購了高效能存儲歸檔解決方案供應商COPAN公司，從而進一步完善了公司的存儲產品線。目前，新SGI公司3/4的產品都是原SGI公司的產品。收購SGI，使得Rackable輕而易舉地進入了高性能集羣和雲計算市場。Rackable可以藉助SGI的產品線、品牌知名度、渠道、產品及工程團隊，快速打開全球市場，尤其是中國市場。此前，Rackable在中國沒有辦事機構。SGI公司目前在中國上海的研發中心有15人，其目標是近期內增加到50人。喬治·斯卡夫表示：“目前，SGI在亞太區的人員不多，資金有限。因此現階段，SGI會把有限的資源重點投入到擁有巨大增長潛力的中國市場。” 在收購SGI之前，Rackable的員工有200人，而SGI有1300人。因此有人質疑：到底是Rackable收購了SGI，還是SGI整合了Rackable?不管是誰收購了誰，重組後的SGI已經重新啓航。 “SGI現在是無債一身輕。”喬治·斯卡夫表示，“SGI看重的是年增長6%、市場規模在90億美元的技術計算市場。2011財年，SGI的目標是保持業務增長，以技術創新爲本，實現盈利。” |
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| “沉寂了一年多，SGI終於回來了。”這是SGI大中國區市場總監張玲玲8月6日見到記者時說的第一句話。2009年4月，負債高達5億美元的SGI被一家名不見經傳的公司Rackable以2500萬美元收購。 一位自稱Maya-Fans的網友看到此消息後在網上留言：10年前，我做夢都想擁有一套SGI圖形工作站，用它來運行那些3D動畫軟件。沒想到10年後的今天，我還是沒有能力擁有它，而SGI已經破產了。曾經在上世紀90年代輝煌一時的SGI爲何會淪落到被收購的地步?重組後迴歸市場的SGI何時才能再現往日的輝煌? 從輝煌到衰落 被稱爲硅谷創業之神的詹姆斯·克拉克(James Clark)於1982年創立了SGI公司，並且只用了3年時間就研製出令SGI聲名鵲起的圖形工作站，成功地掘到了第一桶金。SGI於1992年開發的2D/3D圖形應用程序編程接口OpenGL在數字圖形領域有着廣泛的應用和深遠的影響。時至今日，OpenGL仍被常常提起，而SGI的命運卻一波三折。 SGI最輝煌的時代是上世紀90年代。當時，SGI可以稱得上是數字圖形領域和高性能計算市場的一面旗幟。在公司發展的鼎盛時期，SGI的年營業額曾經達到370億美元，股票價格最高達到每股50美元，員工總數近1萬人。SGI對待員工十分慷慨，而這種慷慨現在看來實在是有些浪費。曾任SGI互聯網產品部門副總裁的李開復在《世界因你不同》一書中曾這樣描述：SGI給每位員工的年終禮物是一塊價值1500美元的瑞士豪雅表(TAG Heuer)，還有一件小羊皮的皮夾克。SGI的工作環境很寬鬆，每個團隊都有很大的自由度。團隊總監只是給出一個研究方向，並不干預具體的研究過程。如今再看看這些曾經讓很多人羨慕的慷慨和自由度，似乎是爲SGI日後的衰落埋下了伏筆。 2005年11月，SGI遭遇了股票價格大幅跳水。2006年5月，SGI申請破產保護，試圖縮減公司債務。經過半年左右的重組，SGI捲土重來。當時，SGI改變了產品策略，全面轉向開放平臺市場，並開始支持安騰芯片。 許多人對SGI重組後的前景表示樂觀。SGI將傳統的高性能計算體系架構的優勢與x86架構、Linux等進行了成功的結合，並且推出了NUMAflex、NUMAlink等新技術。技術上的創新以及開放的心態，將有可能使SGI獲得重生。其後，SGI的一系列市場和資本運作行爲似乎也表明，一切都在朝着好的方向發展。2008年2月，SGI在宣佈收購Linux Networx核心資產的同時，還獲得了Oak Investment Partners和Lehman Brothers的投資。SGI以爲，終於可以甩下債務的包袱，輕裝上陣了。 但是，事與願違。2009年4月，在債務的重壓之下，SGI還是沒能逃脫被收購的命運。