一、業務層面的工程師怎麼更好的和其他同學協同？
做業務的工程師，你們是接觸了所有業務和業務界面、最知道業務思考的人，關鍵是你把自己當資源，還是從技術的角度改變商業模式。我覺得技術僅僅作爲資源的時代已經過去了，我們對商業提供的價值是什麼，能不能從商業理解的過程中創造性地解決問題纔是最關鍵的。
很多我覺得是能力格局和思考方法決定的，而不是工作環境或崗位決定的。比如今天大家都在做新零售，你要學習反問一個問題，新零售到底新在什麼地方，我這個技術到底創造了什麼用戶價值，原來零售裏面不好的是什麼地方，不是技術越高深，你的價值越大。
個人思考：
業務工程師懂業務是基礎，你能懂，其他人也能懂，關鍵是你能否提出切實可行的商業問題解決方案。站在商業的角度思考問題，商家需要解決什麼問題，用戶需要解決什麼問題。
二、您如何看中臺能力的對外輸出？
現在中臺很多人都覺得自己產品很牛，要給全世界用了。雲是非常完整的stack，很少有單個產品覆蓋所有客戶，阿里雲會把SaaS、PaaS等整個能力整合出來，哪些技術是在雲上需要補充的，要強調規範、強調產品的整體性。
第二個阿里現在的產品跟雲上產品不一樣，你認爲做好的產品如果到雲上，你只完成了1/3，還沒有完善的產品說明，也不能讓別人方便的使用，絕大部分人都被這樣搞死，我希望大家都要有產品化的概念。
第三我們必須要學會怎樣科學規範地開發一個產品，必須要有一個方法論，方法論要規模化一定要有流程保證，要有一套系統。
個人思考：
開發一個產品，能滿足需求是基礎，關鍵是如何讓使用者更便捷的使用，上手更容易，得要有清晰明瞭的使用說明。
三、對外部招來的很多高技術人才，您怎麼看？
技術團隊10個人，每個人都是P8，這個團隊就是P8的水平；10個人有一個P9，整個團隊就是P9的水平，我們要不斷的把更好的人招到團隊來。對招進來的人，我們要從長遠的角度看，招來第一天比你乾的好，這種可能性是非常少，但是一兩年之後要發揮非常大的價值。
很多的人的成長是野路子，但野路子不是優勢，博士畢業是優勢，我覺得學習是與時俱進的，計算機科學不是傳統手藝，是發展非常快的東西。我覺得野路子也要學習正規軍的打法，要與時俱進。但是我覺得正規公司做事的方法也要適合互聯網背景下快速反應、快速迭代的特點。
四、對技術人的成長，您有什麼建議？
從小業務的角度講，我覺得好處是你可以把所有的技術都有機會去了解一下，你應該變得更全面，因爲你以後沒有機會端到端的瞭解這個技術；成熟的業務，或者專門的領域，要做的是怎麼樣做的最深。
但是有一點非常重要，你個人的成長要比公司的成長更快，這樣你就有機會承擔更大的工作，解決更復雜的問題。
個人思考：
個人成長比公司快，才能承擔更大的工作。