我所認爲的項目經理:
項目經理需要統籌大家的狀態,要保證進度。合理的去調節。成本和風險也要評估,比如說遇到大家都不會的難題,
是放到下一版,或者該需求。不要影響了整體進度。
一
發通知、打電話、分析資料、思考話術、正式開會
二
評估項目、砍需求
三
進度、資源、成本、風險、.....
四
溝通、營銷、財務、人力、採購、.....
五
emmm拜託了~
願世上從此少一些空想,
多一份實踐與執行力。
我所認爲的項目經理:
項目經理需要統籌大家的狀態,要保證進度。合理的去調節。成本和風險也要評估,比如說遇到大家都不會的難題,
是放到下一版,或者該需求。不要影響了整體進度。
一
發通知、打電話、分析資料、思考話術、正式開會
二
評估項目、砍需求
三
進度、資源、成本、風險、.....
四
溝通、營銷、財務、人力、採購、.....
五
emmm拜託了~
願世上從此少一些空想,
多一份實踐與執行力。