在《B2B行業門戶網站策劃實戰研究報告》研究報告中，我們講到了如何最後確定幾個行業供選擇，如何對部分競爭對手做分析，接下來我們將對選擇的幾個行業分別做SWOT分析，確定選擇每個行業的營銷策略，最後做綜合分析，在行業挑選和營銷策略上做出最正確的選擇。（注：SWOT分別代表Strength（優勢）、Weakness（劣勢）、Opportunity(機會)、Threat（威脅））
1 對選擇的行業做SW0T分析
將SWOT的理論及分析方法，充分運用到B2B行業網站的行業選擇、對手分析、產品研發、營銷策略制定及整體項目評估上，會使創業的成功率大大增加，下面我們來詳細講解。
（1）競爭優勢（S）
指一個企業超越競爭對手的能力，或者指公司所特有的能提高競爭力的東西：
●策劃或技術優勢：行業裏有許多B2B行業網站，但是真正公司化經營的也就幾家，我們是否能在策劃或技術領域能超越直接對手呢？比如：網站建設的非常易用，在對手的基礎上，採用了創新的模式，實現了差異化競爭，或者在同等模式的情況使用了“微創新”的方法，使產品更加易用。
● 有形資產優勢：自己是否有實體企業或房產，房租等基本不用投入，資金上是否能夠足以打敗對手，或擁有能與對手分一份蛋糕的前期資金投入。比如：有100萬、50或30萬，而在這個行業100萬是否能夠打敗對手，或與對手抗衡。
● 無形資產優勢：創始人在行業裏擁有良好的人際關係，從事行業很多年，對行業各種發展趨勢、用戶需求理解的非常透徹；或者團隊核心人物對B2B行業策劃、運營及發展趨勢有深入瞭解，有成功操作B2B行業網站的經驗等。
● 人力資源優勢：你所在地區，或者擁有的資金，是否能組建一個比對手更強大的團隊，B2B行業網站在初期，最關鍵的是資金和團隊，可以這樣說，有了資金，再選對人，組建好的團隊，就成功了一半。
找出競爭優勢，並充分利用這個優勢，在某個方面超越競爭對手，或者說將自己的優勢發揮到極致，各個擊破，以點帶面。
（2）競爭劣勢（W）
是指某個公司缺少的或做的不好的東西，或指某種會使公司處於劣勢的條件：
● 市場規模過小：選擇的細分行業市場規模是否太小，無論怎麼做，可能也沒有太多的客戶，就算贏利也沒有多少，導致不能發展壯大，最後可能成了雞肋。當我們面對這樣的行業時，就要學會深挖，綜合的B2B網站，或大行業的B2B網站，由於用戶的需求多樣性，很難獲得同樣的需求，但是B2B細分行業門戶網站，雖然人羣少，但是具有很多相同的需求。可以將媒體、社交、電子商務的模式，以及線下的平面媒體、在線會議等，都應用到一個小的行業，就能彌補規模過小的問題。
● 競爭對手太強：選擇行業的競爭對手太強，以自己的資金很難去超越或與對手抗衡，比如對手已經做了5年，無論團隊、資金和市場佔有率，都很難超越。這樣的行業一定要想辦法實現差異化競爭，只有這樣纔可能與對手分一杯羹。如果市場又小，競爭對手又很強，要考慮放棄這個行業，否則就是找死。
● 缺乏充足資金：是否缺乏充足的資金，比如：有的行業，需要比較多的資金才能與對手抗衡，或需要大量的資金才能開拓市場，建立品牌。一方面找資金，另一方面要降低成本，先把用戶具有最大需求的一個方面做好，保證團隊的最低配置，生存下來可能纔是最重要的。
● 行業洗牌或淘汰：有的行業，本身在逐步的惡化，比如門檻越來越高，外貿訂單在逐步流失到其它國家，內銷市場的需求在逐步萎縮，或者慢慢走向洗牌或壟斷等等，這些都是我們考慮的因素。
