今年初被忽悠到深圳。一次頭目甲請他的朋友（也曾經搞過視頻通話）來幫忙看看怎麼辦。這位朋友一看就是搞科研的，竟然講起了SIP的通訊流程，然後建議吾“看看SIP規範”。這邊項目都死了，看流程看規範能救活？能不能幫忙先解決問題？講了一個晚上，除了“推送”兩個字，別的其實什麼用也沒有。其實指手畫腳誰不會？
吾當時想的是，公司現在就吾一個開發人員，看規範沒時間，汝那邊有什麼好東西，比如代碼，拿來吾看看？能整合的咱直接整合。誰知道之後就沒動靜了。
於是吾跟頭目甲說，要“抓住工作的主動權”，意思是督促他朋友把有用的東西拿過來（其實他朋友也沒什麼有用的東西：SIP服務器用的是OpenSips，也不是自己開發的；終端的推送集成，也都是現成的範例；數據庫什麼的也拿不過來）。結果頭目甲惱羞成怒：什麼抓住工作的主動權？現在有人能幫助吾等，吾什麼都聽他的（大意）。總之就是一副吾大錯特錯的樣子。吾當時還沒明白他的真實態度，也沒放在心上，還苦口婆心的指導他怎麼辦。他當然一句也沒聽進去。
他爲什麼這個態度？說到底就是被戳到了痛點、短處。現在找了朋友願意幫忙，那趕緊問朋友能合作的東西趕緊拿來啊？別人不動作，汝不催促，這是等工作自己把自己完成？其實他平常對公司的事情就是這個態度，要麼裝聾作啞，要麼就想怎麼玩就玩一下。
那個時候，吾沒有搞清楚頭目甲的錯誤，所以吾亦沒發火。如果是現在的吾，直接就拍桌子吵：汝這樣等是想把公司等死嗎？汝把股東的信任放哪裏去了？汝這種不作爲，能不能起訴？
後來呢？其實人家根本就不願意合作（換個說法，他也沒什麼可以用來合作的，服務器是別人的，終端代碼我也有）。吾當時首先關心的是把終端推送代碼直接集成，代碼拿來吾參考行不？對接的那個每次都搪塞過去。當時還好有一個服務器同事，一起把推送做了起來。然後賣掉了嗎？汝說呢？
說了這個事情，那麼什麼是工作的主動權？總結一句：
不等別人，要督促，這邊能做的先做。