寫在前面
一直想將傳統的水文地質行業（環保或地下水行業）與其他新興行業（互聯網、大數據、物聯網）等相結合。但苦於一直沒有找到門路，最近與同學聊天知道一個以水爲主題的互聯網公司在招聘產品經理，招聘要求一是要有與水相關的專業，二是要有產品經理所需的相關知識和能力。恰巧自己面臨畢業且想轉行但又不想脫離本專業，之前也有過想做產品經理的想法和關注，所以現在決定系統的做準備以便後續轉行做相關產品經理。
看了些知乎上一些回答如何轉行做產品經理，很多推薦《人人都是產品經理》這本入門書的，因此開始閱讀並在此做一些筆記和自己的想法。知乎上還有很多人吐槽這本書的，說這本書壞在名字上。我恰恰認爲這本書名字起的非常好。
我認爲：
每個人的人生就是一個產品，用產品經理的角度去經營自己的人生，或許有不一樣的風景。
因爲產品經理的做事方法和思路具有很強的邏輯性，具有普遍的通識效應，能夠解決任何問題。用產品經理的視角看世界，可能會看得更清楚。
書中是這麼說的：
雖然不是每個人都能以產品經理爲業，但在我看來，產品經理是一類人，他的做事思路和方法可以解決很多實際的生活問題。只要你能夠發現問題並描述清楚，轉換爲一個需求，進而轉化成一個任務，爭取到支持，發動起一批人，將這個任務完成，並持續不斷以主人翁的心態去跟蹤，維護這個產物，那麼，你就是產品經理。至少。你已經是自己的產品經理，這纔是“人人都是產品經理”的真諦。
就是這麼一段話道出了產品經理的工作職責，也道出了其他人員的工作方法。
其實這也是科研人員申請項目和持續申請項目的套路。找到一個點子併成熟，寫一個立項報告，申請基金支持，然後請團隊人員和學生一起研究解決，結題後肯定還有不足的地方或者立項時未想到或不能解決的問題，然後再立項進一步研究完善。
因此上學學習，學的不應只是某一學科的專業知識，而是學的學科邏輯和思考方式。這些纔是通識的。
作者在本書中一直提到一句話，也是他的宣言：一個成長中的產品經理，期待和同學們一起，用好產品改變世界。
我贊同也欣賞。希望通過學習，使自己成功轉行產品經理，做出好產品改變世界，也讓自己這一個產品能夠實現自己的價值。
產品是什麼
在這我認同作者對於產品的定義。
產品就是用來解決某個問題的東西。
產品包括商品和服務。既包括有形的也包括無形的。
在此，我將個人人生也列入產品的範疇，在講述產品經理之路要求的同時，也會順帶寫一下如何運用產品經理做產品的套路管理好自己的人生這一產品。因此，我所定義的產品既包括商品和服務，有包括個人人生。
什麼是產品經理
產品經理的起源
全球第一個產品經理誕生於保潔公司。其初衷是爲了更好的銷售新的產品品牌而特別任命的一個人員，後來這個人員演變成產品經理。
但是這個產品經理與當今的產品經理是有很大不同的。
但是保潔公司產品經理的出現是爲了適應公司發展的需要。隨着企業越來越大，產品越來越複雜，原來按照職能劃分部門的組織機構已經無法適應，所以出現了產品管理的矩陣型組織。而此時產品經理的主要職責是規劃產品的生命週期，負責產品的上市、定價、整合營銷、銷售與分銷策略等。這是傳統意義上的產品經理。
稍微對互聯網和銷售有點了解的人就會發現，之前傳統意義上的產品經理實際上是職能擴大了的現在的銷售、對應互聯網行業的產品運營或者產品營銷。
傳統行業的產品經理更傾向於銷售，重點在於賣已有的產品。而互聯網或者說IT行業的產品經理更傾向於做新的產品。這是最明顯的區別。
書中對如今產品經理的解釋：
如今的產品經理更多地側重於產品本身“從無法到有”、“從有到優”的過程，更多地涉及了“產品規劃、數據分析、用戶研究、需求分析、功能設計、項目管理、敏捷方法”等內容。而不像傳統產品經理那樣，去做已有產品的管理、推廣和營銷工作。
產品經理的職責和要求
本文將書中BAT三家公司招聘信息中對產品經理的工作職責和職位要求進行了整合。
