最近幫助一個團隊完成轉型，實現敏捷開發流程。我發現消極因素主要來源於兩個方面：員工和管理人員。
員工不願意採用敏捷方法主要歸結於意識的缺乏和對未知的恐懼。
員工不瞭解整個項目或者產品的整體規劃，尤其是公司願景和發展路線圖。緊迫感不是來自於使命感，而是來自於項目的時間壓力。工作流程的創新與產品創新同樣重要。而對新員工以及工作經驗較少的員工而言，對未知的恐懼佔有很大的比重。用新方式開發的話，如果做不好同事會怎麼看？會不會丟掉飯碗？因此，關於敏捷的培訓和現在支持非常必要。
管理人員不願意採用敏捷方法主要歸結於對權力弱化的擔心以及有效時間的匱乏。管理人員在敏捷開發中的角色是什麼？做product onwer還是scum master？或許都不合適？那職業發展怎麼辦？這個問題較爲複雜和隱蔽，需要在組織和績效層面給予支持。而一個重要的藉口叫沒有時間，這往往是由於安於現狀，不清楚實施敏捷到底會帶來什麼好處，因此，讓他們參與產品或解決方案的設計往往是個不錯的選擇。
關注團隊的負面因素，並有效地解決消極牴觸問題，影響着敏捷實踐的成敗。