2012年下半年系統集成項目管理師上午試題解析及答案(4)
●數據倉庫是一個面向主題的、集成的、相對穩定的、反映歷史變化的數據集合，用於支持
管理決策。關於數據倉庫，下面說法正確的是（31） 。
(31)A. 數據倉庫指主要規律是事務處理。即對聯機數據的增、刪、改、查
B. 數據倉庫集成了異構數據源，且存放在數據倉庫中的數據一般不再改變
C. 我們把數據庫通常稱爲數據集合，它是數據倉庫的主題
D. OLAP 服務器檢索位於數據倉庫的前端，用於管理人員有決策分析
解析：依據《系統集成項目管理工程師教程》P136的 3.6.1數據庫與數據倉庫技術
數據倉庫( Data Warehouse)是一個面向主題納（Subject Oriented）、集成的、相對穩定
的、反映歷史變化的數據集合，用於支持管理決策。可以從兩個層次理解數據倉庫：首先，
數據倉庫用於決策支持，面向分析型數據處理，不同於企業現有的操作型數據庫：其次，數
據倉庫是對多個異構數據源（包括歷史數據）的有效集成，集成後按主題重組，且存放在數
據倉庫中的數據一般不再修改。
與操作型數據庫相比，數據倉庫的主要特點如下。
(l)面向主題：操作型數據庫的數據面向事務處理，各個業務系統之問各自分離，而數據倉庫中的數據按主題進行組織。主題指的是用戶使用數據倉庫進行決策時所關心的某些方面，一個主題通常與多個操作型系統相關。
(2)集成：面向事務處理的操作型數據庫通常與某些特定的應用楣關，數據庫之間相互
獨立，並且往往是異構的。而數據倉庫中的數據是在對原有分散的數據庫數據抽取、清理的
基礎上經過系統加工、彙總和整理得到的，消除了源數據中的不一致性，保證數據倉庫內的
信息是整個企業的一致性的全局信息。
(3)相對穩定：操作型數據庫中的數據通常是實時更新的，數據根據需要及時發生變化。
而數據倉庫的數據主要供企業決策分析之用，所涉及的數據操作主要是數據查詢，只有少量
的修改和刪除操作，通常只需定期加載、刷新。
(4)反映歷史變化：操作型數據庫主要關心當前某一個時間段內的數據，而數據倉庫中
的數據通常包含歷史信息，系統記錄了企業從過去某一時刻到當前各個階段的信息，通過這
些信息，可以對企業的發展歷程和未來趨勢做出定量分析和預測。
參考答案：B
●WEB Services技術正確（32）。
(32)A. 將不同語言編寫的程序進行集成
B. 支持軟件代碼重用，但不支持數據重用
C.集成各種應用中的功能 ，爲用戶提供統一開源，不屬於軟件重用
D.支持HTTP 協議，不支持 XML協議
解析：依據《系統集成項目管理工程師教程》P136的 3.6.2 Web Services技術
隨着Intemet應用逐漸成爲一個B2B 應用平臺，應用集成所面臨的問題也日益突出：各
種構件之間的“戰爭”、各種編程語言之間的“戰爭”、防火牆的阻擋、互操作協議的不一致等。
Web服務(Web Services)定義了一種鬆散的、粗粒度的分佈計算模式，使用標準的HTTP (S)
協議傳送XML表示及封裝的內容。Web服務的典型技術包括：用於傳遞信息的簡單對象訪
問協議（Simple Object Access Protocal，SOAP）、用於描述服務的 Web服務描述語言（Web
Services Description Language，WSDL）、用於 GWeb 服務的註冊的統一描述、發現及集成
（Universal Description Discovery and Integration，UDDI）、用於數據交換的XML。
Web服務的主要目標是跨平臺的可操作性，適合使用Web Services的情況如下。
(1)跨越防火牆：對於成千上萬且分佈在世界各地的用戶來講，應用程序的客戶端和服
務器之問的通信是一個棘手的問題。客戶端和服務器之間通常都會有防火牆或者代理服務器。
用戶通過Web服務訪問服務器端邏輯和數據可以規避防火牆的阻擋。