在SGI被收購後不久，Oracle宣佈以74億美元的價格收購Sun。同年創立於硅谷的兩家公司——SGI和Sun，由一代雙驕變成了難兄難弟。兩家公司同以Unix工作站起家，在各自的領域獨當一面，並且都擁有衆多技術精英和創新性的技術。就是這樣兩家以技術創新著稱的公司，卻在以創新爲主旋律的今天折戟，難怪名爲FANFAN的一位網友發出這樣的感嘆：SGI的圖形生成技術還是很厲害的。可惜，技術好不見得就有市場。 從2009年4月SGI被收購，到2010年SGI完成重組後迴歸市場，在這一年多的時間裏，張玲玲幾乎是一個人挑起了SGI大中國區的市場業務。從2002年加入SGI，其間經歷了公司的多次變故，包括併購、重組、機構縮減、人員調整等，張玲玲始終沒有想到過離開。“這其中的酸甜苦辣，只有親身經歷過的人才能真正體會。”張玲玲笑着說，“也許退休以後，我也可以出一本書，寫寫在SGI的工作經歷。” Rockable改變SGI 從20多年前的一枝獨秀到今天被收購，SGI前後會有如此巨大的落差，其原因是多方面的，其中在技術方面的我行我素以及發展的不均衡可能是最主要的原因。 不可否認，SGI在數字圖形以及高性能計算方面的技術創新曾讓人津津樂道。但是，SGI在技術創新方面過於“執著”，甚至到了爲創新而創新的地步，因而脫離了實際，忽略了用戶的真正需要。李開復曾一針見血地指出，世界不需要沒有用的創新。 曾經堅守高端應用和Unix市場的SGI，錯過了PC和Windows可能帶來的新商機。當SGI下決心轉向安騰平臺並逐步脫離MIPS平臺和RISC陣營後，安騰芯片的發展並沒有帶給SGI預想的成功。 在SGI的歷史上曾經出現過多次高價收購、低價賣出的事情。在資本運作市場上的一些失誤也表明，SGI的技術發展路線不太清晰。1996年對於SGI來說是具有轉折意義的一年。這一年，轉向高性能計算領域的SGI以7.4億美元收購了超級計算機公司Cray，同時還推出了先進的cc-NUMA架構服務器。然而4年後，當SGI出售Cray時，價格僅爲2200萬美元。 如今，大公司的優勢更多地體現在銷售、市場推廣和資本運作等方面，而小公司則以技術立足。像SGI這樣的大公司卻因循着小公司的發展模式，在追求技術創新的同時，沒有解決好銷售、市場推廣、財務等方面同步發展的問題。 Rackable對SGI的收購可能會改變這一切。來自Rackable的喬治·斯卡夫(George Skaff)現任SGI首席市場官。“SGI擁有好的技術，這是毋庸置疑的。但是，SGI在管理和商業決策方面確實存在問題。在公司合併後的前兩個月，我也會經常問自己，SGI爲什麼會這樣做。”喬治·斯卡夫表示，“現在問題終於解決了。新公司沒有任何債務，而新的領導層決策果斷，並在管理機制上做出了改變。新SGI將以盈利爲目標。” 擅長“抄底”的買家 Rackable公司是一家集羣計算廠商，雖然在北美有一定知名度，但從全球範圍來看，其知名度遠不如SGI。聰明的Rackable公司在收購了SGI之後，順理成章地沿用了SGI的品牌。 Rackable可以稱得上是最 擅長“抄底”的買家。它不僅以2500萬美元的低價收購了SGI，在公司重組後，又於2010年2月以200萬美元的低價收購了高效能存儲歸檔解決方案供應商COPAN公司，從而進一步完善了公司的存儲產品線。目前，新SGI公司3/4的產品都是原SGI公司的產品。收購SGI，使得Rackable輕而易舉地進入了高性能集羣和雲計算市場。Rackable可以藉助SGI的產品線、品牌知名度、渠道、產品及工程團隊，快速打開全球市場，尤其是中國市場。此前，Rackable在中國沒有辦事機構。SGI公司目前在中國上海的研發中心有15人，其目標是近期內增加到50人。喬治·斯卡夫表示：“目前，SGI在亞太區的人員不多，資金有限。因此現階段，SGI會把有限的資源重點投入到擁有巨大增長潛力的中國市場。” 在收購SGI之前，Rackable的員工有200人，而SGI有1300人。因此有人質疑：到底是Rackable收購了SGI，還是SGI整合了Rackable?不管是誰收購了誰，重組後的SGI已經重新啓航。 “SGI現在是無債一身輕。”喬治·斯卡夫表示，“SGI看重的是年增長6%、市場規模在90億美元的技術計算市場。2011財年，SGI的目標是保持業務增長，以技術創新爲本，實現盈利。” |
