以前也做过一些分析，一般是直接出结论。今天试试层层深入的分析，算是最后一次总结。
公司现在的产品卖不掉。这个吾早就明白了。
那么公司手上有没有别的东西卖？有。虽然说不够完善，对外演示、将就用还是可以的。软件这东西都是先用起来，然后不断改进。产品卖掉赶紧招人完善就是了，那为什么不卖呢？
直接看就是固执己见，也听不任何建议（领导甲、领导乙都如此）。
还有一个可笑的可能，就是因为是吾做的所以坚决不用。个人认为后者是次要的，毕竟公司已经死了，这个因素不那么重要了。
产品为什么不够完善？是研发没有人力吗？不是。去年研发部门闲了半年多。为什么闲着？因为领导很信任他的研发总监？也不对，这个大家不是傻瓜，没干活还是很清楚的。所以，吾认为：
领导甲心思不在公司；
领导乙平常又不肯安排工作（对每个员工都一样）。
股东吴也不想当坏人。
这几位都拖着，等问题自己把自己解决。今年跟吾讲，股东会上有人说话很难听。那么去年的时候，你们都在干什么？为什么不解决关键问题？现在认识到错误了吗？有改正的打算吗？
吾为什么不搞研发？因为被架空了。被架空是因为领导甲看着吾不顺眼。为什么看吾不顺眼，吾倒是一直没搞明白，也不从什么时候开始。可能是因为吾经常对工作指手画脚？研发总监不指手画脚，那谁来安排工作？这个地方开始有两个分支：
就是看吾不顺眼，认为吾水平低（那么多工作产出的事实都直接忽略）。
内斗。老子手上有权力，说什么就是什么，这不，技术股要缩水（就做了一个小业务，就马上着手内斗）。
仔细想，哪个是主导因素呢？吾现在认定是内斗。为什么呢？一个团体内部，看不顺眼的情形是必然有的，那必须忍着，只要能干活就行。而领导甲这种自己想干什么就干什么，完全是出于内斗的需要。那么，内斗的目的是什么？这个吾真没法回答。汝是董事长，吾是一个纯技术人员，汝跟吾斗能有什么好处？提前培养自己的势力？能不能培养自己心里不清楚？
甚至吾到了深圳，领导甲也不忘记跟吾内斗。只要有机会就一定贬低吾，恨不得吾马上滚蛋（吾水平这么差，要吾来深圳干什么？汝认为打自己脸很爽？）。可是出了问题怎么办？还不是要吾出场？这个对他来说，并不矛盾，完全是为了内斗而内斗。
那么吾在干什么？吾一直忙于公司的下一步工作开发，就是明年卖什么。结果呢？吾天天做加法，丰富产品线，而领导宁可让被人闲着也不肯把原型完善，反而成天拆吾之管理制度……真是大千世界，无奇不有。
后来被忽悠到深圳，领导甲对吾说：去年底的时候，一点信心也没有。吾就纳闷了：
那汝平常在干什么？研发部门不干活，为什么不赶紧采取措施？裁员也比闲着强。
吾建议为什么都当做耳旁风？认为有问题就说出来，装聋作哑是怎么回事？好，之前咱不算，之后为什么还是不听？天天贬低吾？汝自己做好了贬低吾不能可以，实际上呢？
到目前为止，公司死于以下几个因素：
心不在焉。
内斗。
那么固执己见呢？吾提的关于工作的好建议呢？为什么明明知道错误，拒不改正呢？这也不需要高智商，也不需要反省啊。所以，最后结论变成了：
拒不改正错误，哪怕悄悄的改正也不行。