微軟CEO納德拉執掌公司將滿一週年，微軟的股價也漲了超過10%，這和鮑爾默任職時的表現形成了鮮明對比。老納同學在這一年裏到底採取了哪些有效的措施，來拯救這個曾經的IT霸主，我們來探祕一下。
通過觀察和研究，可以認爲納德拉的成績單可以這樣書寫：
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樹立了“用數據說話”的管理與決策規則。對於微軟這樣一個財大氣粗的超大型企業，納德拉要求管理層準備和研究市場數據，以此作爲確定業務發展重心的決策依據。通過這種方式，整個微軟管理層樹立了更加明確的成本意識，節流效果明顯。
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採取開放的態度打造產業生態鏈。開源這個詞以前和微軟是不沾邊的，如果一定要沾邊的話，那就是和開源社區的法律訴訟了。但最近一段時間，我們可以看到微軟的Azure平臺支持多種Linux系統和開源軟件，.NET核心運行時徹底開源，成立了微軟旗下的開放技術子公司，通過一系列措施來表明開放的態度，這是互聯網時代的必要一步。
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研發團隊調整。裁員是大企業轉型的必要步驟，微軟在去年7月完成了有史以來最大的一次裁員行動，涉及員工達18000人。同時，納德拉也看到了微軟內部拖沓的軟件發佈流程，他削減了測試人員，提高提高軟件發佈速度，同時增加科學家和設計人員，提高產品的用戶體驗。
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提高組織效率。納德拉大刀闊斧的削減中層管理人員，扁平化組織結構。同時，公開對普通員工講，如果他們認爲會議太多並且沒有太多意義，那麼可以堅持不用參加。
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採取措施吸引年輕人。微軟的產品設計經常被拿來和蘋果對比並且被嘲笑，年輕人更加喜歡新潮的產品。納德拉顯然心知肚明，他要求研發團隊增加產品設計人員，提高產品的用戶體驗，同時收購了多家頂尖的遊戲公司，也在研發全息圖片支持技術。這些領域都是年輕人所喜歡的。
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將創業精神引入高管層。長期以來，微軟都是按照嚴格的企業管理機制來構建組織結構和運轉，這和Google、Facebook等具有互聯網基因的公司形成了鮮明的對比。爲了刺激管理層的創業精神，納德拉安排了多家初創企業在高管層分享成功經驗和失敗教訓。
看來了成績單不錯，但目前微軟還處在關鍵的轉型期中，去年的財報也不漂亮，所以未來之路充滿了諸多挑戰。
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