从事IT行业的朋友我想都对“软考”有或多或少的了解。摘用百度百科对软考的介绍：“计算机技术与软件专业技术资格（水平）考试（以下简称软件水平考试）是原中国计算机软件专业技术资格和水平考试（简称软件考试）的完善与发展。这是由国家人事部(已改为：人力资源和社会保障部）和信息产业部（已改为：工业和信息化部）领导下的国家级考试，其目的是，科学、公正地对全国计算机与软件专业技术人员进行职业资格、专业技术资格认定和专业技术水平测试。上半年考试时间为5月底（第三个周六、周日），下半年考试时间为11月中旬（第二个周六、周日）”。
本人是2009年中旬踏入工作环境，从事软件研发工作，前三年于某私企从事信息管理系统研发工作，后至今于某国企从事移动互联网研发工作。工作之初，基于自身水平，起初意图学习初级资格中的“程序员”证书，但最终也因各种原因虽然报名但未参加考试。大约工作2-3年之后，基于自身发展考虑，意考取中级资格证中的“软件设计师”证书，通过自学，对“软件设计师”相关课程应该说有了比较系统的了解，但最终因个人当时并非特别重视软考资格证，仍未参加考试。时间的胶片转至2015年，自身从事软件研发岗位已6年之久，这期间担任过初级程序员，也担任过研发经理、项目经理、部门主管等等职位，随着自身经验的不断丰富，再做职业规划时，发现自己其实对软件项目管理方面的知识缺乏系统性的认识，在项目管理方面，迫切需要学习与提高，于是便又想到了软考，而“信息系统项目管理师”这个高级资格中所包含的知识，也正与此时我的学习诉求相吻合，决定以考促学，既要系统化学习一下软件项目管理知识，也要拿下这个高级资格证（资格证是有此方面能力最好的证明，为什么要拿下这个证我想不需要赘述）。
确定了要考取“信息系统项目管理师”资格证书的目标之后，就是计划学习方法与途径，我最终确定的学习途径有三：1、教材书 2、网络（网站、论坛、学习群）3、培训班，学习方法考自学与培训班辅导。教材书与网络途径是为了获取学习资料，而培训班是为了高效、提炼性的学习学习资料中的重要知识点，且提高通过考试的机率。关于教材书与网络不多介绍，关于培训班经过比较后，最终选择了51CTO的线上培训班，选择的理由一是线上培训班时间相对自由，可直播可录播，二是担任主讲老师的薛大龙博士是本资格证的前命题组长。基于以上，2015年的下半年本人投入到了“信息系统项目管理师”的课程学习中。
2015年下半年关于“信息系统项目管理师”课程的学习大约是在开考之前2个月左右开始着手准备的，一方面坚持参加51CTO的线上培训，一方面参考2011年后的历年真题，同时通读教材书，在本次考试的准备过程中，学习的主要材料基本是集中在线上培训、真题、教材书三个方面，重点记忆培训中老师所讲重点。2015年下半年首次参加了考试，对于高项的考试，整体感觉这个考试是一个体力活，上午的选择题时间还可以剩余大约半个小时，下午两项基本都是时间不够用的状态，再加上考试当天还下着不大不小的雨，整个环境都很压抑，一天考下来，整个人的状态都不好了，呵呵。考完之后，对于考试结果基本是心中有数的，下午的案例分析，第一道计算题，本人始终没有看明白如果通过题干信息计算PV和EV，所以基本上是通过不了的。考试结果出来之后，果不其然，考试结果：
第一次高项考试失败了，于是，只能重整旗鼓，好好准备2016年上半年的考试了。通过对首次考试的总结，有这么几点自己薄弱的地方：1、计算掌握的不够扎实，对于进度与成本的结合计算，其中的概念没有彻底理解，平日练习真题出错时看看解析似乎明白原理，但实际上在考试中对题干稍作改动，就无法正确解答了。2、对于九大领域之外的知识不够重视，造成案例分析中问到的需求管理方面的知识基本属于一无所知。3、知识学习的不够系统，并没有贯穿一线，说到底，还是理解不到位，纯粹记忆了。