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| “沉寂了一年多，SGI終於回來了。”這是SGI大中國區市場總監張玲玲8月6日見到記者時說的第一句話。2009年4月，負債高達5億美元的SGI被一家名不見經傳的公司Rackable以2500萬美元收購。 一位自稱Maya-Fans的網友看到此消息後在網上留言：10年前，我做夢都想擁有一套SGI圖形工作站，用它來運行那些3D動畫軟件。沒想到10年後的今天，我還是沒有能力擁有它，而SGI已經破產了。曾經在上世紀90年代輝煌一時的SGI爲何會淪落到被收購的地步?重組後迴歸市場的SGI何時才能再現往日的輝煌? 從輝煌到衰落 被稱爲硅谷創業之神的詹姆斯·克拉克(James Clark)於1982年創立了SGI公司，並且只用了3年時間就研製出令SGI聲名鵲起的圖形工作站，成功地掘到了第一桶金。SGI於1992年開發的2D/3D圖形應用程序編程接口OpenGL在數字圖形領域有着廣泛的應用和深遠的影響。時至今日，OpenGL仍被常常提起，而SGI的命運卻一波三折。 SGI最輝煌的時代是上世紀90年代。當時，SGI可以稱得上是數字圖形領域和高性能計算市場的一面旗幟。在公司發展的鼎盛時期，SGI的年營業額曾經達到370億美元，股票價格最高達到每股50美元，員工總數近1萬人。SGI對待員工十分慷慨，而這種慷慨現在看來實在是有些浪費。曾任SGI互聯網產品部門副總裁的李開復在《世界因你不同》一書中曾這樣描述：SGI給每位員工的年終禮物是一塊價值1500美元的瑞士豪雅表(TAG Heuer)，還有一件小羊皮的皮夾克。SGI的工作環境很寬鬆，每個團隊都有很大的自由度。團隊總監只是給出一個研究方向，並不干預具體的研究過程。如今再看看這些曾經讓很多人羨慕的慷慨和自由度，似乎是爲SGI日後的衰落埋下了伏筆。 2005年11月，SGI遭遇了股票價格大幅跳水。2006年5月，SGI申請破產保護，試圖縮減公司債務。經過半年左右的重組，SGI捲土重來。當時，SGI改變了產品策略，全面轉向開放平臺市場，並開始支持安騰芯片。 許多人對SGI重組後的前景表示樂觀。SGI將傳統的高性能計算體系架構的優勢與x86架構、Linux等進行了成功的結合，並且推出了NUMAflex、NUMAlink等新技術。技術上的創新以及開放的心態，將有可能使SGI獲得重生。其後，SGI的一系列市場和資本運作行爲似乎也表明，一切都在朝着好的方向發展。2008年2月，SGI在宣佈收購Linux Networx核心資產的同時，還獲得了Oak Investment Partners和Lehman Brothers的投資。SGI以爲，終於可以甩下債務的包袱，輕裝上陣了。 但是，事與願違。2009年4月，在債務的重壓之下，SGI還是沒能逃脫被收購的命運。在SGI被收購後不久，Oracle宣佈以74億美元的價格收購Sun。同年創立於硅谷的兩家公司——SGI和Sun，由一代雙驕變成了難兄難弟。兩家公司同以Unix工作站起家，在各自的領域獨當一面，並且都擁有衆多技術精英和創新性的技術。就是這樣兩家以技術創新著稱的公司，卻在以創新爲主旋律的今天折戟，難怪名爲FANFAN的一位網友發出這樣的感嘆：SGI的圖形生成技術還是很厲害的。可惜，技術好不見得就有市場。 從2009年4月SGI被收購，到2010年SGI完成重組後迴歸市場，在這一年多的時間裏，張玲玲幾乎是一個人挑起了SGI大中國區的市場業務。從2002年加入SGI，其間經歷了公司的多次變故，包括併購、重組、機構縮減、人員調整等，張玲玲始終沒有想到過離開。“這其中的酸甜苦辣，只有親身經歷過的人才能真正體會。”