你说一个系统该怎么做，外部的环境对你影响有多，别人说我们要精细一些，而自己却想的是现在不是精细的时候。TX虽然有产品经理天天加班到晚上找BUG，但真是跟我说的不是一个境界的事情。
我们现在表面强大，但实际上问题很多，大家好象都知道，但谁也不改变。其实说我想改变，也不是，我才不改变，我只改变的是自己。但我们该怎么做，资源有限的情况，到底听谁的，大家都你说一句，我说一句。都没错。虽然我们可以级划等级，划成分，来解决。但这些都是技术层面，真正我们的缺的是什么？如果我们知道了，我们再说是先精细，还是先框架就是正确的决策。
哈哈，奥运后一直想说点啥，总是找不到感觉。保持思想独立很重要，外面有压力的一定要坚持自己内心的向往，我们只是线路不一样，最终的目标都是一样的。但路上的风景却是不一样，对每个人的历练也不一样。自己加油才重要。+U+U+U
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2012/9/24（续）
上面也是简单说一下奥运的事情，今天花些时间把奥的事情从头理一遍。时间应该推到奥运前3周的一次例会，北京的同事正气血方刚的准备要大肆讨论一帆奥运，在我的提问一下（其实我是想通过能让大家对一些项目的重要地方加要重视，虽然我也是第一次经历奥运，但我也专业的，所以不能被别人看出来很怕这个，哈哈）大家都在积极的说出自己的看法。但突然发现，好象这件事情离我们也很远似的。
虽然开发有项目组，但我们北京的运维好象被别人忘记了似的。这该如何是好哪，这时候不得不喷槽一下，我们的组织架构，两地分居，领导不在边上，确实好多东西不受重视，没办法，我们的技术能力要强于深圳，我们就应该承受更多。项目的带宽计划是多少，相关其它协作部门怎么样，安全，机房等等都没有太多实际的东西。
会上我先发的biao吧。可能实在无法承受这种无项目制的跨部门合作，虽然我只是小兵，但我从来没有把自己当小兵看，我说了我该说的，我做了我该做的，不该说的不该做的也都干了。希望可以唤醒一些人吧。虽然我在这里说的是很客气，但当时还是很生气的，我们这面没有负责人，是没指派还是其它什么原因，没有人能说清楚，我理解一些人的难处，但你丫干等是没办法的，合声合气讲是不行的，不行就JB得ma人。
这期间又是各种算PV，UV，点击量，算来算去发现我们的基础准备带宽太少了。已经被日常增长吃掉了。说到这其实是个大课题了。现在最简单的就是对比法，但实际上web方式确实还是简单一些，他涉及到IO操作，所以对比法可能最有效果。
说到这就不得不说一个事情，在奥运开幕还有3天的时候一同事负责的系统好象出现问题，blog里面也有说明的技术问题，当时一位开发总监由于历史原因。。。。这里就不提了，不是很得意我的同事（希望我的同事看到这段不要有什么想法，我只是在叙述这段事情）有一套奥运个人中心怎么搞怎么出事，最后没办法让我来接受，就差2天奥运了，这实在是太挑战人了。那是我来公司唯一次连续2次加班晚回家，说到这可能说我为什么不加班，我的原则是8小时内完成的工作，绝不要拿到8小时外来完成。所以我都可以准时完成。
话说在奥运当天，又出现了一个特别大事情，网平的人要把北京的跳板机搬机房，通报也发出来了，可是北京的开发都使的是北京的跳板机，一旦断网，正值奥运开幕式，后果可想而知，我当时就立即联系调整负责人，各种说明，各种不让他们操作，并且都是带一些威胁的说法，要找他们的总监。后来对方同事也很配合没有进行调整，在这里非常感谢他们的配合。我应该是是阻止了一次非流程性操作引发巨大风险事件。这件事情还是我引以自hao的事件吧，但也没过一天自己也就忘记这件事情了。看来现在的忘记力确实不好。
剩下的日子就是不停的被开发要求更新文件，我们的主备负责人也没有启到什么效果，我倒是当了另一个系统的半个备份人，算一下，奥运的动态PHP部门75%工作都在我这里。也算是对自己这么多年的又一次挑战吧。
大概总结一下，奥运的项目初期虽然有跟其它部门再协调，也只是深圳的同事，根本没有做到联动机制，组内的其它同事都不知道，北京的更不知道，还是很严重的内部问题。运维只有在值班，确定模块负责人的时候才确定，才能说清情况，并没有提前准备好项目组，这也是问题。但在后来奥运的业务上面的全面胜利，大家也都没有再继续关注这些事了，真是那句老话“好了伤疤忘了痛”啊。可能大家想一直在公司里面待养老吧，想着只要我在，到时候凭着多年的经验论，什么事情都可以搞定，根本没有什么项目管理的运气，都是简单的时间维度一分，到时候提交什么东西就行。这让我这专业学习过PMP的人真是情何以堪啊。
其实我也提过要好好总结奥运项目，但大家太忙了吧，也可能是自己太懒了吧。宝贵的经验财富就这样随着时间的流逝都消失在漫漫夜色当中了。