因爲經濟大環境的改變，今年下半年的就業形勢可謂秋風蕭瑟。
數據顯示，2019屆應屆畢業生有860萬人，爲歷年之最，但是企業卻大規模縮招。有評論稱，金融業因證券下跌縮招，券商今年都不招人；地產今年更是嚴冬，萬科集團在全國只招88人，整個北京只招10個人；與此同時，國考招錄1.45萬人，比去年減少近一半。
有網絡傳言表示，阿里巴巴將要收縮HC（head count，意指企業預計招聘員工人數）。秋風掛到互聯網行業？依筆者看未必如實。要是互聯網行業都進入用人寒冬了，其他行業怎麼活？
這不，剛剛阿里巴巴就對此進行了闢謠。
經阿里巴巴方面證實：這只是阿里巴巴近期的一次人才盤點和人才體系升級。而這次升級的目的，是爲了激發和釋放年輕人的能力和潛能，給有靈性的年輕人破格晉升的機會。
阿里巴巴中國互聯網的領頭企業，是不少職場人的理想之地；阿里巴巴對“良將如潮”期許亦是貫穿企業上下。
基於對人才“不一樣”的要求，阿里巴巴每隔一段時間時間都會進行這樣的人才體系升級。
回顧阿里發展歷程不難發現，其每一次組織結構的升級，實質都是感受到機遇和挑戰後的自我變革，而每次組織升級，往往也隨之帶來業務的爆炸式增長和戰略的突飛猛進。
“人才和組織升級，是阿里巴巴人才組織體系多年來的獨到經驗，以前有，以後仍然會有，而且必須要有，怎麼可能沒有？”
從1999年創始之日起，阿里巴巴就立下“良將如潮”的目標。今年9月，馬雲在宣佈傳承計劃的公開信中說：“經過19年的努力，今天的阿里巴巴無論是人才的質量和數量都堪稱世界一流。”在馬雲看來，人才梯隊正是阿里巴巴最了不起的地方之一。
阿里永遠會在人才上投資。阿里巴巴是在人才投資上投入最大的企業。阿里巴巴對人才的要求，對人才體系不斷的升級和投入，是之區別與領先其他企業的顯著特徵。
有資料顯示，阿里巴巴如今擁有多元化的頂級人才團隊，高科技、全球化和年輕化是突出特點。8月的統計顯示，阿里巴巴技術崗員工佔比達到51%，在所有工程師中有46%擁有碩士以上學歷，這展現出阿里巴巴作爲科技公司精英化的人才儲備。阿里巴巴員工來自68個國家和地區，全球化色彩日益突出。更值得注意的是阿里巴巴在人材年輕化上的斐然成績，在阿里巴巴的36位合夥人中，已經有兩位“80後”——天貓技術負責人吳澤明和螞蟻金服副CTO胡喜；現任的淘寶總裁蔣凡是一位“85後”；在資深總監以上的核心管理人員中，“80後”佔到14%；而在阿里巴巴的管理幹部和技術骨幹中，“80後”已經佔到80%，“90後”管理者已超過1400人，佔管理者總數的5%。
值得一提的是，在阿里巴巴的36位合夥人中，有12位女性。馬雲對女性在阿里高管中所佔的比例也非常自豪，他曾經說：阿里巴巴能夠理解市場理解客戶的祕訣，就在於公司重視和重用女員工。
2015年阿里巴巴提出了“非凡人做非凡事”的人才戰略，上市後的阿里巴巴面向未來戰略和愈加複雜的業務場景，對人才提出了更高要求。2017年1月，阿里巴巴宣佈組織結構全面升級，全面擁抱“五新”（新零售、新金融、新制造、新技術和新能源）戰略，其後一年，新零售、新制造相繼起飛，強有力的人力資源體系，成爲“五新”戰略最重要的組織支撐。2018年9月，阿里巴巴宣佈傳承計劃，一年後即2019年9月，馬雲將不再擔任阿里巴巴集團董事局主席，由現任CEO張勇接任。像張勇這樣的傑出管理者層出不窮，是阿里巴巴不同於其他公司一個顯著的特徵，正是組織持續的迭代和升級，才讓阿里巴巴不僅擁有龐大的人才儲備，更讓其中的佼佼者成功脫穎而出。