張玲玲笑着說，“也許退休以後，我也可以出一本書，寫寫在SGI的工作經歷。” Rockable改變SGI 從20多年前的一枝獨秀到今天被收購，SGI前後會有如此巨大的落差，其原因是多方面的，其中在技術方面的我行我素以及發展的不均衡可能是最主要的原因。 不可否認，SGI在數字圖形以及高性能計算方面的技術創新曾讓人津津樂道。但是，SGI在技術創新方面過於“執著”，甚至到了爲創新而創新的地步，因而脫離了實際，忽略了用戶的真正需要。李開復曾一針見血地指出，世界不需要沒有用的創新。 曾經堅守高端應用和Unix市場的SGI，錯過了PC和Windows可能帶來的新商機。當SGI下決心轉向安騰平臺並逐步脫離MIPS平臺和RISC陣營後，安騰芯片的發展並沒有帶給SGI預想的成功。 在SGI的歷史上曾經出現過多次高價收購、低價賣出的事情。在資本運作市場上的一些失誤也表明，SGI的技術發展路線不太清晰。1996年對於SGI來說是具有轉折意義的一年。這一年，轉向高性能計算領域的SGI以7.4億美元收購了超級計算機公司Cray，同時還推出了先進的cc-NUMA架構服務器。然而4年後，當SGI出售Cray時，價格僅爲2200萬美元。 如今，大公司的優勢更多地體現在銷售、市場推廣和資本運作等方面，而小公司則以技術立足。像SGI這樣的大公司卻因循着小公司的發展模式，在追求技術創新的同時，沒有解決好銷售、市場推廣、財務等方面同步發展的問題。 Rackable對SGI的收購可能會改變這一切。來自Rackable的喬治·斯卡夫(George Skaff)現任SGI首席市場官。“SGI擁有好的技術，這是毋庸置疑的。但是，SGI在管理和商業決策方面確實存在問題。在公司合併後的前兩個月，我也會經常問自己，SGI爲什麼會這樣做。”喬治·斯卡夫表示，“現在問題終於解決了。新公司沒有任何債務，而新的領導層決策果斷，並在管理機制上做出了改變。新SGI將以盈利爲目標。” 擅長“抄底”的買家 Rackable公司是一家集羣計算廠商，雖然在北美有一定知名度，但從全球範圍來看，其知名度遠不如SGI。聰明的Rackable公司在收購了SGI之後，順理成章地沿用了SGI的品牌。 Rackable可以稱得上是最 擅長“抄底”的買家。它不僅以2500萬美元的低價收購了SGI，在公司重組後，又於2010年2月以200萬美元的低價收購了高效能存儲歸檔解決方案供應商COPAN公司，從而進一步完善了公司的存儲產品線。目前，新SGI公司3/4的產品都是原SGI公司的產品。收購SGI，使得Rackable輕而易舉地進入了高性能集羣和雲計算市場。Rackable可以藉助SGI的產品線、品牌知名度、渠道、產品及工程團隊，快速打開全球市場，尤其是中國市場。此前，Rackable在中國沒有辦事機構。SGI公司目前在中國上海的研發中心有15人，其目標是近期內增加到50人。喬治·斯卡夫表示：“目前，SGI在亞太區的人員不多，資金有限。因此現階段，SGI會把有限的資源重點投入到擁有巨大增長潛力的中國市場。” 在收購SGI之前，Rackable的員工有200人，而SGI有1300人。因此有人質疑：到底是Rackable收購了SGI，還是SGI整合了Rackable?不管是誰收購了誰，重組後的SGI已經重新啓航。 “SGI現在是無債一身輕。”喬治·斯卡夫表示，“SGI看重的是年增長6%、市場規模在90億美元的技術計算市場。2011財年，SGI的目標是保持業務增長，以技術創新爲本，實現盈利。” |
“沉寂了一年多，SGI終於回來了。”這是SGI大中國區市場總監張玲玲8月6日見到記者時說的第一句話。2009年4月，負債高達5億美元的SGI被一家名不見經傳的公司Rackable以2500萬美元收購。
一位自稱Maya-Fans的網友看到此消息後在網上留言：10年前，我做夢都想擁有一套SGI圖形工作站，用它來運行那些3D動畫軟件。沒想到10年後的今天，我還是沒有能力擁有它，而SGI已經破產了。曾經在上世紀90年代輝煌一時的SGI爲何會淪落到被收購的地步?重組後迴歸市場的SGI何時才能再現往日的輝煌?