工作職責
- 對市場發展趨勢有敏銳的洞察力和創新意識及良好的分析、研判能力，能夠深刻把握用戶需求
- 深入瞭解**方面的業務，挖掘用戶的多種需求，不斷推出有競爭力的產品
- 制定所負責產品線的發展藍圖和實施路線圖
- 完成需求分析，發起產品研發項目，善於利用設計工具完成產品UC3設計和Demo製作；根據公司戰略，負責產品發展的長期規劃，保證業務指標
- 負責公司產品推廣、運營等情況跟蹤，收集用戶信息並根據市場情況提出產品開發和改進方面的建議，提出運營思路。
職位要求
- 熟悉互聯網或軟件產品整體實現過程，包括從需求分析到產品發佈
- 對工作充滿熱情，富有創新精神，能承受較大的工作壓力對工作充滿熱情，富有創新精神，能承受較大的工作壓力
- 團隊合作、責任心/嚴謹態度/自我情緒調節能力/自我激勵能力/人格魅力 團隊合作、責任心/嚴謹態度/自我情緒調節能力/自我激勵能力/人格魅力
- 執行力強，善於組織協調並推動項目進展執行力強，善於組織協調並推動項目進展
- 3年以上經驗
從工作職責和工作要求可以看出對產品經理的要求很高。
首先，產品經理更重視產品功能本身的規劃，需要對市場發展趨勢有敏銳的洞察力和創新意識及良好的分析、研判能力，要能不斷改進產品，要深入瞭解**方面的業務，挖掘用戶的多種需求，不斷推出有競爭力的產品， 制定所負責產品線的發展藍圖和實施路線圖。這就是找點子，有創新力。有執行力
第二，做產品涉及到設計，也就涉及到審美和完美；
第三，產品經理也經常兼顧項目經理，需要 進度VS質量；
第四，要重視用戶，負責用戶研究，把握用戶需求，實現用戶需求。
產品經理要跟各種工種的人打交道，需要懂各方面的知識。
所有職責所有要求都能達到的叫全能型產品經理，但就算全能，因爲精力有限，只能關注某一專業方面，因此就出現了非典型產品經理。
產品經理的管理
《產品經理的第一本書》指出了三大變化方向：產品管理團隊、事業單位經歷的任用、更專業取向。
其中，產品管理團隊是用團隊的力量來代替單一的產品經理；
事業單位經理制度是從項目管理團隊的概念發展過來的，吧產品強調爲一個事業單位，也就是我們說的事業部。
更專業去向即產品經理的細分工。
如何管理？
產品經理有一定的管理作用，但是如何管理呢？
管理大師德魯克：
管理並不是公司的管理層所必須掌握的技能，而是每個人必備的生存技能，只是每個人可以掌控的資源不同，所需要管理的對象也不同。但資源充分時，正確地做事很重要。當資源出現了瓶頸，做正確的事就變得更重要。
其實，管理能力就是在資源不足的情況下將事情做成的能力。
產品經理日常工作中常常遇到的資源不足的情況：
- 信息不足以決策
- 時間不足以安排周密的計劃
- 人員不足以支持工作強度和難度
- 資金不足以自由調配
其實上面提到的資源不足也會出現在生活的各個方面。資源不足是常態。既然不足，那就要學會分配資源，管理資源。在資源不足時，做正確的事。
我們在研究或學習過程中，會出現研究數據缺失或不足，那我們應該做的就是在不足的情況下盡力做出最好的結果，做最好的優化。
如何入行
先確定自己的位置，充分的利用已有的知識結構、資源，找到一個最近的入行之路。
HR面試產品經理應聘者最在乎的就是應聘者有沒有激情、是否夠機靈、好學、邏輯思維是否清晰、溝通表達是否順暢。
入行點
1.現在本職工作上找到與產品有關的事情做一些嘗試，並考慮先從產品經理周邊的職位做起。
2.研究幾十家公司產品經理招聘廣告，將研究成果做成一份漂亮的調研報告，然後去應聘是一個很靠譜的事。
3.將轉行產品經理作爲一個產品對待，用產品經理的思維思考應該怎麼做，招聘單位需求什麼？我有什麼？能做什麼？還需要學什麼？系統的思考和做準備。
----2018.9.17 於119工作室