找出競爭劣勢，想辦法規避或彌補這個劣勢，如果這個劣勢很致命，我們又根本無法彌補，那就要毫不猶豫的考慮放棄，不能說你只懂這個行業，就非要在這個行業做一個網站。
（3）潛在發展機會（O）
市場機會是影響B2B行業網站制定戰略的重大因素，管理者應當確認每一個機會，評價其成長和利潤前景，選取那些與資金、資源相匹配，能使網站獲得競爭優勢的最佳機會。
●行業是朝陽產業：選擇的行業向好的方向發展，整個行業是一個朝陽產業，有一大批新進入者，可能使原來市場規模很小的劣勢減弱，比如：環保行業、綠色能源產業。
●用戶是否不斷增加：中國的網民在短短的時間裏，上升到4億左右，新增加的網民大多來自中國的二三線城市、西部地區，行業的網民是否也同樣成幾何級數的增長？從這點上我們是否看到了機會。比如：網絡遊戲抓住新增用戶年輕化的特點，最近幾年都快速的發展，成就了好幾家上市公司。
● 獲得充足的資金：我們是否有充足的資金，去挖比對手更好的人才，採取更大的市場推廣力度；或者雖然我們沒有資金，但是憑藉良好的市場前景，或者創業背景，在網站的發展過程中，不斷引進新的民間或風險投資（一般多爲民間資本，風投一般不關注這類網站），使網站獲得快速發展。
● 創新創造機會：也許我們選擇的行業對手很強，我們的資金也很不充足，但是沒有關係，我們的創新意識很強，與對手實現了差異化競爭。我們不斷的堅持，創造各種機會，減少失敗的可能性，我們就有潛在成功機會，關鍵在於創始人是否具備這個耐心，或者說是否有必要選擇這樣一個需要耐心的領域去發展，我們更多的是在做一個平臺，前面1-2年可能都是投入期，收穫期可能要從第三年開始。
（4）外部威脅（T）
在B2B行業網站的外部環境中，總是存在某些對B2B行業網站的盈利能力和市場地位構成威脅的因素。管理者應當及時確認危及公司未來利益的威脅，做出評價並採取相應的戰略行動來抵消或減輕它們所產生的影響。
● 出現更強的對手：可能會出現比你更強的競爭對手，會導致網站的生存受到挑戰，或者利潤會大大的縮水，我們要關注對手的情況，推出比對手更好的功能，更高質量、更全面的內容，搶對手的用戶，在品牌建設上不遺餘力，以壓倒對手的氣勢去打敗對手，但是要在不違背法律的情況下。
● 行業走向衰退：整個行業的發展趨勢向不利方向發展，比如產業轉移，轉移到西部或者國外地區，行業大洗牌，主要產品市場增長率下降，國家的政策對行業發展不利。這個時候我們就要考慮培育新的市場，增加贏利點，在現有平臺和人力資源條件下，做適當的、合適的、逐步的轉型。
● 網絡發展趨勢：比如B2B電子商務在未來是否會越來越受到企業的歡迎，處於初級階段的B2B電子商務模式，未來是否還會成爲B2B電子商務的主流模式，比如：目前小額批發和大宗產品交易都使用了在線交易，隨着網絡信用的健全，更多產品的在線交易會受到買家和賣家的認可，一定時候，或者5年，或者3年，有可能現在的模式就會行不通，或者不斷萎縮。
●馬太效應：由於選擇行業的對手很強大，往往產生“馬太效應”，一步領先，步步領先，這個行業是否還有對手不屑一顧，而前景又比較好的領域，打開一個突破口呢？沒有，就要放棄這個行業。正如在《B2B行業門戶網站策劃實戰研究報告》前面部分所講：創業者是經不起失敗打擊的，尤其是草根創業者，任何時候要謹小慎微，做好邏輯推理。這些工作都是網站策劃和網站運營者應該去思考的問題。