從輝煌到衰落
被稱爲硅谷創業之神的詹姆斯·克拉克(James Clark)於1982年創立了SGI公司，並且只用了3年時間就研製出令SGI聲名鵲起的圖形工作站，成功地掘到了第一桶金。SGI於1992年開發的2D/3D圖形應用程序編程接口OpenGL在數字圖形領域有着廣泛的應用和深遠的影響。時至今日，OpenGL仍被常常提起，而SGI的命運卻一波三折。
SGI最輝煌的時代是上世紀90年代。當時，SGI可以稱得上是數字圖形領域和高性能計算市場的一面旗幟。在公司發展的鼎盛時期，SGI的年營業額曾經達到370億美元，股票價格最高達到每股50美元，員工總數近1萬人。SGI對待員工十分慷慨，而這種慷慨現在看來實在是有些浪費。曾任SGI互聯網產品部門副總裁的李開復在《世界因你不同》一書中曾這樣描述：SGI給每位員工的年終禮物是一塊價值1500美元的瑞士豪雅表(TAG Heuer)，還有一件小羊皮的皮夾克。SGI的工作環境很寬鬆，每個團隊都有很大的自由度。團隊總監只是給出一個研究方向，並不干預具體的研究過程。如今再看看這些曾經讓很多人羨慕的慷慨和自由度，似乎是爲SGI日後的衰落埋下了伏筆。 2005年11月，SGI遭遇了股票價格大幅跳水。2006年5月，SGI申請破產保護，試圖縮減公司債務。經過半年左右的重組，SGI捲土重來。當時，SGI改變了產品策略，全面轉向開放平臺市場，並開始支持安騰芯片。
許多人對SGI重組後的前景表示樂觀。SGI將傳統的高性能計算體系架構的優勢與x86架構、Linux等進行了成功的結合，並且推出了NUMAflex、NUMAlink等新技術。技術上的創新以及開放的心態，將有可能使SGI獲得重生。其後，SGI的一系列市場和資本運作行爲似乎也表明，一切都在朝着好的方向發展。2008年2月，SGI在宣佈收購Linux Networx核心資產的同時，還獲得了Oak Investment Partners和Lehman Brothers的投資。SGI以爲，終於可以甩下債務的包袱，輕裝上陣了。
但是，事與願違。2009年4月，在債務的重壓之下，SGI還是沒能逃脫被收購的命運。在SGI被收購後不久，Oracle宣佈以74億美元的價格收購Sun。同年創立於硅谷的兩家公司——SGI和Sun，由一代雙驕變成了難兄難弟。兩家公司同以Unix工作站起家，在各自的領域獨當一面，並且都擁有衆多技術精英和創新性的技術。就是這樣兩家以技術創新著稱的公司，卻在以創新爲主旋律的今天折戟，難怪名爲FANFAN的一位網友發出這樣的感嘆：SGI的圖形生成技術還是很厲害的。可惜，技術好不見得就有市場。 從2009年4月SGI被收購，到2010年SGI完成重組後迴歸市場，在這一年多的時間裏，張玲玲幾乎是一個人挑起了SGI大中國區的市場業務。從2002年加入SGI，其間經歷了公司的多次變故，包括併購、重組、機構縮減、人員調整等，張玲玲始終沒有想到過離開。“這其中的酸甜苦辣，只有親身經歷過的人才能真正體會。”張玲玲笑着說，“也許退休以後，我也可以出一本書，寫寫在SGI的工作經歷。”
Rockable改變SGI
從20多年前的一枝獨秀到今天被收購，SGI前後會有如此巨大的落差，其原因是多方面的，其中在技術方面的我行我素以及發展的不均衡可能是最主要的原因。
