2012年下半年系統集成項目管理師上午試題解析及答案(6)

 ●某政府部門要進行採購招標,其招標的部分流程如下: 

 

關於上述招標流程,下面說法正確的是(61)。 

61A.4 日內完成資格預審文件發放符合招投標相關法規 

B.停止發放資格預審文件到終止提交預審資格申請的時間間隔符合招投標相關法規 

C.發佈資格預審合格名單和發佈招標書時間間隔不符合招投標相關法規 

D.招標書應在83日前發售 

解析: 

參考答案:●某項目採購人員接到一個緊急採購任務後啓動了詢價流程。關於詢價,下面說法不正確的

是(62  

62A.  詢價就是詢問賣方的產品價格 

B.  詢價主要是以賣方處獲取如何滿足項目需要的答覆 

C. 詢價過程是確定合格供應商名單 

D. 詢價過程中卻使賣方參與了大部分工作,買方也無需爲其直接支付費用 

解析:詢價不僅僅是詢問賣方的產品價格,還有服務、質量等。 

參考答案:

●某小型系統集成項目,甲乙雙方只訂立了口頭合同。工程完工後,因甲方拖欠乙方工程款

項發生風險,應當認定該合同  63  

(63)A.未成立     B.補籤後成立    C.成立      D.備案登記後成立 

解析: 

  《中華人民共和國民法通則》第五十六條規定:“民事法律行爲可以採用書面形式、口頭

形式或者其他形式。法律規定用特定形式的,應當依照法律規定。” 

     《合同法》第十條規定,當事人訂立合同,有書面形式、口頭形式和其他形式。法律、

行政法規規定採用書面形式的,應當採用書面形式。當事人約定採用書面形式的,應當採用

書面形式。因此,可以認爲口頭協議也是合同的一種表現形式,如果雙方都認可的口頭協議,

在法律上認定爲有效,但如果一方違約,主張一方的舉證能形成完整的證據鏈,口頭協議也

具有法律效力。國家法律規定的應當採取書面合同的,當事雙方卻僅進行口頭約定,主張方

能舉證證明自己已經履行了協議,可以視爲有效。 

法律規定,訂立合同的形式可以是書面的方式,也可以是口頭合同。口頭合同比起書面

合同簡便易行,只要法律沒有規定一定要訂立書面合同,而口頭合同只要是雙方真實的意思

表示,也同樣是有效的。國家法律規定的必須要採用書面協議的方式,比如建設工程合同、

技術開發合同、房屋銷售合同等,如果這類合同採取口頭約定的形式,那麼可視無效,不受

法律保護。 

系統集成屬於技術開發合同,所以口頭合同視無效,不受法律保護,合同不成立。 

      參考答案:

 

●甲乙雙方訂立合同,規定甲應予2007日交貨,乙應予同年日付款,月底,

甲發現乙財產狀況惡化,已沒有支付貨款的能力,並有確切證據,甲提出終止合同,但乙未

允。基於上述情況,甲於81日未按約定交貨,依照合同法的原則。下列關於甲行爲的論

述中,正確的是(64)。 

64A.甲必須按合同約定交貨,但可以要求乙提供相應的擔保 

B.甲有權不按合同約定交貨,除非乙提供了相應的擔保 

C.甲必須按合同約定交貨,但可以僅先交付部分貨物 

D.甲應按合同約定交貨,如乙不支付貨款可追究其違約責任 

正確答案:B 

解析:本題的考覈點爲不安抗辯權。《合同法》規定,應當先履行債務的當事人,有確切證據

證明對方有下列情形之一的,可以中止履行:(1)經營狀況嚴重惡化;(2)轉移財產、抽逃

資金,以逃避債務;(3)喪失商業信譽;(4)有喪失或者可能喪失履行債務能力的其他情形。 

 

●下圖中,如果按時完成活動 1 23概率都是60%,活動4在第 6天開始的概率是(65)。  

65A.30%      B.40%    C.22%    D.60% 

解析:60%*60%60%36*0.6=21.622 

參考答案:

●在各種績效報告工具或技巧中,通過(66)方法可綜合範圍、成本(或資源)和進度信息

作爲關鍵因素。 

66A. 績效評審     B.趨勢分析     C.偏差分析     D.掙值分析 

解析:P280   4.項目績效審覈 

    績效審查指比較一定時間階段的成本執行(績效)、計劃活動或工作包超支和低於預算

(計劃值)的情況、應完成里程碑、已完成里程碑等。 

    績效審查是舉行會議來評估計劃活動、工作包或成本賬目狀態和績效。它一般和下列一

種或多種績效彙報技術結合使用。 

     (l)偏差分析。偏差分析是指將項目實際績效與計劃或期望績效進行比較。成本和進度偏

差是最常見的分析領域,但項目範圍、資源、質量和風險的實際績效與計劃的偏差也具有相

同或更大的重要性。 

     (2)趨勢分析。趨勢分析是指檢查一定階段的項目績效,以確定績效是否改進或惡化。 

      (3)掙值分析。掙值技術將計劃績效和實際績效進行比較。 

參考答案:

●某公司現有的職員能輕易滿足某新項目的一部分要求,但是這個項目的其他方面對該公司

來說是新的。項目經理經過調研瞭解到一些供應商專業生產這類產品,可能能滿足項目很多

或全部需要。項目經理在準備項目計劃和決定怎樣招聘最佳人選及處理所需要的資源時,首

先應該(67)。 

67A.進行自制/外購分析 

B.進行市場調查 

C.通過邀請提交建議書(RFP)向供應商徵求方案來決定是否將項目外包出去 

D.評審公司採購部門提供的合格的賣方名單,並向選定的賣方發邀請提交建議書 

 

參考答案:

●下列說法不正確的是(68)。 

68A.招標投標法規定招標方式分爲公開招標和邀請招標兩類 

B.只有不屬於法規規定必須招標的項目纔可以採用直接委託方式 

C.建設行政主管部門派人蔘加開標、評標,定標的活動,監督招標按法定程序選擇中

標人;所派人員可作爲評標委員會的成員,但不得以任何形式影響或干涉招標人依法選擇中

標人的活動 

D.比較而言公開招標的評標工作量較大,所需招標時間長,費用高 解析:建設行政主管部門派員參加開標、評標、定標的活動,監督招標人按法定程序選擇中

標人。所派人員不作爲評標委員會的成員,也不得以任何形式影響或干涉招標人依法選擇中

標人的活動。 

參考答案:

●(69)不是質量控制的方法、技術和工具。 

69A.趨勢圖     B.檢查表    C.控制圖    D.制定參數基準表 

解析: 

    控制質量的圖表有以下幾種,即:分層圖表法、排列圖法、因果分析圖法、散佈圖法、

直方圖法、控制圖法,以及關係圖法、KJ 圖法、系統圖法、矩陣圖法、矩陣數據分析法。

PDPC法、網絡圖法。這些圖表,在控制產品質量的過程中相互交錯,應靈活運用。   

不包含制定參數基準表。 

參考答案:

●質量保證部門最近對某項目進行了質量審計,給出了一些建議和規定,一項建議看來關鍵

應該採納執行。因爲它將影響到這個項目是成功地交給客戶。如果建議不被執行,產品就不

能滿足需要。該項目的項目經理下一步應該  70   

(70)A.開一個項目團隊會議,以確定誰對這個問題負責 

B.重新分配任務並且發現這個錯誤負有責任隊員 

C.  立即進行產品的返工 

D. 發佈一項變更申請以採取必要的糾正措施 

答案: D、發佈一項變更申請以採取必要的糾正措施   

專業分析:通過質量審計獲取的信息可以用於改善質量系統和業績水平。在大多數情況下,

實施質量改善工作需要先準備變更要求。 

參考答案:

   A test case normally consists  of a unique identifier, requirement references from a design 

specification, events,  a series of steps to follow, input, output, actual  result, and  (71)   

  (71)A.    bug    B.    expected result   C.    test report   D.  traceability matrix 

參考答案:

The Systems Development Life Cycle (SDLC) is a process of creating or altering information 

systems, and the models and methodologies that people use to develop these systems. Sequential 

SDLC models, such as   (72),  focus on complete and correct planning to guide large projects 

and risks to successful   and    predictable results. 

(72)A.  Waterfall   B.  Extreme Programming     C.    Spiral    D.  Rapid Frototyping 

參考答案:

Managing risk and documenting them is very important in project planning process.  You are 

in the process of defining key risks, including constraints and assumptions, and planned responses 

and contingencies. These details will be included in the (73) . 

(73)A. project management plan   B. project baseline   C. risk response plan   D. risk baseline 

參考答案:

The project budget has been finalized.Additional work has been discovered that was not 

planned for  in the budget or  project scope. (74) could provide the fund to cover the newly 

discovered work item. 

(74) A. Contingency reserve   B. Project profit    C. Management reserve    D. Special fund 

參考答案:

Several risk  response strategies are available. (75)  the risk simply gives another party responsibility for    its management,it does not eliminate risk. 

(75) A. Avoiding     B. Mitigating    C. Accepting    D. Transferring 

參考答案:

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