(2)應用程序集成：企業需要將不同語言編寫的在不同平臺上運行的各種程序集成起來
時，Web服務可以用標準的方法提供功能和數據，供其他應用程序使用。
(3) B2B 集成：在跨公司業務集成（B2B集成）中，通過 Web服務 IT 以將關鍵的商務
應用提供給指定的合作伙伴和客戶。用 Web服務實現 B2B集成刊„以報容易地解決互操作問
題。
(4)軟件重用：Web 服務允許在重用代碼的同時，重用代碼後面的數據。通過直接調用
遠端的 Web 服務，可以動態地獲得當前的數據信息。用 Web 服務集成各種應用中的功能，
爲用戶提供一個統一的界面，是另一種軟件重用方式。
參考答案：A
●項目建議書主要論證項目建設的必要性，建設方案和投資估算比較粗，投資誤差最多爲
（33）。
（33）A.±30% B.±50% C.±10% D.±20%
解析：項目建議書又稱立項報告，是項目建設籌建單位或項目法人，根據國民經濟的發展、
國家和地方中長期規劃、產業政策、生產力佈局、國內外市場、所在地的內外部條件，提出
的某一具體項目的建議文件，是對擬建項目提出的框架性的總體設想。往往是在項目早期，
由於項目條件還不夠成熟，僅有規劃意見書，對項目的具體建設方案還不明晰，市政、環保、
交通等專業諮詢意見尚未辦理。項目建議書主要論證項目建設的必要性，建設方案和投資估
算也比較粗，投資誤差爲±30%左右。
參考答案：A
●根據《國家電子政務工程建設項目管理暫行辦法》，項目設計方案和投資預算，報告的編
制內容與項目可行性研究報告批覆內容不符合，且變更投資一旦超出已批覆總投資額度（34）
的。應重新撰寫可行性研究報告。
（34）A. 5% B. 10% C.15% D.20%
解析：根據《國家電子政務工程建設項目管理暫行辦法》，第十三條規定：
項目可行性研究報告的編制內容與項目建議書批覆內容有重大變更的，應重新報批項目
建議書。項目初步設計方案和投資概算報告的編制內容與項目可行性研究報告批覆內容有重
大變更或變更投資超出已批覆總投資額度百分之十的，應重新報批可行性研究報告。項目初步設計方案和投資概算報告的編制內容與項目可行性研究報告批覆內容有少量調整且其調
整內容未超出已批覆總投資額度百分之十的，需在提交項目初步設計方案和投資概算報告時
以獨立章節對調整部分進行定量補充說明。
參考答案： B
●項目章程發佈的目標一般不包括 （35） 。
（35）A.使項目與組織的日常經營聯繫起來
B.進一步確定客戶的商業需求，以及對客戶需求的理解
C.爲項目經理使用組織資源進行項目活動進行授權
D.確認項目團隊成員的具體任務分工
解析：項目章程多數由項目出資人或項目發起人制定和發佈的，它給出了關於批准項目和指
導項目工作的主要要求，所以它是指導項目實施和管理工作的根本大法。項目章程的編制和
發佈者可以是項目業主，也可以是項目的用戶以及政府、社會團體等項目的發起組織。項目
章程規定了項目經理的權限及其可使用的資源，所以項目經理多數應該在項目章程發佈的時
候就確定下來，以便他們能更好地參與確定項目的計劃和目標。項目章程一般是在人們作出
了項目起始決策以後才能編制和發佈的，因爲人們首先要決策是否要開展項目和項目的主要
指標和要求等，然後纔會制定出項目章程。
總結而言，項目章程的作用如下：
1 正式宣佈項目的存在，對項目的開始實施賦予合法地位。
2 粗略地規定項目的範圍，這也是項目範圍管理後續工作的重要依據。
3 正式任命項目經理，授權其使用組織的資源開展項目活動。
參考答案： D
●某單位爲加強項目管理、計劃在 2013 年建設一個項目管理系統，但企業領導對該系統沒
有提出具體要求。錢工是項目負責人，要對項目的技術、經濟等進行深入研究和方案論證，
應（36）。如果錢工對比了自主開發和外購的成本、時間差異，該行爲屬於（37）。