不可否認，SGI在數字圖形以及高性能計算方面的技術創新曾讓人津津樂道。但是，SGI在技術創新方面過於“執著”，甚至到了爲創新而創新的地步，因而脫離了實際，忽略了用戶的真正需要。李開復曾一針見血地指出，世界不需要沒有用的創新。
曾經堅守高端應用和Unix市場的SGI，錯過了PC和Windows可能帶來的新商機。當SGI下決心轉向安騰平臺並逐步脫離MIPS平臺和RISC陣營後，安騰芯片的發展並沒有帶給SGI預想的成功。
在SGI的歷史上曾經出現過多次高價收購、低價賣出的事情。在資本運作市場上的一些失誤也表明，SGI的技術發展路線不太清晰。1996年對於SGI來說是具有轉折意義的一年。這一年，轉向高性能計算領域的SGI以7.4億美元收購了超級計算機公司Cray，同時還推出了先進的cc-NUMA架構服務器。然而4年後，當SGI出售Cray時，價格僅爲2200萬美元。
如今，大公司的優勢更多地體現在銷售、市場推廣和資本運作等方面，而小公司則以技術立足。像SGI這樣的大公司卻因循着小公司的發展模式，在追求技術創新的同時，沒有解決好銷售、市場推廣、財務等方面同步發展的問題。 Rackable對SGI的收購可能會改變這一切。來自Rackable的喬治·斯卡夫(George Skaff)現任SGI首席市場官。“SGI擁有好的技術，這是毋庸置疑的。但是，SGI在管理和商業決策方面確實存在問題。在公司合併後的前兩個月，我也會經常問自己，SGI爲什麼會這樣做。”喬治·斯卡夫表示，“現在問題終於解決了。新公司沒有任何債務，而新的領導層決策果斷，並在管理機制上做出了改變。新SGI將以盈利爲目標。”
擅長“抄底”的買家
Rackable公司是一家集羣計算廠商，雖然在北美有一定知名度，但從全球範圍來看，其知名度遠不如SGI。聰明的Rackable公司在收購了SGI之後，順理成章地沿用了SGI的品牌。
Rackable可以稱得上是最 擅長“抄底”的買家。它不僅以2500萬美元的低價收購了SGI，在公司重組後，又於2010年2月以200萬美元的低價收購了高效能存儲歸檔解決方案供應商COPAN公司，從而進一步完善了公司的存儲產品線。目前，新SGI公司3/4的產品都是原SGI公司的產品。收購SGI，使得Rackable輕而易舉地進入了高性能集羣和雲計算市場。Rackable可以藉助SGI的產品線、品牌知名度、渠道、產品及工程團隊，快速打開全球市場，尤其是中國市場。此前，Rackable在中國沒有辦事機構。SGI公司目前在中國上海的研發中心有15人，其目標是近期內增加到50人。喬治·斯卡夫表示：“目前，SGI在亞太區的人員不多，資金有限。因此現階段，SGI會把有限的資源重點投入到擁有巨大增長潛力的中國市場。”
在收購SGI之前，Rackable的員工有200人，而SGI有1300人。因此有人質疑：到底是Rackable收購了SGI，還是SGI整合了Rackable?不管是誰收購了誰，重組後的SGI已經重新啓航。
“SGI現在是無債一身輕。”喬治·斯卡夫表示，“SGI看重的是年增長6%、市場規模在90億美元的技術計算市場。2011財年，SGI的目標是保持業務增長，以技術創新爲本，實現盈利。”