今年（2016 年）上半年，本人决定第二次参加“高项”资格的考试，本次考试也基本是在考前两个月考试准备的。通过对上一次考试经验的总结，本次准备过程中，首先就是攻破计算题，反复思考每一个真题中计算题的问题和解答方法，做到真正理解，触类旁通。其次，是搜集了很多关于“高项”的提炼文档，先明白大纲和流程，后结合教材理解细节。第三，就是通过网络，多与考友交流，通过交流更深刻的理解各方面知识点。这一次的考试，整体感觉还是一个体力活，但天气不错（呵呵）。考完之后，没有上一次那么心中有数了，不过这种感觉反倒是好事，因为不确定能不能过，说明潜意识里其实还是有些把握的。等待了漫长的一个月，终于出了成绩，查询成绩的那一瞬间说实话内心还是很纠结的，因为说实话，个人一是本年下半年没有时间再参与“高项”考试，二是不想再看一遍那本厚厚的教材书。考试结果：
本年上半年的考试，个人觉得，上午综合题难度稍大，下午的案例分析难度不大，论文仍然在9大知识领域范围之内。“高项”的考试，在软考的高级资格中，个人认为相对来说应该是最为简单的，因为这门资格是偏管理，其他资格偏技术。通过这两次考试，简单总结下过“高项”的几点经验吧：
1、首先应该了解“高项”的骨架，找各种提炼性资料，知晓项目管理中涉及到哪些方面的内容，各个方面是做什么的，明白其中的关联，不仅仅局限于9大知识领域，还包括立项、合同、需求、配置等等。
2、通过骨架，理解每一个知识方面中的具体内容，即每一个方面到底是什么意思，应该做什么事情，输入是什么，输出是什么，用什么方法和工具来做。
3、熟练掌握“高项”中涉及到的各类计算题，重点是成本与进度，但其他计算题也要懂得解题方法，成本与进度的计算题基本是下午案例必考，其他计算题在上午综合选择中出现，也是相当耗时的。计算题要成为考试准备过程中的重中之重，下午的案例分析共三道大题，每题25分，共75分，45分合格，所以计算题如果会做，那么25分到手，其他两道论述题，够20分即可通过，如果计算题不会，剩下的两道题总分50分，做到只丢5分基本是不可能的。计算题，重点是理解，重点是理解，重点是理解，重要的事说三遍。
4、记忆，每个知识方面中都有重要知识点，哪些是重要知识点，这就需要查询资料或者参加51CTO这样的辅导培训了，对于需要记忆的部分，尽量每个知识点能记忆到80%以上，因为案例中答对80%即是满分。
5、真题，真题我的经验，至少5年之内的题做一遍，但要把不理解的题做好笔记，有空就拿出来反复
看，理解一下解析的意思。
6、临近考试的两个周，做一遍理念真题中的计算题，通读一遍理念真题中的案例分析的解析，最后反复记忆各章节的重点知识，并反复的回想知识骨架，在这个过程中，我个人是除了计算题，其他的部分都是读出来，回想知识点与骨架的时候就是自己说给自己听，自上学起，我个人的经验，读出声音比默念的印象要深刻些。
对于“高项”，回到初衷，是为了以考促学，是为了加强个人对项目管理方面知识的系统性认识，通过之后，一是资格证考下来了，不需要再死记硬背感觉轻松了些，二是，对于这个资格中所涉及到的很多细节知识点，其实还没有彻底的理解到位，还需要在以后的时间里再回头翻翻教材书，仔细的琢磨一下，三是，学到的知识结合实际的工作，每逢涉及到项目管理的相关问题，即使不是自己负责的项目也思考下，如果是我，用我学到的知识如何灵活运用来预防和解决类似问题。
对于软考以及IT行业的其他认证也好，资格考试也好，我想，在接下来的5年中，我个人觉得需要根据自身的情况多去尝试一下，一是提高强化自身能力，二是本人即将30周岁了，在30-35这个年龄阶段，个人觉得是一个过渡期，沉淀之前经验，补充所需知识，为35岁之后的职业发展做到铺垫是应该做的事情。
就到这里，思绪回到现实，又要努力工作啦，哈哈。
最后，推荐51CTO的线上中项、高项培训：
51CTO学院-薛大龙老师软考在线培训班，助我轻松通过软考~
软考-系统集成项目管理工程师4期-薛大龙博士（中项）：http://edu.51cto.com/px/train/85
软考-信息系统项目管理师4期-薛大龙博士（高项）：http://edu.51cto.com/px/train/86