（36）A.進行項目識別 B.編制項目建議書
C.編制可行性研究報告 D.聘請評估機構對項目進行評估
（37）A.項目的財務評價 B.項目的總量評估
C.項目的技術方案評估 D.項目的國民經濟評價
參考答案：(36)C (37)A
●項目可行性研究主要是通過對項目的主要內容和配套條件，如市場需求、資源供應、建設
規模、工藝路線、設備選型、環境影響、資金籌措、盈利能力等，從技術、經濟、工藝等方
面進行調查研究和分析比較。並對項目建成以後可能取得的財務、經濟效益及社會影響進行
預測，從而提出該項目是否值得投資和如何進行建設的諮詢意見，爲項目決策提供依據的一
種綜合性的分析方法。項目可行性研究報告的內容上闡述技術可行性、（38）。
（38）A.經濟可行性、報告可行性 B.經濟可行性、社會可行性
C.系統可行性、財務可行性 D.系統可行性、時間可行性
參考答案：A
●某公司承接了城市道路信息系統建設項目。由於施工日期正好是7 月份的雨季。項目團隊
爲了管理好項目的進度，最好採用（39）進行進度管理。
（39）A.進度比較橫道圖 B.資源平衡方法 C. 假設情景分析方法 D.關鍵鏈法
解析： 依據《系統集成項目管理工程師教程》P254 的8.6.2制定進度計劃所採用的主要技
術和工具。
資源平衡是一種進度網絡分析技術，用於已經利用關鍵路線法分析過的進度模型之中。
資源平衡的用途是調整時間安排需要滿足規定交工日期的計劃活動，處理只有在某些時間才能動用或只能動用有限數量的必要的共用或關鍵資源的局面，或者用於在項目工作具體時間
段按照某種水平均勻地使用選定資源。這種均勻使用資源的辦法可能會改變原來的關鍵路線。
關鍵鏈法是另一種進度網絡分析技術，可以根據有限的資源對項目進度表進行調整。
關鍵鏈法結合了確定性與隨機性辦法。開始時，利用進度模型申活動持續時間的非保守估算，
根據給定的依賴關係與制約條件來繪製項目進度網絡圖，然後計算關鍵路線。在確定關鍵路
線之後，將資源的有無與多寡情況考慮進去，確定資源制約進度表。這種資源制約進度表經
常改變了關鍵路線。爲了保證活動計劃持續時間的重點，關鍵鏈法添加了持續時間緩衝段，
這些持續時間緩衝段屬於非工作計劃活動。一旦確定了緩衝計劃活動，就按照最遲開始與最
遲完成日期安排計劃活動。這樣一來，關鍵鏈法就不再管理網絡路線的總時差，而是集中注
意力管理緩衝活動持續時間和用於計劃活動的資源。
假設情景分析就是對“情景 X 出現時應當如何處理”這樣的問題進行分析。進度網絡分
析是利用進度模型計算各種各樣的情景，如推遲某大型部件的交貨日期，延長具體設計工作
的時間等。假設情景分析的結果可用於估計項目進度計劃在不利條件下的可行性，用於編制
克服或減輕由於出乎意料的局面造成的後果的應急和應對計劃。模擬指對活動做出多種假設，
計算項目多種持續時間。最常用的技術是蒙特卡洛分析，這種分析爲每一計劃活動確定一種
活動持續時間概率分佈，然後利用這些分佈計算出整個項目持續時間可能結果的概率分佈。
根據題意，參考答案 C
●對成本和進度進行權衡，確定如何儘量少增加費用的前提下最大限度地縮短項目所需要的
時間，稱爲（40） 。
（40）A.快速跟進 B.趕進度 C.資源平衡 D.資源日曆
解析：對成本和進度進行權衡，確定如何儘量少增加費用的前提下最大限度地縮短項目所需
要的時間，稱爲趕進度也稱趕工。
快速跟進：調整邏輯關係,通過對各種邏輯關係並行確定來縮短項目週期。在進行項目設計
中，當風險不大時，通過精心安排而使項目的前後階段相互搭接以加快項目進展速度的做法
叫快速跟進。
資源平衡: 使資源利用更合理，會導致進度計劃延長。調整任務的時間安排以使得資源不被
過分使用，這被稱爲資源平衡。資源平衡通常不會被用來縮短進度。
資源日曆：在項目日曆上定義的工作時間和休息日是每個資源或資源組的默認工作時間。換
句話說，資源日曆初始確定爲項目日曆。
參考答案：B